Управление на примере корпорации "Казахмыс"
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
ния. Kazakhmys Copper принадлежат два санатория, пансионат и шесть детских лагерей.
Обучение и профессиональное развитие
Обучение необходимо для обеспечения максимально эффективного выполнения сотрудниками своей работы. Компания инвестирует в обучение и образование работников всех уровней. Обучение проводится в колледжах и университетах, а также на курсах повышения квалификации для горно-металлургических специальностей в наших собственных учебных учреждениях. Специально построенные нами технические колледжи в Сатпаеве и в Балхаше предоставляют как аудиторное обучение, так и обучение производственным процессам и технике безопасности на наземном и подземном полигонах. Компания требует от работников периодического прохождения курсов переподготовки по производству и технике безопасности, а также оказываем большинству наших сотрудников помощь в переобучении и приобретении новой профессии с целью содействия их профессиональному росту в нашей Компании.
Равные возможности и многообразие
Компания стремится обеспечить справедливое, свободное от дискриминации отношение ко всем нашим работникам. Это приносит пользу персоналу и гарантирует высокую отдачу от сотрудников, представляющих разнообразие местного населения, а также уровней владения профессиональными навыками. Компания привержена политике профессионализма, повышения квалификации, обучения и вознаграждения работников в соответствии с их заслугами. На работу принимаются также инвалиды, имеющие трудовые навыки, при условии возможности обеспечения безопасных условий труда для них.
Консультирование и информирование
Информирование работников относительно стратегии и вопросов, имеющих отношение к их трудовой деятельности, является крайне важным для удержания заинтересованного в работе в Компании и мотивированного персонала. Информирование персонала происходит в различной форме, зачастую посредством личных бесед между руководителями и их подчиненными, посредством электронной почты, а также через корпоративную газету, распространяемую по всей Компании, и внутренний интранет-сайт, которые были созданы в прошлом году.
Большинство работников являются членами профсоюзов, которые занимаются ведением переговоров с администрацией наших подразделений относительно коллективных трудовых договоров. Наши работники в Германии представлены рабочим советом, а около 55% из них являются членами профсоюза металлургов IG Metall.
Профсоюз, представляющий работников компании в Казахстане, взаимодействует с руководством предприятий по вопросам, включающим условия проживания и труда, обеспечение питанием и безопасность и охрану труда.
Союз молодежи оказывает поддержку по адаптации прибывающим в Компанию молодым специалистам. В этот союз могут вступать все работники подразделения Kazakhmys Copper моложе 35 лет. Союз молодежи проводит конкурсы по повышению профессионального мастерства, культурно-массовые и спортивные мероприятия, а также организует благотворительную и прочую инициативную деятельность.
3. Местное население
Деятельность компании приносит немало благ местному населению, что выражается, в частности, в создании рабочих мест и возможности трудоустройства, поощрении деятельности местных производителей и инвестировании в местную инфраструктуру. В то же время наша производственная деятельность может создавать такие проблемы, как чрезмерный уровень шума, пыли и движения транспорта. В связи с этим, крайне необходимым является тесное сотрудничество с местным населением для минимизации нарушения его привычного образа жизни вследствие производственного цикла и обеспечения пользы от нашей деятельности.
Во многих районах местное население существует только благодаря нашей производственной деятельности. По этой причине наши социальные инвестиции являются не простой филантропией, а наша деятельность зависит от уровня развития местных населенных пунктов и может способствовать процветанию наших работников и членов их семей. Нас связывают долгие и прочные отношения с местным населением, и, по мере того как эти отношения будут развиваться, у нас, по всей видимости, всегда будет больше социальных обязательств по сравнению с другими горнодобывающими компаниями.
В Казахстане взаимодействие с местным населением по вопросам производственной деятельности, которая может оказать какое-либо воздействие на него, в основном осуществляется через органы местной власти. Тем не менее, мы все больше консультируемся непосредственно с местным населением.
Вклад в экономическое развитие
Казахмыс является одним из крупнейших работодателей и налогоплательщиков в Казахстане. Наши доходы от реализации в Казахстане составляют 2.5% от ВВП страны. Большинство из наших 62000 работников являются гражданами Казахстана, а их подоходные налоги и расходование средств также вносят вклад в экономику pеспублики.
Копания намерена и дальше содействовать развитию казахстанской экономики, и в 2009 году совместно с Правительством Казахстана нами учреждена программа Выбирай казахстанское, направленная на поддержку малого и среднего предпринимательства страны. Мы намерены приобретать продукцию, оборудование и услуги у этих компаний во всех случаях, когда это возможно с точки зрения подходящей цены и качества.
Также было предоставлено финансирование проектам, нацеленным на увеличение закупок Компанией у казахстанских производ?/p>