Управление на ООО "Алатырская бумажная фабрика"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
енным современным бумагодетальным оборудованием. Она является крупным потребителем тепловой, электрической энергии и воды, поэтому имеет технически оснащенные службы ОГМ, ОГЭ, лаборатории. Также на фабрике имеются насосные станции и комплекс очистных сооружений для чистки сточных вод; подъездной путь для приема сырья и отправки готовой продукции, маневровый тепловоз, погрузочно-разгрузочная техника, позволяющая доставить материал для переработки до 10 вагонов в сутки. В транспортном цехе содержаться многочисленные марки современной автотранспортной техники, что позволяет своевременно доставлять сырье изо всех уголков нашей огромной страны в перерабатывающие цеха фабрики, и способствуют вести строительство промышленных объектов и выполнять сложные строительные работы.
Вспомогательными службами являются: отдел главного механика, отдел главного энергетика, транспортный цех, ремонтно-строительный участок. Общество с ограниченной ответственностью Алатырская бумажная фабрика является хозяйственным обществом, созданным в соответствии с законодательством Российской федерации в результате присоединения к нему Учредителя ООО Центр-плюс и является правопреемником по правам и обязанностям этого предприятия. Учредителями общества являются пять физических лиц. Предприятие возглавляет директор, который назначается советом учредителей.
Все отделы являются самостоятельными структурными подразделениями предприятия. Отделы создаются и ликвидируются приказом директора предприятия. Отделы подчиняются непосредственно директору предприятия. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Структура и штатная численность отдела также утверждается директором исходя из условий и особенностей деятельности предприятия.
4. Управление персоналом
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие управление персоналом рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Таблица. Обеспеченность трудовыми ресурсами
Категория работников2007г.2008г.ПланФактПланФактСреднесписочная численность персонала всего:4494464404401. Промышленно производственный персонал, в т.ч.442439433433- управленческий30272825- специалисты56515548- основные рабочие175169170167- вспомогательные рабочие171168168165- охрана10101212- ученики-14-16 2. Непромышленный персонал7777
Профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень.
Таблица. Структура персонала по уровню образованию
Категория работниковвсегоИмеющих образованиеВысшееСредне - специальноеОбщее среднее и ПТУуправленческий251762специалисты4723231основные рабочие16449169вспомогательные рабочие162310356охрана10145ученики16-106непромышленный персонал7-43ИТОГО:43148241142
Таблица. Качественный состав работников.
категорияИз них по разрядам:Средний разряд рабочих23456Основные производственные рабочие (сдельщики)885013121-вспомогательные рабочие1636233552-основные рабочие (повременщики)------ИТОГО:10486364753-
Таблица. Возрастная структура работников
Категория работниковвсегоВ том числе имеют возрастДо 30 летОт 30 до 5050 и старшепенсионный управленческий2511761 специалисты47827111 основные рабочие16429893610 вспомогательные рабочие162117873- охрана101441 ученики16124--непромышленный персонал7133-ИТОГО:4316322213313
Таблица. Распределение численности работников по трудовому стажу.
Стаж работы2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.До 1 года797876961 41621611591795 911611411113110 143735343715 191919161620 241515131324 291514131330 и выше101099ИТОГО :453446431494
Таблица. Движение персонала.
Показатель2006 г.2007 г. 2008 г.Численность персонала на начало года466453446Принято на работу98134100Выбыли, всего111141115В т.ч.- по собственному желанию8410492- за нарушение дисциплины173423- по сокращению кадров.103-Численность персонала конец года453446431Среднесписочная численность персонала446446440Коэффициент текучести кадров, %.24,8931,6126,14
Таблица. Анализ причин увольнения работников.
Категория работниковВыбыло работников, в том числеВсегоПо собственному желаниюСокращениеДругие причины управленческий66-- специалисты149-5 основные рабочие3424-10 вспомогательные рабочие5428-26 охрана21-1 ученики53-2 непромышленный персонал----ИТОГО:11571-44
Таблица. Количество выбывших работников по подразделениям
Подразделение2006 г.2007 г.2008 г. Управленческий776 специалисты61514 основные рабочие315434 вспомогательные рабочие546054 охрана312 учени