Управление на ООО "Алатырская бумажная фабрика"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
6-89. Ширина - не более 1250 мм, длина - до 3500 мм.
Налажено производство гофроящиков любой сложности и конфигурации с нанесением двухцветной печати.
Сырье, необходимое для производства
Залогом конкурентоспособности и успешной реализации любой продукции является использование высококачественного сырья. Для предприятия - переработчика, действующего в непрерывном производственном цикле, это очень важный фактор.
В нашем производстве используются следующие материалы:
Макулатура ГОСТ 10700-97 марок МС-4,-5-Б,-6-Б;
Силикат натрия растворимый (силикат-глыба) - модуль 2,7-3,1;
Сульфат алюминия технический (сорт 1);
Клей костный (чешуйчатый);
Крахмал катионный кукурузный;
Клей дисперсионный сакоцелл-309
Для приема сырья и отправки готовой продукции на фабрике имеется подъездной путь, многочисленные марки автотранспортной и погрузочно-разгрузочной техники.
2.Организационная структура управления
Организационная структура управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы.
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.
Организационная структура предприятия и ее управление не являются чем-то застывшим, они изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управления промышленными предприятиями отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности предприятия (крупное, среднее, мелкое); производственный профиль о предприятия (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции; сфера деятельности предприятия.
Организационная структура ООО "Алатырская бумажная фабрика" приведена в приложение. №1.
Предприятие ООО " Алатырская бумажная фабрика " имеет линейно-функциональную организационную структуру управления.
Управление Обществом осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом Общества. При этом Общество самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание.
Высшим органом Общества является Общее собрание Участников
Общества. Для контроля за текущей деятельностью, деятельностью зависимых и дочерних обществ, разработкой и осуществлением перспективных планов по развитию Общества, Участники из своего состава избирают Председателя совета участников (Генерального директора),
Исполнительным органом Общества является директор.
Участники осуществляют полномочия по управлению деятельностью
Общества и могут принять к рассмотрению любой вопрос.
Очередное общее собрание Участников проводится ежегодно, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года, на котором рассматриваются и утверждаются годовые результаты деятельности Общества.
Единоличным исполнительным органом Общества является директор, назначаемый Общим собранием Участников сроком на 5 лет.
Структура и функции аппарата управления предприятием.
Директор осуществляет текущее руководство деятельностью Общества и подотчетен общему собранию Участников Общества. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.
В подчинении директора находятся главный инженер, заместитель директора по экономической безопасности, начальник отдела экономического анализа, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, начальник коммерческого отдела, начальник пожарно сторожевой охраны.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.
Далее в подчинении директора стоит главный