Управление маркетингом на предприятии на примере ООО "Кэдбери"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?ть непосредственно.
Анализ макроэкономического окружения применяется для определения возможностей и угроз для предприятия, скрывающегося в его внешнем окружении, а также является важнейшим процессом стратегического планирования и управления.
Самый распространенный инструментарий для анализа макроокружения - метод PEST- анализа (табл. 1)
Политические факторыЭкономические факторы
- Государственное регулирование конкуренции
- Политическая ситуация в стране
- Изменение законодательства в отношении пищевой промышленности
- Уровень инфляции
- Покупательская способность населения
- НалогообложениеСоциальные факторыТехнологические факторы
- Улучшение демографической ситуации
- Повышение уровня жизни населения
- Стабильность жизни людей
- Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии
- Потребительские предпочтения
- Появляются новые требования ГОСТ
- Информация и коммуникации, влияние интернета
- НГП обуславливает появление нового оборудования, повышающего скорость и качество производства, а вследствие чего конкурентоспособность продукцииТаблица 1. PEST - анализ внешних факторов - макросреда кондитерской фабрики ООО Кэдбери
- Анализ микросреды
Поставщики.
ООО Кэдбери работает с 5 поставщиками, находящимися в г. Москве, и Великом Новгороде.
Для обеспечения производственного процесса по изготовлению кондитерских изделий и жевательной резинки требуется поставка сырья, ассортиментный перечень которого составляет более чем 40 наименований.
Основными поставщиками предприятия являются:
- ООО "Аризона"
- TONSUN FOODS GROUP
- ООО РУСАГРИКОМ
- ООО FOOD STAR IMPEX
- СИНКОМ
Каждая из компаний-поставщиков работает на рынке не менее трёх лет, и зарекомендовали себя как надежные и обстоятельные партнеры. В редких случаях срыва поставки, возможны оперативные закупки у других поставщиков.
Конкуренты
На сегодняшний день ООО Кэдбери подвержена значительной конкуренции со стороны производителей на рынке кондитерских изделий. Основными конкурентными факторами на рынке кондитерского производства в настоящее время являются:
- цена
- качество продукции
- ассортиментный перечень
При этом для разных групп потребителей превалирующими являются разные факторы. Основные конкуренты ООО Кэдбери находятся по всей России и работают в производстве кондитерских изделий несколько лет. Они имеют круг постоянных потребителей и сложившийся уровень цен.
Основными конкурентами ООО Кэдбери на сегодняшний день являются:
- Нестле, Россия
- Бабаевский
- Красный Октябрь
- Рот Фронт
- Сладко
- Коркунов
- Марс
- "Ферреро Руссия"
Потребители
При анализе непосредственного окружения это звено является наиболее важным для организации. Производство кондитерских изделий ориентировано на потребителей разного уровня достатка, и характеризуется постоянным спросом. Ценовая политика организации позволяет приобретать нашу продукцию как пенсионерам и школьникам, так и обеспеченным слоям населения.
Реализация продукции ООО Кэдбери осуществляется через контрагентов продовольственные базы, продовольственные магазины, гипермаркеты, ларьки и т.д.
Маркетинговые посредники
Торговыми посредниками нашей фирмы являются небольшие розничные фирмы, занимающиеся продажей различных продуктов питания, а также крупные торговые центры (например, Пятерочка, Карусель, Окей и другие). Наша фирма пользуется услугами фирм-специалистов по организации товародвижения. Таковыми являются железнодорожные и автотранспортные компании, занимающиеся перевозкой грузов по России.
1.1.3 SWOT анализ
Построим матрицу сильных и слабых сторон, возможностей и угроз фирмы (Табл. 2)
Возможности (О)
Внешние благоприятные возможности:
- Способность увеличить долю занимаемых рынков сбыта;
- Включение предприятия в перечень традиционных импортеров;
- Наличие новых технологий вафельного производства;
- Рост спроса на рынке;
- Получение дополнительного конкурентного преимущества в результате роста спроса на подарочные наборы;
- Поддержка со стороны Правительства.Угрозы (Т)
Внешние угрозы:
- Насыщенность рынка;
- Большое количество компаний конкурентов, как отечественных так и иностранных;
- Выход на рынок новых конкурентов и усиление позиций старых;
- Изменение покупательских предпочтений.Сильные стороны (S)
Внутренние сильные стороны:
- Бренд;
- Доступные цены;
- Высокие производственные возможности;
- Широкий ассортимент;
- Ведущие конкурентные позиции на внутреннем рынке;
- Сформирован положительный имидж перед потребителями;
- Наличие квалифицированного персонала;
- Наличие стратегии дальнейшего развития;
- Наличие собственных оригинальных рецептур при сохранении традиционных технологий;
- Развитая сбытовая сеть.Стратегия роста
(увеличение доли на рынке, расширение ассортимента предлагаемой продукции, повышение производительности труда)
- расширение ассортим?/p>