Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия
Диссертация - Менеджмент
Другие диссертации по предмету Менеджмент
разработка нормативов конкурентоспособности предприятия и контроль над их выполнением;
внедрение методик количественной оценки уровней конкурентоспособности продукции и предприятия;
прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции;
анализ стратегического потенциала, ресурсов, результатов хозяйственной деятельности, требований рынка и степени их удовлетворения;
оценка и анализ конкурентоспособности предприятия и продукции, а также координация работ по формированию и реализации организационно-экономических мероприятий ее повышения;
мониторинг в режиме реального времени внешних и внутренних факторов конкурентоспособности предприятия;
формирование краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных маркетинговых стратегий управления конкурентоспособностью предприятия и продукции на основе прогнозирования различных сценариев развития внутренней и внешней среды предприятия;
анализ и прогнозирование рыночной цены;
осуществление эффективной рекламной деятельности предприятия и стимулирование сбыта продукции.
В настоящее время основные цели предприятия состоят в получении конкурентных преимуществ по следующим направлениям: диверсификация основного производства и обновление номенклатуры выпускаемой продукции; снижение себестоимости выпускаемой продукции; дифференциация продукции. К текущему моменту руководство ОАО ЗМЗ последовательно реализовывало следующий план развития предприятия: внедрение новых технологических решений за счет модернизации основного производства; снижение основных норм расходования сырья и энергоресурсов на единицу продукции; ежемесячное увеличение объема производства и снижение условно-постоянных расходов; поэтапное уменьшение бартерных сделок; реструктуризация акционерного общества, освобождение себестоимости продукции от непроизводственных затрат; уменьшение прямых затрат на приобретение основных видов сырья и энергоресурсов, а также обеспечение предприятия более дешевым сырьем за счет проплат денежными средствами; пополнение оборотных средств предприятия для приобретения стратегически важных видов сырья. Все перечисленные мероприятия в конечном итоге ориентированы на увеличение объема операций за денежные средства и расширение рынков сбыта, как в России, так и в странах СНГ.
Одним из конкурентов ОАО ЗМЗ на внутренних и внешних рынках является ОАО Нижегородский машиностроительный завод (ОАО НМЗ). Ранее при оценке конкурентоспособности предприятия в ОАО ЗМЗ в качестве основных ее показателей, рассматривались следующие одиночные показатели: прибыль; объем продаж в стоимостном и количественном выражении; прибыль/объем продаж; объем продаж/стоимость нереализованной продукции; объем и направления капвложений; чистая прибыль/чистые продажи; чистая прибыль/чистая стоимость материальных активов; чистая прибыль/чистый оборотный капитал; загрузка производственных мощностей; портфель заказов; чистые продажи/чистая стоимость материальных активов; чистые продажи/чистый оборотный капитал; чистые продажи/материально-производственные запасы; оборотный капитал/текущий долг; текущий долг/материальные активы; общий долг/материальные активы; текущий долг/материально-производственные запасы; долгосрочные обязательства/чистый оборотный капитал. Эти показатели в своей совокупности характеризуют финансово-хозяйственную и производственно-сбытовую деятельность предприятия.
Выводы о перспективе повышения конкурентоспособности предприятия делались по показателю нормы прибыли или отношению величины прибыли к сумме затрат.
В проведенном исследовании сравнительной конкурентоспособности ОАО ЗМЗ основными ее факторами считались: потенциальные возможности предприятия, определяемые его адаптивностью и конкурентными преимуществами; степень удовлетворения требований рынка, определяемая показателем конкурентоспособности товарной массы; результаты хозяйственной деятельности, отражающие продуктивность использования ресурсов и финансового положения предприятия.
Сравнительный анализ конкурентоспособности предприятий проводился в соответствии с моделью описанной в п 2.1. Показатель совокупного воздействия детерминантов конкурентных преимуществ определялся согласно (2.6) и в соответствии с таблицей 3.1.
Таблица 3.1
Воздействие детерминантов конкурентных преимуществ
Детерминанты (k) (экспертно) 1. Параметры факторов0,710,250,1782. Стратегия предприятий их структура и соперничество0,550,30,1653. Параметры спроса0,650,250,1634. Родственные и поддерживающие отрасли0,50,20,1Итоговая оценка
Для предприятия ОАО НМЗ показатель совокупного воздействия детерминантов конкурентных преимуществ оказался равным 0,175.
Обеспеченность всего стратегического потенциала ОАО ЗМЗ стратегическими ресурсами СПП1 вычислялась по формулам (2.7)-(2.12) на основе данных, приведенных в таблице 3.2.
Для ОАО НМЗ показатель СПП1 равен 0,86. В конечном итоге степень потенциальных возможностей ОАО НГМЗ, характеризующая первый фактор конкурентоспособности предприятия согласно (2.13) оказалась равной СПВП1= 0,38, для ОАО НМЗ - 0,33.
Таблица 3.2
Обеспеченность стратегического потенциала ОАО ЗМЗ ресурсами
№ п/п элемента стратегич. потенциала (таблица 2.3)Экспертная оценка обеспеченности элементов стратегического потенциала стратегическими ресурсамиКЗЭi1СПi1Техн?/p>