Управление деловой карьерой персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
возможность продолжать активное обучение;
иметь работу или должность, которая одновременно позволяет заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством.
Цели карьеры с возрастом могут меняться по мере того, как меняется сам человек: с ростом квалификации, продвижением по службе, изменением или пересмотром ценностей и т.д. Необходимо помнить, что формирование целей карьеры - процесс постоянный.
управление карьера персонал анкетный
2. Управление деловой карьерой на СПС "Руденск"
2.1 Краткая характеристика организации
Открытое акционерное общество "Руденск" расположено в г.п. Руденске Минской области, в 40 км. от ее столицы г. Минска.
История завода начинается с 1928 года, когда на базе кирпичного завода образовался Руденский промкомбинат, где основными видами деятельности были стройматериалы, швейная галантерея, металлообработка.
В 60-е годы внедряется в производство выпуск продукции из пластмасс и в 1972 году Руденский промкомбинат переименовывается в Руденский завод пластмассовых изделий (РЗПИ).
В 80-е годы РЗПИ представляет собой специализированное предприятие по выпуску продукции из пластмасс и изделий бытовой химии. Это производство товаров народного потребления из пластмасс, детской игрушки, изделий из пленки, крема для обуви.
С середины 90-х годов после реконструкции на предприятии начат выпуск совершенно новой продукции - светотехнических изделий для автотракторной промышленности.
В 1995 году Руденский завод пластмассовых изделий был преобразован из арендного предприятия в открытое акционерное общество (ОАО "Руденск").
Сегодня в ассортименте предприятия более 70 наименований светотехнической продукции. Успешной реализации и продвижению за рубеж светотехнических изделий с маркой ОАО "Руденск" способствует проектирование и производство их в соответствии с международным стандартом ИСО 9001-2000.
В 2003 году ОАО "Руденск" стал лауреатом конкурса "Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации". 2005 год - победитель конкурса "Лучшие товары Республики Беларусь".
В настоящее время ОАО "Руденск" является основным производителем светотехнических изделий для автотракторной промышленности Республики Беларусь. Более 15 предприятий автотракторной промышленности республики и около 30 предприятий России, стран Балтии и Украины сотрудничают с ОАО "Руденск". Среди них такие гиганты отечественного автомобилестроения как РУП "МАЗ", ПО"БелАЗ", РУП"Минский тракторный завод", "Гомсельмаш". Российские и украинские предприятия: АМО "ЗИЛ", ОАО "КамАЗ", "АЗ"Урал", ОАО "Павловский автобус", ХК "АвтоКрАЗ", Львовский автозавод, НефАЗ и другие.
Высокий творческий потенциал заводских специалистов, применяемые передовые технологии и хорошая производственная база делает ОАО "Руденск" привлекательным объектом для размещения новых производств, выполнения заказов и инвестирования производства.
.2 Анализ факторов карьерного приближения персонала
В процессе анализа использованы данные первичного и статического учета за 2008-2010 годы. Динамика обеспеченности предприятия рабочей силой представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Динамика численности персонала по категориям за 2008 г.-2010 г.г.
Категории работающихСреднесписочная численность, чел.Отклонение2008200920102009/20082010/2009Чел. (+;-)Темп прироста, %Чел. (+;-)Темп прироста, %Рабочие, в том числе52652953230,9230,91Основные работники 21621922532,5965,04Вспомогательные рабочие производ. цеха 14014113712,50-4-9,76Рабочие (кроме производственного цеха)170169170-1-0,5910,59Служащие, в том числе12312613432,4486,35Руководители404039---1-2,50Специалисты, прочие служащие83869533,61910,47Всего работающих44945546661,34112,42
Из таблицы 2.1 видно, что общая численность работающих имеет тенденцию к постоянному увеличению, что положительно характеризует деятельность данного предприятия. Среднесписочная численность работающих возрастает на 1,34% в 2010 году по сравнению с 2009 и на 2,42% в 2009 году по сравнению с 2008. Численность рабочих также с каждым годом увеличивается: на 0,92% в 2009 г и на 0,91% в 2010 г.
В течение всех трех лет численность основных рабочих возрастает на 2,59% и на 5,04% в 2009 г и 2010 г соответственно, в то время как численность вспомогательных рабочих имеет тенденцию к снижению. В 2009 г их количество увеличивается на 2,50%, а уже в 2010 г снижается на 9,76%. Это связано, прежде всего, с совмещением одним рабочим двух функций. Численность остальных рабочих в течение анализируемого периода не претерпевает изменений, т.к. в 2009 г уменьшается на 0,59%, а в 2010 г увеличивается на это же количество процентов.
Таким образом, наиболее высокими темпами сокращается численность вспомогательных рабочих, однако общая численность рабочих имеет тенденцию к увеличению, за iет постоянного роста числа основных рабочих.
В процессе анализа состояния и использования трудовых ресурсов необходимо также проанализировать динамику структуры персонала за 2008-2010 гг. Данные для анализа представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 Динамика структуры численности работающих (%) за 2008-2010 г.г.
Категории работающихСтруктура численности (%)Отклонение (+;-)2008200920102010/20092009/2008Списочная численность, всего100100100--В т.ч. рабочие72,6172,3171,24-0,30-1,07Основные рабочие производственного цеха25,8426,1526,820,310,67Вспомогательные рабочие производственного цеха8,919,017,940,10-1,07Рабочие (кроме производственного цеха)37,8637,1436,48-0,72-0,66В т.ч. служащие27,3927,6928,760,301,07Руководит