Трудовые ресурсы ОАО "МАЗ"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
ОАО МАЗ Положением о порядке и условиях выплаты работникам ОАО МАЗ вознаграждения по итогам работы за год, по итогам работы за 2010 год работникам общества было выплачено вознаграждение (13-я зарплата) на общую сумму - 13,5 млрд. руб.
Кадровый персонал по ОАО МАЗ представлен в Приложении 1.
Высшее образование имеют 17,08% работников предприятия. Положительным моментом является то, что большое количество работников прошли подготовку и повысили квалификацию на предприятии (32,74% из всех работников). Структура предприятия является удовлетворительной для такого вида деятельности, какую осуществляет предприятие.
В ходе анализа использования рабочего времени оценивалась полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета был составлен баланс рабочего времени по организации (табл. 2.2).
Таблица 2.2 - Использование рабочего времени
Показателиза 2010 г.за 2011 г.Отклоненияабсолютная сумма3451. Выпуск продукции (млн. руб.)19645743225943+126136964,212. Среднегодовая численность рабочих, чел.2437322137-2236-9,173. Отработано человеко-дней этими рабочими (тыс. дн.)50452114604496-440715-8,744. Отработано человеко-часов (тыс. ч.)4036168834073270-6288418-15,585. Среднее число дней, проработанных каждым рабочим (п. 3: п. 2)207208+10,486. Дневная выработка рабочего (млн. руб.) (п. 1: п. 3)80,60145,7365,1380,817. Часовая выработка рабочего (млн. руб.) (п. 1: п. 4)0,0480,090,04287,58. Продолжительность рабочего дня (час) (п. 4: п. 3)87,3-0,7-0,099. Отработано одним рабочим за год (час) (п. 4: п. 2)16561539,2-116,8-7,053Приведенные в табл. 2.2 данные позволяют установить, что в анализируемой организации имелись положительные моменты в использовании рабочего времени, а именно:
а) среднее число дней, проработанных одним рабочим, больше показателя 2010 года на 1 дня, или на 0,48%;
б) увеличение объема выпуска продукции в расчете на одного рабочего составило:
за счет снижения целодневных потерь - 80,6 руб. (80,6 млн. руб. 1 дн);
за счет снижения внутрисменных потерь - - 6,96 млн. руб. (0,048 руб. (-0,7) дн. 207 дн).
Итого в расчете на 1 рабочего увеличение выпуска продукции составило 73,64 млн. руб. (80,6 млн. руб. - 6,96 млн. руб.).
в) задания по среднедневной и среднечасовой выработке перевыполнены соответственно на 80,81 и 87,5%, за счет чего получена дополнительная продукция;
Анализ использования рабочего времени показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть возможно увеличение выработки продукции на одного рабочего в процентах к фактической выработке.
3. Производительность труда как фактор экономического развития предприятия
автомобильный трудовой производительность завод
Производительность труда работников рассчитывается как отношение выручки предприятия к численности его работников.
Рассчитаем показатели производительности за 2010-2011 гг. в табл. 3.1.
Таблица 3.1 - Расчет показателей производительности труда работников ОАО МАЗ в 2010-2011 годах
Показатель2010 год2011 годАбсолютное отклонениеОтносительное отклонение, %Выручка, млн. руб.20701523332586+1262434+60,98Численность работников, чел.2551823038-2481-9,72Производительность труда, млн. руб. /чел.81,13144,66+63,53+78,31Прибыль от продаж, млн. руб.119417258265+138848+116,27Прибыль от продаж на 1 работника, млн. руб. / чел.4,6811,21+6,53+139,53
В целом по ОАО МАЗ выручка на 1 работника в 2011 году составила 144,66 млн. руб., и возросла в сравнении с 2010 г. на 78,31%.,
На основании соотношения с динамикой по соответствующим показателям (выручка на 1 работника) можно судить об эффективном управлении затратами на персонал в анализируемом периоде деятельности.
Прибыль от продаж на 1 работника составила 11,21 млн. руб. и увеличилась на 139,53% в сравнении с 2010 годом.
Заключение
Подводя итоги по данному отчету по практике, хотелось бы отметить следующие выводы.
. Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
. Мною также был в отчете по практике проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО МАЗ.
Анализ был проведен по следующим направлениям: анализ производительности труда; анализ использования рабочего времени; анализ численности и состава работников.
На основании соотношения с динамикой по соответствующим показателям (выручка на 1 работника) можно судить об эффективном управлении затратами на персонал в анализируемом периоде деятельности.
Проведенный анализ использования рабочего времени позволил установить, что в анализируемой организации имелись положительные моменты в использовании рабочего времени, а также показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени.
Показатель численности работников в ОАО МАЗ имеет тенденцию к уменьшению. В качестве причин изменения численного состав