Трудовые затраты как потенциальная будущая выгода предприятия
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
так как они напрямую уменьшают чистую прибыль.
Такие затраты как оплата туристических и санаторных путевок, занятий спортом, расходы на проведение социально-культурных и спортивных мероприятий, расходы, связанные с переездом с одного места работы на другое, расходы, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров, с набором рабочей силы, расходы, связанные с командировками, помощь на строительство жилья, для погашения различных ссуд, материальная помощь, предоставляемая в связи с семейными обстоятельствами, стипендии лицам, направленным на учебу предприятием могут быть капитализированы в активы предприятия. Это обосновывается тем, что данные затраты занимают достаточную долю в расходах предприятия и приносят выгоды предприятию в будущем. Например, переподготовка кадров осуществляется как минимум 1 раз в 2 года.
Допустим, на нашем предприятии по производству муки работает 50 человек. Среднесписочная численность рабочих равна 30 человек. Ежегодные объемы составляют 30 000 тонн. Цена за килограмм муки 40 рублей. Таким образом, выручка составит 1200000 рублей (без НДС). Производительность труда одного рабочего составит 1000 тонн за год. Текущие затраты на содержание персонала за год составляют 150000 рублей. Если следовать действующему бухгалтерскому учету, то есть текущие затраты, которые будут относиться вместе заработной платой на уменьшение экономических выгод, и есть активы, которые принесут экономические выгоды в будущем. Целесообразно ли учитывать затраты на переподготовку кадров на уменьшение экономических выгод? Ведь мы знаем по себе, что зная компьютер на уровне начинающего пользователя, нельзя выполнить требуемый объем работы. Соответственно затраты на переподготовку персонала повышают производительность труда рабочих. Если при текущем уровне подготовки персонала в 2009 году произведено 30000 тонн, то при осуществлении переподготовки кадров производительность вырастет на 150 тонн, следовательно, выручка составит 1380000 рублей (выросла на 15%).
Почему это произошло? Дело в том, что при обучении персонала приобретаются знания о новых способах производства, его рациональности и эффективности. Кроме того, за счет переобучения персонала можно создать резерв работников, и тем самым в следующем году снизить численность и издержки на содержание кадров. Если производство налажено хорошо и у работника имеются простои, а это тоже издержки предприятия (простои не по вине рабочего), к тому же при существующих технологиях (автоматика, компьютеры), то его можно загрузить другой работой.
Теперь попробуем проследить это:
Количество персонала = 30 человек, затраты, связанные с ними = 150000 рублей, себестоимость продукции = 1080000, цена на продукцию = 40 рублей (10% прибыли) >>> проводим переподготовку персонала >>> удалось сократить численность на 5 человек, так как весь рабочий персонал обучен новым технологиям, так же удалось сократить простои каждого рабочего >>> расходы на содержание персонала снизились на 25000, себестоимость сократилась до 900000, но цена осталась такой же (40 рублей) при том же объеме продукции = 30000 тонн >>> выросла прибыль предприятия. Таким образом, существует необходимость ведения бухгалтерского учета человеческих ресурсов, которое обусловлено тщательным анализом и планированием персонала и затрат на него, четким разграничением затрат на текущие затраты и активы, и учет последних в качестве потенциальной будущей выгоды. Трудности заключаются только в определении права собственности на данные активы и оценке. Но, по мнению зарубежных экономистов и бухгалтеров, на сегодняшний день, когда существуют различные программы учета и способы определения прав собственности, этот учет легко осуществим, главную роль играет желание каждого предприятия вести его.
Список используемой литературы
- Управление персоналом: Учебник для аспирантов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 571 с.-
- Инструкция Госкомстата Российской Федерации от 19.07.95