Geum.ru

Трудовые затраты как потенциальная будущая выгода предприятия

Контрольная работа - Экономика

Другие контрольные работы по предмету Экономика

  • оплата за неотработанное время, в том числе:
  • оплата ежегодных, дополнительных и учебных отпусков;
  • оплата льготного времени и времени выполнения государственных обязанностей, доноров;
  • оплата простоев по вине работников и вынужденных прогулов;
  • единовременные премии по итогам работы за год;
  • оплата подарков;
  • компенсации за неиспользованные отпуска;
  • выплаты на содержание жилья, топливо, питание;
  • материальная помощь.

    • К выплатам социального характера относятся:

    • надбавки к пенсиям работающим на предприятии;
    • единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, выплачиваемые за счет средств предприятия;
    • взносы за счет средств предприятия на добровольное медицинское страхование и оплата медицинских услуг;
    • оплата туристических и санаторных путевок, занятий спортом;
    • возмещение расходов за пребывание детей в детских садах и яслях;
    • компенсации женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за детьми;
    • суммы компенсаций за вред, причиненный здоровью работников, профессиональные увечья и заболевания, выплаты иждивенцам погибших, а также возмещение морального ущерба в соответствии с приговором суда;
    • выходные пособия в связи с прекращением трудового договора;
    • суммы, выплачиваемые в течение периода трудоустройства при увольнении по сокращению штатов;
    • оплата проезда к месту работы и транспортных услуг;
    • материальная помощь, предоставляемая в связи с семейными обстоятельствами; стипендии лицам, направленным на учебу предприятием;
    • помощь на строительство жилья, для погашения различных ссуд.

    Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера, включают следующие основные статьи:

    • дивиденды по акциям, выплаты по облигациям и паям;
    • страховые взносы в социальные фонды, негосударственные пенсионные фонды и выплаты из них;
    • авторские вознаграждения;
    • стоимость форменной одежды и спецодежды;
    • расходы, связанные с командировками;
    • расходы, связанные с переездом с одного места работы на другое;
    • расходы, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров, с набором рабочей силы;
    • расходы по содержанию объектов социальной сферы;
    • расходы на проведение социально-культурных и спортивных мероприятий;
    • расходы по обслуживанию садовых товариществ.

    На сегодняшний день данная классификация существует только в налоговом кодексе Российской Федерации. Но на бухгалтерский учет она не распространяется.

    Отсутствие данной классификации трудовых затрат может оказать в той или иной степени отрицательное влияние на бухгалтерский учет и в целом на экономические выгоды предприятия. В связи с этим в российской практике учитываемые затраты на персонал прямо или косвенно относятся на уменьшение экономических выгод предприятия.

    Зарубежный опыт показывает несколько иной характер учета. По мнению Американского института труда, необходим бухгалтерский учет человеческих ресурсов, то есть полную оценку ценности и стоимости людей для организаций, определение теоретических основ, объясняющих природу и факторы стоимости людей с точки зрения организаций.

    При использовании данного учета выигрывают как фирмы, так и инвесторы и общественность в целом. Ведение учета человеческих ресурсов (персонала) позволяет обеспечить необходимой информацией о себестоимости и стоимости персонала для организации и, как следствие, определяет конкретные потребности предприятия.

    По исследованиям американских экономистов, организации которые не используют учет человеческих ресурсов, все расходы, связанные с персоналом, списывают по мере возникновения на себестоимость продукции, а вытекающие из них будущие выгоды не определяют и стоимость таких ресурсов не рассчитывается.

    Данное утверждение наблюдается хорошо в российской практике ведения бухгалтерского учета. Все расходы, связанные с персоналом, списываются на себестоимость по мере возникновения. Несмотря на то, что каждое предприятие имеет менеджеров по персоналу, ими учитываются только расходы на персонал, а возможные выгоды при этом не рассчитываются. Что касается остального учета, то он учитывает как затраты, так и выгоды.

    Согласно приведенной выше классификации затраты на персонал относятся к текущим затратам, но среди них можно выделить затраты, которые могут быть капитализированы в активы, то есть те, которые принесут выгоды в будущем. Поэтому издержки на персонал целесообразно можно разбить на следующие семь групп [1]:

    1. Издержки на оплату труда;
    2. Издержки по набору;
    3. Издержки па обучение;
    4. Издержки па перемену места жительства; Издержки при увольнениях;
    5. Издержки па административное руководство.

    Процесс четкого разграничения затрат является сложным, но в конечном итоге управление затратами на труд становится более эффективным и предполагает рост экономических выгод для предприятия.

    Именно об этом утверждают американские экономисты. Инвесторы, желая вложить свои средства в предприятие, учитывают то, какую отдачу они получат от человеческих активов. Так как доход на капитал рассчитывается как отношение чистой прибыли к сумме активов, он меняется, если в знаменателе отражаются человеческие ресурсы. Кроме того, придавая значение краткосрочной перспективе предприятия, менеджеры обращают особое внимание на расходы на человеческие ресурсы,