Труд, как базовый социальный процесс
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
семей дополнительных льгот, за счет средств заработанных коллективом предприятия. Инициатором дополнительных льгот может выступать сама администрация, это может быть оговорено тарифными соглашениями между администрацией и профсоюзами или в коллективных договорах.
Социально ориентированная кадровая политика предприятия и связанные с ней социальные льготы должны способствовать:
- Работник будет осуществлять себя как одно целое с предприятием
- У работника появится желание соответствовать целям предприятия
- Рост производительности труда
- Социальная защищенность работников
- Поощрение инициативы работников
- Формирование благоприятной социально-психологической обстановки в коллективе
- Создается положительное представление о предприятии
Виды социальных льгот:
- Денежная форма. Это выплаты предприятия на приобретение собственности и имущества. Приобретение акций по заниженной цене.
- Оплачиваемое освобождение от работы. При вступлении в брак, тяжелая болезнь членов семьи, смерть родственников.
- Дополнительные отпускные деньги.
- Компенсация укороченного рабочего дня подростков и пожилых людей.
- Дотации и пособия по нетрудоспособности.
- Денежные вознаграждения, связанные с личными торжествами или праздниками.
- Предоставление служащим автомобиля.
- Оплата переезда при переводе работника в другое структурное подразделение.
- Дополнение к государственной пенсии.
- Единовременно вознаграждение пенсионеров.
2). Социальная форма:
- Пользование домами отдыха и санаториями.
- Предоставление на льготных условиях мест в дошкольных учреждениях и оздоровительных лагерях.
3. Планирование и формирование персонала
Планирование персонала это целенаправленная деятельность по обеспечению пропорционального и динамичного персонала, включающая расчет его квалификационной структуры, а так же определение общей и дополнительной потребности персонала в предстоящем периоде.
В планировании персонала необходимо выделить две ступени:
- Полный статистический анализ наличных кадров. Этот анализ проводится по квалификации по должностям, полу, возрасту, стажу работы, уровню квалификации и виду оплаты труда.
- Прогнозирование потребностей кадров. Осуществляется на основе анализа тенденций изменений объемов производства, кроме этого учитывается рост народа населения, изменение в структуре миграционных потоков.
Внутренние источники:
- Дополнительная работа. Это совмещение профессий, функций, много аппаратурное обслуживание.
- Перераспределение заданий или перемещений работников.