Билеты по маркетингу
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
Фмра(Большаков):
взаимоотношения с банками,
управление наличностью,
привлечение источников финансирования,
кредитная политика (управление дебиторской задолженностью),
выплаты дивидендов,
страхование,
управление целевыми программами (пенсионными, инвестиционными…),
надзор и общее руководство бухгалтерскими функциями.
Обязанности финансового менеджера(Кузина):
руководство и организация финансовой работы на предприятии
периодическая ответственность перед собственниками
разработка планов
разработка инвестиций, расчет альтернативных вариантов, выбор оптимальных с учетом риска
разработка нормативов
определение объема поступлений и расходования денежных средств предприятия
определение кредиторских взаимоотношений предприятия
организация отчетности (бухгалтерской и финансовой) и ее предоставление.
Принципы организации работы финансовой службы:
1) разумная достаточность работников финансовых служб
2) несмешение оперативной финансовой работы и инвестиционной деятельности
3) принцип разделения функций и специализации (изыскание новых финансовых инструментов, ротация кадров, обеспечение автотранспортом)
Элементы системы управления финансами предприятия:
наличие специальных подразделений по управлению финансами и штатом работников
техническое оснащение
планово-прогнозная деятельность, активизирующая принятие решений и формализующая их величины и балансы
полномочия и ответственность начальников финансовых отделов
Взаимодействия в системе объем затраты прибыль.
1. Валовая маржа = выручка от реализации - переменные издержки производства.
2. Коэффициент валовой маржи = валовая маржа / выручка от реализации.
3. Порог рентабельности (точки безубыточности) = сумма постоянных затрат / коэффициент валовой маржи.
4. Запас финансовой прочности:
а) в рублях = выручка от реализации - порог рентабельности;
б) в % к выручке от реализации = порог рентабельности в рублях / выручка от реализации.
5. Прибыль = запас финансовой прочности коэффициент валовой маржи.
6. Сила воздействия операционного рычага = валовая маржа / прибыль.
Порог рентабельности (точка безубыточности) - такая ситуация, при которой п/п не несет убытков, но и не имеет прибыли. При этом количество продаж, находящихся ниже точки безубыточности влекут за собой убытки, продажи находящиеся выше точки безубыточности приносят прибыль. Чем выше порог рентабельности, тем труднее его перешагнуть предприятию. П/п с низким порогом рентабельности легче переживают падение спроса на продукцию и, как результат, снижение цены реализации.
Запас финансовой прочности показывает превышение фактической выручки от реализации над порогом рентабельности. Чем больше эта величина, тем более финансово устойчивым является п/п.
Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда влечет за собой более сильное изменение прибыли. Этот эффект обусловлен различной степенью влияния динамики постоянных и переменных затрат на формирование финансовых результатов деятельности п/п при изменении объемов производства. Чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного рычага. Указывая на темпы падения прибыли с каждого снижения выручки, сила воздействия операционного рычага свидетельствует об уровне предпринимательского риска данного п/п.
Для п/п, имеющих на балансе большое количество неэффективно используемых основных фондов, высокая сила воздействия операционного рычага представляет значительную опасность. Она заключается в том, что в этом случае каждый процент снижения выручки от реализации приводит к резкому падению прибыли и достаточно быстрым вхождением предприятием в зону убытков. В таких условиях сокращается число вариантов выбора продуктивных управленческих решений.
Билет 4.
Финансовый менеджмент: объекты управления.
Факторы, определяющие дивидендную политику.
Понятие финансовой устойчивости предприятия.
Потребность предприятия в оборотных средствах и выбор источников ее покрытия.
Финансовый менеджмент: объекты управления.
ФМ процесс системного финансового управления, формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, направленный на оптимизацию оборота его денежных средств и осуществляемый посредством проведения финансовой политики предприятия.
Главная цель ФМ увеличение стоимости собственного капитала, а значит, и рост капитала акционеров, приходящегося на их доли, зафиксированный на данный отчетный момент времени. Для этого необходимо 1) грамотное финансовое управление, 2) система финансового управления, 3) эффективное расходование денежных средств, 4) финансовая политика в краткосрочном и долгосрочном планах, 5) обеспечение легкого доступа к дополнительным финансовым ресурсам.
Это в общем виде предмет ФМ.
Объекты ФМ сферы управления:
управление оборотными и внеоборотными активами,
управление финансовыми активами,
управление структурой капитала,
управление принятием инвестиционных решений,
управлением формированием собственными и заемными источниками финансирования,
управление рисками на основе анализа и минимизации.
Факторы, определяющие дивидендную политику.
При разработке дивидендной политики следует учит