Билеты по маркетингу
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
?сти от оплаты покупателя
Старомодный факторинг предусматривает авансовый платеж факторинговой компании производителю в размере большей части возникающей задолженности сразу по предъявлении документов на оплату от производителя. Остальная часть - в сроки согласно договору. Обеспечивает страхование производителя от сомнительных долгов.
Вспомогательный факторинг не страхует покупателя от неполного/несвоевременного платежа или неплатежа. Поставщик сам несет ответственность по неплатежам покупателей. Факторинговая компания проводит работу по сбору денег с покупателей и передачу собранных денег поставщику.
3. Место и роль финансовой службы в организационной структуре предприятия
Финансовая служба занимает важное место в организационной структуре предприятия, что определяется ее функциями по распределению финресурсов по получателям, видам затрат и объектам; контролю за расходованием этих средств; контролю за отклонением фактических показателей от плановых; координации решений в области управления финансами; финрегулированию взаимосвязанных процессов. Организационная структура предприятия должна отражать существующую систему управления финансами:
Наличие специальных подразделений по управлению финансами и достаточного штата работников
Соответствующее техническое оснащение
Планово-прогнозная деятельность, активизирующая принятые решения и формализующая их в планы и балансы
Полномочия и ответственность руководителей финансовых отделов или финансовых директоров.
Элементы системы управления финансами не должны смешиваться с принципами организации финансов:
Разумная достаточность работников финансовых служб для осуществления хоздеятельности
Несмешение оперативной финработы и инвестиционной
Несмешение текущей финдеятельности и процессов планирования
Разделение функций и специализаций, изыскание новых инструментов, ротация кадров. Гибкость в зарабатывании денег,диверсификация
Обеспечение инфраструктурой: транспортом и связью.
4. Функции финансового менеджера
На ФМ-ра можно смотреть с трех точек зрения: специалист-финансист, специалист, управляющий потоками финансовых средств предприятия, и входящий в руководство предприятия профессионал.
Функции ФМ-ра:
Связи с банками
Управление наличностью и б/наличными средствами
Привлечение внебанковских источников финансирования
Кредитная политика: управление дебиторкой
Выплата дивидендов
Страхование
Управление всякими целевыми программами: пенсионными, инвестиционными -с составлением отдельного бюджета
Надзор и общее руководство бухгалтерскими функциями (под силу крутым профи)
Билет №7/1
1. Задачи финансового менеджера по прогнозированию потребности в оборотных средствах
2. Платежеспособность предприятия, оценка реальных возможностей ее восстановления
3. Основная информация, необходимая для составления оперативных финансовых планов
4. Спрос и цена на продукцию предприятия
1. Задачи финансового менеджера по прогнозированию потребности в оборотных средствах
Очевидно, что важной частью финансового планирования является задание на перспективу необходимой величины оборотных средств. Находясь постоянно в обороте предприятия, оборотные средства являются источником авансированного финансирования затрат на производство и реализацию продукции с момента образования производственных запасов до момента поступления средств за реализованную продукцию.
Одним из основных принципов организации оборотных средств является их нормирование. Реализация этого принципа позволяет экономически обоснованно установить необходимый размер собственных оборотных средств для успешного осуществления ими своих функций: производственной и платежно-расчетной. Не нормируются такие элементы оборотных средств, как товары отгруженные, денежные средства и средства в расчетах.
Прогнозирование величины оборотных средств может быть осуществлено двумя основными способами: нормирование по каждому элементу отдельно (трудоемко, но точно) или на основе увеличения/уменьшения прошлогоднего норматива пропорционально изменению объема производства/реализации (чаще всего). Во втором методе все нормативы делятся на зависящие и независящие от объема производства.
Нормирование осуществляется на каждом предприятии исходя из конкретных условий производства, снабжения сырьем, условий реализации продукции и порядка расчетов. Оно начинается с разработки минимально необходимых норм запаса по отдельным видам ТМЦ, необходимых для осуществления нормальной производственной деятельности. Они определяются в днях/процентах к плановой потребности 4-го квартала будущего года. Затем на основе этих норм и однодневного расхода ТМЦ/выпуска продукции определяются частные нормативы в денежном выражении. Их сумма составит совокупный норматив оборотных средств на прогнозный период, который может быть больше/меньше прошлогоднего, что подразумевает соответствующие действия ФМ-ра (изыскание источников финансирования или объектов вложения…)
2. Платежеспособность предприятия, оценка реальных возможностей ее восстановления
В Постановлении 498 утверждена единая система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий, на основании которой делается вывод:
о признании структуры баланса неудовлетворительн