Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ое хозяйство
7. Тяжелый газойль каталитического крекинга - сырье для производства технического углерода
8. Базовые масла III группы - Основа для производства высокоиндексных масел
9. Бензол - 250 наименований нефтехимической продукции
10. Линейные и алкилбензолы (ЛАБ) - Моющие средства, производство фенолов, ацетона, холодильных масел
11. Полиэтилентерефталат (ПЭТФ) - Полиэфирные волокна, производство видео-, аудио-, фотопленок, упаковка для пищевых продуктов
12. Полипропилен - сырье для литьевых изделий
13. Выработка электроэнергии для собственных нужд
Также целесообразно отметить лицензиаров технологий (таблица)
УстановкаФирма-победитель конкурсаВодороднаяХАЛЬДОР ТОПСЁПроизводство серыУОРЛИ ПАРСОНСГидроочистка нафты, керосина, газойляШЕЛЛГидрокрекингШЕВРОН ЛУММУС ГЛОБАЛАроматический комплексЮОПиКаталитический крекинг ККФАКСЕНС/СТОУН ЭНД ВЕБСТЕРГидроочистка тяжелого газойля коксованияАКСЕНСАлкилированияДЮ ПОН/СТРАТКОРегенерация отработанной кислотыХАЛЬДОР ТОПСЁЗамедленное коксованиеФОСТЕР УИЛЕР СШАГазификация нефтяного кокса, когенерацияДЖИ-И (ТЕКСАКО)ПолипропиленБАЗЕЛЛЬЛАБЮОПиТФКАДВАНСА/ИНВИСТАПЭТФАДВАНСА/КЕМТЕКС
Таким образом, представив основные параметры Комплекса НП и НХЗ, стало возможным сформировать матрицу SWOT анализа, которая будет выглядеть следующим образом (Приложение 1).
На основе проведенного анализа было установлено, что сильные стороны компании доминируют над слабыми и, тем не менее, наличие слабых сторон в перспективе будет сдерживать развитие компании. Проанализировав возможности и угрозы, стоящие перед компанией, было определено, что для компании существует достаточное количество угроз, которые необходимо учитывать. Отметим, что выявленные угрозы представляют собой внешние факторы, и предприятие, не имея возможности воздействовать на них, может лишь предпринять усилия для того, чтобы приспособиться к существующим или предполагаемым воздействиям.