Бизнес-проект строительства и открытия складского помещения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
проекта10.4. Отбор кандидатов.11.12.201015.12.2010Менеджер проекта10.5. Установление испытательного срока.16.12.201017.12.2010Менеджер проекта13.Практическое обучение персонала18.12.201028.12.2010Менеджер проекта14.Пробный запуск производства29.12.201031.12.2010Менеджер проекта, Генеральный подрядчик15.Начало деятельности01.01.2011 тАжМенеджер проекта
6.2 Сетевое планирование
Сетевой анализ (сетевое планирование) - метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.
Сетевое планирование применяют для организации и составления календарных планов реализации больших комплексов работ. Это, например, научно-исследовательские работы с участием нескольких институтов, разработка автоматизированной системы бухгалтерского учета, строительство большого объекта и т.д. Управление всеми этими работами можно осуществлять с помощью метода критического пути. Использование этого метода позволяет сравнительно просто выяснить, когда необходимо начинать и заканчивать выполнение отдельных операций, так как задержка хода выполнения некоторой операции влияет на время завершения всего
Табл.2 - Разработка конструкторской подготовки строительства
КодСобытиеРаботаВремя ожид.,недЧисло раб.формулировкаНач.Кон.Содержание 0Техническое задание получено01Разработка технических условий1402Составление спецификации на строительные материалы121Технические условия разработаны12Участие в размещении заказа на строительные материалы3413Разработка тех проекта462Заказы на покупные изделия приняты23Приемка строительных материалов623Строительство34Закладка фундамента6535Установка каркасов5436Установка Сэндвич-панелей5437Укладка кровли6338Проводка канализации и электричества464Строительство закончено49Закупка и установка оборудования225Оборудование установлено 59Подготовка к эксплуатации326Работа с кадрами69Подготовка к эксплуатации347Пробный запуск79Подготовка к эксплуатации12Подготовка к эксплуатации закончена810Запуск работы склада129Проверка оборудования910Пробный запуск оборудования1210Работа склада запущена1011Составление рабочего проекта1411Составление рабочего проекта закончено
Табл. 3 - Раiеты сетевого графика конструкторской подготовки строительства
кодtpitпiRiкодtijtр.н.tр.о.tп.н.tп.о.Рсв.Рполн.00000-1101010011100-2101453424511-2314250135501-3415150046602-364105111157813-4656560068913-5557680178803-655869018111103-766868009131303-847108110110141404-928109110011151505-938118110012161606-931113111300137-911314131400148-1011415121500159-10115161516001610-111
Табл. 4 - Получение кредита
Код События Работа Время ожидания, нед.Число исполнителей, чел.Формулировка НачКонСодержание 0Решение о взятии кредита в ЗАО ВТБ 2401Коллективная работа1402Сбор необходимых документов221Коллективная работа13Разработка Бизнес-плана442Сбор необходимых документов 24Поиск поручителей223Бизнес-план разработан35Утверждение руководителем214Поручители найдены45Утверждение руководителем215Утверждение руководителя получено56Согласование с банком216Согласование с банком67Получение кредита427Кредит получен
14
224
222
Рис. - Сетевой график по приобретению кредита в ЗАО ВТБ 24
t (L1)= (0,1,3,5,6,7) = 1+4+2+2+4=13нед.
t (L2)= (0,2,4,5,6,7) = 2+2+2+2+4=12нед.
t (L)опт. = (13+12)/2 = 12нед.
Табл. 5-Расiеты сетевого графика по приобретению кредита.
кодtpitпiRiкодtijtр.н.tр.о.tп.н.tп.о.Рсв.Рполн.00000-1101010011100-2203130122311-3415150035502-4224350144513-5257570057704-5246570169905-627979007131306-74913913007. Участники проекта
Заказчик
Заказчик является так же инвестором проекта
Интересы: Успешная реализация проекта, удовлетворение потребностей потребителей, получение прибыли.
Функции: вкладывание средства в проект.
. Менеджер проекта
Интересы: Достижение эффективной работы команды проекта, получение прибыли от реализации проекта.
Функции: планирование, контроль и координация работ участников проекта.
. Консультант
Интересы: Получение прибыли, Карьерный рост
Функции: оказание консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации.
4. Генеральный проектировщик
Интересы: Грамотное проектирование проекта, Получение прибыли.
Функции: разработка проектно-сметной документации
5. Генеральный поставщик
Интересы: Получение прибыли
Функции: Поставка материалов и комплектующих.
. Генеральный Подрядчик
Интересы: Получение прибыли, Успешное выполнение контракта.
Функции: Обслуживание производственного оборудования, ремонтные и монтажные работы.
. Банк
Интересы: получение прибыли и дальнейшее сотрудничество.
Функции: Обеспечение проекта денежными средствами, кредитование заказчика.
8. Команда проекта
Для достижения целей проекта менеджер создает специальные организационные структуры: команду проекта и команду управления проектом. Успех всего проекта во многом зависит от эффективности функционирования данных организационных структур.
Команда проекта - организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла. Задачей руководства команды проекта является выработка политики и утверждение стратегии проекта для достижения его целей. В команду входят лица, представляющие интересы различных участников проекта.
Команда проекта создается целевым образом на период осуществления проекта. Она может включать как внутренних, так и внешних исполнителей и консульт