Бизнес–планирование: теория, методика и практика
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?, времени и средствам - означает что план действий обязательно должен быть обеспечен ресурсами: временными и пространственными, т.е. должен быть обеспечен по срокам исполнения материальными, трудовыми, финансовыми и интеллектуальными средствами. Без такого обеспечения план превращается в реально достижимое событие.
На основании приведенного определения плана можно дать определение основной цели и основной задачи планирования. Основной целью плана является реализованное событие. Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени ресурсам.
Планирование - это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определение приоритетов, средств м методов достижения. Оно зачастую рассматривается как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основе выбора тех или иных альтернатив развития.
Планирование имеет как преимущества, так и недостатки.
Преимущества планирования:
- Стремление решить задачу рационально и с наименьшими затратами;
- Обдуманная подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования;
- Улучшение координации действия исполнителей;
- Усиление коллективных возможностей приложения сил за счет современных действий заинтересованных лиц;
- Более рациональное использование ограниченных ресурсов;
- Возможность контроля за событиями и определение проблем в деятельности.
Недостатки планирования:
- Невозможность в плане отобразить все многообразие жизненных условий, особенно в сложно организованных системах;
- Стабильность принятого решения, что может обернуться убытком при динамичных обстоятельствах бизнеса;
- Необходимость ресурсов (времени и средств) для разработки плана.
План нельзя считать панацеей от всех бед. Его применение имеет ряд ограничений, которые обусловлены:
- Неопределенностью, многомерностью и стохастичностью среды хозяйствования. Поэтому для исполнения так важны: во- первых, поиск дополнительной достоверной (в том числе новой) информации и, во вторых, прогноз и определение степени его вероятности;
- Несовершенство законодательной базы страны;
- Ограничениями по ресурсам;
- Проблемами этического свойства, если в обществе не сформированы устои предпринимательской этики и отсутствует культура бизнеса.
Кроме того, возможно искажение роли планирования по следующим принципам:
- Авторитарность руководства фирмы;
- Субъективизм взглядов исполнителей;
- Неточная и не полная информация;
- Форс мажорные обстоятельства;
- Отсутствия финансового обеспечения действий исполнителей;
- Ошибки в электронных расчетах.
План деятельности должен быть выражен в письменной форме для его лучшего понимания исполнителями. Кроме того. Такой план в дальнейшем легче проконтролировать.
В современной практике внутрифирменного планирования имеются свои особенности. К ним относятся:
- Дифференциация функций планирования;
- Повышение сложности плана;
- Учет требований маркетинга;
- Значительный объем элементов перераспределения ресурсов.
Критерием эффективности внутрифирменного планирования выступает степень использования плана в реальной хозяйственной жизни руководства, степень соответствия плана реальным условиям. Поэтому в настоящее время планирование фирмы представляет собой непрерывный процесс, направленный на адаптацию временных решений, относящихся к будущему, с учетом постоянного обновления информация о состоянии дел фирмы и условий ее деятельности.
В рыночной экономике адаптация плана стала основной проблемой планирования. Она зависит от выбора момента принятия планового решения. Затягивание этого момента ради сбора и учета полной информации может привести к замедлению и потере времени. Поэтому необходим выбор времени принятия планового решения, а затем разработка процесса его адаптации с учетом вновь поступающей информации.
Опыт показывает, что во внутрифирменном планировании необходимо как подчинение, так и демократизм. Поэтому, подчиняясь в общих вопросах руководству, каждый специалист на своем участке работы имеет значительные полномочия, позволяющие ему принимать ответственные решения в пределах своей компетенции. Такой подход обеспечивает процессу планирования необходимую инициативу и творчество самодисциплине исполнителей: работник сам проверяет ценность своего решения или приходит к отказу от него.
Чтобы план был действительно полезным, он должен выполнять роль помощника в управлении, но никак не главную роль действующего лица.
Планирование деятельности предприятия основывается на использовании таких принципов, как непрерывность, органическое единство, комплексность, выделение приоритетов, гибкость, оптимальность и экономичность, контроль.
Принцип непрерывности планирования предполагает что:
- Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла;
- Разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу
Второе из условий непрерывности планирования постоянное следование планов друг за другом - компании, как правило соблюдают. В то же в?/p>