Бизнес-планирование процессов как фактор конкурентоспособности ОАО "Балаковский завод запасных деталей" в современных рыночных условиях
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
Ко = 267 428,1 / 121 200 = 2,2
Период оборота оборотных активов составляет:
Тоб.= 365 / Ко = 166 дней.
3.1) Рентабельность продаж (коммерческая рентабельность):
Рп = ( П / Q1 )* 100% (9)
Рп = (19 960 / 267 428,1)* 100% = 7,5 %
Рп = 7,5 %
3.2) Коэффициент затоваренности готовой продукции:
Кз = Qн / Q1, (10)
где Qн - объем нереализованной продукции, оставшейся от предыдущего периода, тыс.руб.
Кз = 39 365 / 267 428,1 = 0,15
Т.о. можно констатировать, что продукция предприятия на 85% реализуется в отчетном периоде.
3.3) Коэффициент загрузки производственных мощностей:
Км = Q / Мп , (11)
где Мп - производственная мощность предприятия, шт.
Км = 534 856 / 925 792 = 0,58
Поскольку предприятие работает, как правило, в 1 смену, то значение этого показателя не очень высокое.
3.4) Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта:
Кр = Зр / П1, (12)
где Зр - затраты на рекламу и стимулирование сбыта, тыс.руб.
П1 - прирост прибыли при стимулировании сбыта, тыс.руб.
Кр = 200 / 900 = 0, 22
Кр = 0, 22
На данном этапе также необходимо перевести расiитанные показатели в относительные величины, сравнивая их с аналогичными среднеотраслевыми показателями по следующему принципу [12, 51-56]:
- если показатель хуже чем по отрасли, то он равен 5;
- если показатель равен отраслевому, то он равен 10;
- если же он больше отраслевого, тогда 15.
Цель второго этапа раiета состоит в определении критериев конкурентоспособности предприятия по следующим направлениям:
- оценка эффективности производственной деятельности фирмы:
Эп = 0,31*Ип+0,19*Фп+0,4*Рт+0,1*Пт
- оценка финансового состояния предприятия:
Фп = 0,29*Ка+0,2*Кп+0,36*Кл+0,15*Ко
- оценка эффективности организации сбыта:
Эс = 0,37*Рп+0,29*Кз+0,21*Км+0,14*Кр
- раiет коэфициента конкурентоспособности предприятия:
Ккп = 0,15*Эп+0,29*Фп+0,23*Эс+0,33*Кт
Результаты раiетов сводим в таблицы:
Таблица 2.
Раiетные показатели производителей
ФирмаОАО БЗЗДВ среднем по отрасли машиностроениеИп0,920,84Фп5,51,33Рт8,115,4Пт263280Ка0,310,43Кп0,460,64Кл0,020,2Ко2,22Рп7,58,84Кз0,150,18Км0,580,67Кр0,220,1
Таблица 3.
Сравнение со среднеотраслевыми показателями
СравнениеОАО БЗЗД и в среднем по отрасли машиностроениеИп5Фп15Рт5Пт10Ка5Кп5Кл5Ко10Рп10Кз10Км5Кр15
Цель последнего этапа раiета состоит в определении итоговых коэффициентов конкурентоспособности предприятия, уже в баллах, по следующим направлениям:
- оценка эффективности производственной деятельности фирмы:
Эп = 0,31*5+0,19*15+0,4*5+0,1*10 = 7,4
- оценка финансового положения предприятия:
Фп = 0,29*5+0,2*5+0,36*5+0,15*10 = 5,75
- оценка эффективности организации сбыта:
Эс = 0,37*10+0,29*10+0,21*5+0,14*15 = 9,75
- Кт конкурентоспособность товара, в работе расiитать не представляется возможным из-за широкой номенклатуры, выпускаемой продукции на предприятии, и признаётся среднеотраслевому значению Кт = 10;
- раiет коэффициента конкурентоспособности предприятия:
Ккп = 0,15*7,4+0,29*5,75+0,23*9,75+0,33*10 = 1,11+1,67+2,24+3,3 = 8,32
Ккп = 8,32
Таблица 4.
Раiетные показатели конкурентоспособности ОАО БЗЗД относительно среднеотраслевых.
СравнениеОАО БЗЗД и в среднем по отрасли машиностроениеЭп7,4Фп5,75Эс9,75Ккп8,32
Итак, в итоге мы получили значение коэффициента конкурентоспособности предприятия Ккп = 8,32. Это говорит о том, что показатели предприятия хуже среднеотраслевых (8,32 < 10), и, следовательно по нашей методике предприятие ОАО БЗЗД может быть признано недостаточно конкурентоспособным в своей отрасли.
Из проведённого раiета видно, что лишь показатель Эс = 9,75 (эффективности организации сбыта), примерно соответствует среднеотраслевым.
Другие же показатели (эффективности производственной деятельности, финансового положения) ниже среднеотраслевых и требуют особого внимания.
На базе рассмотренного во второй главе материала, можно сделать следующие выводы:
- Поскольку в настоящее время предприятие Балаковский завод запасных деталей является единственным действующим предприятием по изготовлению запасных деталей в России, то большинство промышленных предприятий России размещая свои заказы на запчасти именно на Балаковском заводе запасных деталей обеспечивают рентабельность продукции завода.
- Метод, который основан на теории эффективной конкуренции, показал, что предприятие ОАО БЗЗД не может быть признано вполне конкурентоспособным в своей отрасли.
3. Ввиду недостаточной конкурентоспособности предприятия Балаковский завод запасных деталей в настоящее время при ухудшении рыночной конъюнктуры организация может подвергнуться риску банкротства в перспективе.
- Анализ сильных и слабых сторон организации
Как было показано выше основные причины неконкурентоспособности низкая эффективность производственной деятельности и неустойчивое финансовое состояние предприятия. Эти факторы можно рассматривать в двух временных аспектах: как трудности (в настоящем) и как угрозы (в будущем).
Общий уровень износа основных фондов предприятия в целом находится на уровне, соответствующем среднеотраслевому показателю для машиностроения, и по данным на 2006 год составил 54,5%. Однако активная часть основных фондов демонстрирует критический ур