Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации на примере ООО "Рольф-Восток"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
рбурге и Алма-Аты. Штат сотрудников компании составляет более 5600 сотрудников.
Розничное подразделение ГК РОЛЬФ (куда входит ООО Рольф Восток) является частью автомобильного блока Группы компаний и имеет полноценный статус самостоятельного направления бизнеса. Розничное подразделение на текущий момент объединяет 24 дилерских центра в Москве и Санкт-Петербурге. Портфель брендов компании включает в себя как массовые бренды - Ford, Hyundai, Mazda, Mitsubishi, Peugeot, Renault, Toyota (открытие дилерского центра - в 2009 году), а также Volkswagen (подписан договор о намерениях), так и премиальные - Audi, Land Rover, Lexus (открытие дилерского центра - в 2009 году), Mercedes-Benz. Успех Розничного подразделения ГК РОЛЬФ подтвержден множеством наград, которые дилерские центры РОЛЬФ получили за последние несколько лет. Так, например, автоцентр РОЛЬФ Химки был назван самым крупным центром в мире по продажам Mazda по итогам 2006 года. Дилерский центр РОЛЬФ Алтуфьево (Hyundai) вошел в число двух автоцентров России, получивших статус Dealer Elite в 2008 году.
Миссия компании - предложить своим клиентам и партнерам полный спектр услуг с ясным фокусом на высокое качество сервиса.
.3 Функции и организация деятельности объекта практики
Организационная структура ООО Рольф-Восток изображена на рис.1.
Рис. 1 Организационная структура ООО Рольф Восток
Генеральный директор организует систему управления и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечивает координацию деятельности функциональных служб предприятия.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законами и нормативными актами.
Отдел продаж отвечает за реализацию услуг и продукции предприятия.
Технический отдел занимается сервисом и техническим обслуживанием автомобилей. Технический персонал обладает высокими профессиональными навыками и большим опытом работы, что является гарантией качества технического обслуживания, диагностики и ремонта автомобиля, а также позволяет максимально сократить сроки ремонта.
Из рисунка 1 видно, что организационная структура ООО Рольф- Восток - функциональная, построена по принципу распределения функций внутри организации.
В таблице 1 указаны некоторые достоинства и недостатки этого типа организационной структуры.
Таблица 1
Достоинства и недостатки функциональной организационной структуры
ПреимуществаНедостатки1) стимулирует деловую и профессиональную специализацию 2) уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях 3) улучшает координацию в функциональных областях1) ориентация на выполнение в основном закрепленных функций, отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуациив организации или вне ее 2) цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной, усложняется реализацияуправленческих решений и достижение общих целей организации
В целом можно отметить, что организационно-управленческая структура ООО Рольф Восток соответствует требованиям рынка и специфике предприятия.
Условия труда в ООО Рольф Восток:
-в компании полностью соблюдаются все требования Трудового законодательства РФ;
-организован корпоративный транспорт, идущий от дилерского центра до ближайших станций метро;
-у каждого сотрудника есть оборудованное всем необходимым для эффективного труда, рабочее место;
-для многих категорий должностей предоставляется мобильная корпоративная связь;
-сотрудникам занимающим руководящие должности, предоставляется корпоративный автомобиль;
-помимо графика пятидневной рабочей недели применяются различные графики сменности;
-всем работникам предоставляются дополнительные 2 дня оплачиваемого отпуска;
-сотрудникам, занимающим руководящие должности, предоставляется 5 дней дополнительного отпуска;
-каждый из сотрудников получает полис добровольного медицинского страхования и возможность: выбрать поликлинику наиболее удобную по месту расположения, получить круглосуточную помощь, как на дому, так и в лечебных учреждениях, ежегодной вакцинации против гриппа, получить стоматологическое обслуживание;
-сотрудники получают 100% среднего заработка по больничным листам, связанным со стационарным лечением;
-для всех сотрудников компания предоставляет бесплатные обеды при 8 часовом рабочем дне, а при 12 часов рабочем дне - бесплатные обеды и ужины;
-каждый работник может воспользоваться скидкой на покупку автомобилей и запасных частей, а также на сервисное обслуживание в ГК РОЛЬФ.
С самого начала ООО Рольф Восток отличала сильная корпоративная культура, отраженная в корпоративных ценностях: Лидерство, Ответственность, Репутация, Открытость, Работа в команде.
2. Информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений
.1 Состав технических средств обработки экономической информации в отделах
Ведение бухучета в ООО Рольф Восток осуществляется автоматизировано - при помощи специализированной бухгалтерской программы 1С: Предприятие. Других программных средств на предприятии нет.
"1С:Управление торговлей 8" - это современный инструмент повышения эффективности бизнеса торгового предприятия. Прикладное решение позволяет в комплексе автоматизировать за