Технологический трансфер
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
фиксируются на. заседании, а затем подвергаются оценке их реализуемости. Наиболее перспективные подлежат дальнейшей проработке. Чтобы высказываемые идеи не терялись, на предприятии следует создать систему их сбора.
Предприниматель должен принять за правило всегда иметь при себе блокнот, в который можно было бы занести высказанную собеседником идею. Работники внешних служб предприятия также должны использовать определенный формуляр, чтобы фиксировать в нем отзывы покупателей о продукции.
При создании системы сбора идей их можно классифицировать по сферам деятельности (управление, организация, снабжение, продажа, производство и др.) и по содержанию. Таким образом со временем образуется банк идей, к которому можно будет прибегать но мере надобности.
Необходимым условием отбора вариантов инновации является оценка их эффективности, которая проводится на основе расчета прибыльности каждого из них. Суть расчета состоит в том, что по каждому варианту сопоставляются суммы инвестиций в инновацию и возможного дохода, который она принесет. Вариант, который обеспечивает большую прибыль на вложенный капитал, является при прочих равных условиях наиболее предпочтительным.
При проведении расчетов эффективности инноваций следует учитывать ряд обстоятельств:
- инвестиции выделяются под определенный процент дохода от их использования, который выступает нормой прибыльности;
- затраты на инновации могут многократно перекрывать получаемую в течение года прибыль от их использования;
- процесс реализации инвестиций может растянуться на несколько лет, поэтому в момент принятия решения важно иметь представление о том, насколько прибыльными будут инвестиции в будущем, т.е. следует учитывать фактор времени.
Учет этих обстоятельств предполагает, что, во-первых, полученный от инновации доход должен покрывать все затраты на ее разработку и использование, а также обеспечивать чистую прибыль в размере не ниже установленного банковского процента на инвестиции. Во-вторых, в расчетах эффективности необходимо предусматривать допустимые сроки окупаемости затрат. В третьих, следует проводить дисконтирование доходов и затрат, т.е. приводить их к сегодняшнему дню, если реализация инвестиций требует нескольких лет. Методы расчета эффективности инноваций излагаются в учебниках по экономике производства и финансам.
Разработанные на предприятии инновационные идеи можно распределить на три группы, учитывая возможные пути их реализации.
Первую группу составляют инновации в отношении новых средств производства, привлечения новых сотрудников и приложения особых усилий в маркетинге. И хотя возможный успех обещает много, но и риск неудачи также велик, и потери могут превысить доходы. Во избежание отрицательных результатов реализации инноваций можно использовать выработанные практикой правила.
1. Для каждой идеи разработать несколько вариантов решений и составить планы реализации. План должен предусматривать достаточно времени для проверки достоинств этих вариантов. При планировании производства следует разработать графики технологических процессов, рассчитать объемы применяемых средств труда, затраты, сроки изготовления. В маркетинге одновременно уясняются номенклатура сбываемой продукции, каналы сбыта, цены, меры по стимулированию продаж, реклама, сервис и др.
2. Для каждой идеи, связанной с разработкой продукта, составить подробное описание его свойств, особенностей, выгод для покупателей. Это позволяет создать продукт, в наибольшей степени отвечающий интересам покупателей по конкуренции, законодательным нормам и др.
Во вторую группу включаются идеи в отношении самого изделия (дизайн, форма, презентация, инструкции по применению, упаковка и др.). Эти идеи оказывают прямое влияние на изделие и потому включают маркетинг и подлежат контролю со стороны маркетинговых служб.
Приступая к реализации этих инноваций, следует ответить на два главных вопроса: принесут ли инновации значимую выгоду покупателям, затраты на улучшение изделия будут покрыты экономией в производстве или дополнительной прибылью?
Для проработки и осуществления данных проектов следует назначать таких ответственных лиц, которые заинтересованы в проектируемом улучшении изделия.
Третью группу составляют инновации, касающиеся всех внутрипроизводственных функций предприятия (снабжения, инфраструктуры, управления персоналом, маркетинга и др.). Важной задачей предпринимателя является обеспечение инновационного течения хода производства.
Чтобы вырабатывать решения внутрипроизводственных проблем, лучше создавать рабочие группы, так как предстоящие изменения часто касаются многих внутрипроизводственных сфер. Такие группы можно называть и кружками качества. Сам предприниматель не подписывает направления улучшения в той или иной производственной сфере. В его задачу входит оценка решений и организация внедрения их в производство.
Самым ответственным и трудным этапом инновационного процесса на предприятии является реализация разработанных идей. Каждое предприятие имеет в этом деле собственный стиль. При небольшом проекте можно обойтись небольшими средствами и несложным планом или даже устным договором. Если же надо реализовать сложный проект, для которого требуются значительные средства, то необходимо разрабатывать инновационные планы со многими вариантами решений, изучать рынок, производить тщательные расчеты эффективност