Технологический трансфер
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
µ коммерческие предприятия, нанятые третьими лицами для исследований, не занимают значительный сегмент рынка.
2. Инновационная деятельность и ее влияние на конкурентоспособность продукции
Под инновациями понимаются нововведения в различных сферах деятельности предприятия. В инновационную деятельность входят планирование, разработка и использование нововведений. К инновациям относятся идеи, которые или вводятся на рынок и приносят покупателям выгоды, за которые те готовы заплатить, или укрепляют предприятие изнутри, повышают эффективность производства, что создает косвенные выгоды покупателям. Инновации представляют собой реализованные идеи. Благодаря быстрым эффективным средствам связи новые идеи требуют все меньше времени для распространения. Предприниматели и специалисты ежедневно вносят свою лепту в банк идей и тем самым постепенно обесценивают уже существующие. Темпы инноваций увеличиваются, в то время как техническая продолжительность жизни продуктов сокращается.
Учитывая высокие темпы научно-технического прогресса, предприниматель не может останавливаться на достигнутом, так как его опыт и продукция завтра будут превзойдены конкурентами. Кто хочет иметь успех, тот должен сознательно воспринимать вызов перемен и сам постоянно искать новые продукты, услуги и способы удовлетворения потребностей покупателей.
В инновационной деятельности малые предприятия имеют значительные преимущества по сравнению с бюрократически управляемыми крупными. Они не составляют сложных планов, не имеют многочисленных иерархических структур, могут работать гибко. Эти преимущества предприниматель должен использовать так, чтобы открывающиеся возможности вследствие изменений на рынке и в желаниях покупателей преобразовывать с помощью инновационных достижений в преимущества в конкуренции.
Но конкурентоспособность можно создать и сохранить лишь в том случае, если нововведения имеют защиту от подделки. Чтобы избежать имитации, предприниматель должен прежде всего улучшать инновационный климат на предприятии. Следует иметь в виду, что отдельные изделия могут быть легко скопированы конкурентами. Постоянно обновлять продукцию и поставлять на рынок более качественные изделия практически невозможно.
Приведем основные шаги активной инновационной деятельности на предприятии.
1. Создание инновационного климата. Идеи рождаются и сохраняются на тех предприятиях, на которых создан благоприятный инновационный климат.
2. Определение главных направлений инновационной деятельности. Предприниматель направляет свои усилия туда, где он видит наибольшие шансы на успех.
3. Расширение поля сбора инновационных идей. Основой любой инновации является идея как способ решения проблем покупателей, поэтому к инновационной деятельности необходимо привлекать как можно больше людей.
4. Планирование инноваций. Прежде чем идея будет воплощена, необходимо оценить ее эффективность и разработать пути ее реализации.
5. Реализация инноваций. Инновационные идеи должны осуществляться на предприятии и закрепляться на рынке.
Рассмотрим эти шаги подробнее.
Если предприятие хочет оставаться инновационным, то оно должно создавать и поддерживать в коллективе инновационный климат. Это раскрывает творческий потенциал и устраняет препятствия психологического и организационного характеров.
Нововведения на предприятии наталкиваются в той или иной мере на сопротивление. Они вызывают интриги, неопределенность в будущем, высокий риск. Вот основные препятствия инновациям.
1. Комфорт. Инновации ведут к изменениям с точно непредсказуемыми последствиями. Кроме того, инновационная деятельность сложна и некомфортна.
2. Риск. Успех инновационной деятельности, как правило, не гарантируется.
3. Время. Все работники загружены текущими обязанностями, и для инновационной деятельности не хватает времени.
Для создания инновационного климата на предприятии имеются следующие возможности.
1. Личный управленческий стиль предпринимателя. Сам предприниматель прежде всего должен быть генератором инноваций и носителем инновационного стиля деятельности, открытым для новых идей, которые предлагают ему работники, покупатели и партнеры по бизнесу. Он не должен бояться постоянно подвергать анализу уже достигнутое: почему до сих пор данные детали производятся на предприятии, почему в последние годы не поменяли поставщиков, почему магазин посещает 30 покупателей в день, почему изделия X и Y производятся по данной технологии и т.д.
Предприниматель должен постоянно интересоваться у работников, какие улучшения или новшества запланированы в отношении отдельных изделий, как и когда их можно реализовать. За идеи и инициативу он должен систематически поощрять работников. Благодаря такому поведению предприниматель способствует усилению мотивации инновационной деятельности работников. Практика показывает, что слабая заинтересованность в реализации идей является следствием управленческого стиля. Тот, кто старается не замечать новые идеи, вместо того чтобы постоянно ими заниматься, задерживает развитие прогресса и разрушает процесс творчества.
Предпринимателю-новатору присущи следующие качества: творчество, интуиция, оригинальность; знание рынка; непредубежденность, принятие всего нового; готовность учиться; инициативность; коммуникабельность; готовность рисковать; способность осуществлять идеи.
2. Ма