Бизнес-план средств массовой информации
Дипломная работа - Журналистика
Другие дипломы по предмету Журналистика
?тать значительным авторитетом в киносреде (в том числе и иностранной). В связи с этим на первоначальном этапе внедрения данного печатного продукта на рынок полезно прибегнуть к стратегии ми-ту - адаптации к конкурентам, то есть необходимо максимально точно повторять действия конкурентов. Такое поведение позволит завоевать устойчивую позицию на рынке и сформировать имидж, аналогичный конкурентам; и выведет периодическое издание на один уровень с ведущими игроками этого сегмента рынка искусствоведческих изданий. Для привлечения рекламодателей на этом этапе возможны различные специальные предложения, бонусы, скидки и т.д.
Одновременно необходимо обратиться к стратегии предпочтения, то есть создать стабильные преимущества перед конкурентами. Главная задача в рамках этой стратегии сформировать у аудитории широкую осведомлённость о журнале, обеспечить его максимальную доступность. Таким образом, реализация данной стратегии сводится к активной политике самопродвижения и эффективной системе распространения. Мероприятия по саморекламе могут включать в себя:
реклама на оборотной стороне билетов в кинотеатрах;
видеоролики во время трансляции авторских фильмов;
точки продаж в кинотеатрах, кинобарах, киноклубах в комплексе с POS-материалами в указанных объектах;
выступления работников журнала в качестве киноэкспертов на ТВ, в печатных СМИ;
реклама на кинофестивалях, которые журнал освещает;
проведение тематических семинаров в студенческих аудиториях, библиотеках;
реклама в Интернете (тематические сайты типа www.kinopoisk.ru, сайты кинотеатров и других киноорганизаций, социальные сети).
При этом должна быть обеспечен высокий уровень доступности журнала, чтобы желание совершить пробную покупку не встретили препятствия. Помимо подписки он может распространяться в розницу: в некоторых киосках печати, книжных магазинах, учреждениях культуры. Подобная активная коммуникативная полтика может сформировать высокий спрос и привести к постепенному увеличению тиражей. Такой эффект может привести к тому, что позиции конкурентов будут заметно потеснены, ослаблены. Вместе с тем такие действия влекут за собой приток в журнал крупных рекламодателей, следовательно, и увеличение прибыли, которая может быть направлена на развитие профессиональной деятельности издания, что также может способствовать укреплению его авторитета в киносообществе.
После этого в системе продвижения издания стоит сделать акцент на том, что оно занимает определённую, никем не занятую до сих пор нишу (авторское кино), подчёркивать свою альтернативность относительно других киноизданий, то есть позиционировать как журнал, обладающий УТП. Это позволит СМИ найти лояльного потребителя, сформировать своё индивидуальное лицо на данном сегменте рынка, не затеряться среди других журналов за счёт нестандартности тематического поля. Этот шаг позволит доказать, что читатели сделали правильный выбор, оказав предпочтение Киноэстету, и объяснить почему.
Штат редакции
Редакция журнала состоит из следующих сотрудников и отделов:
1.Исполнительный директор. В его должностные обязанности входит:
- организовывать работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений компании;
участвовать в разработке стратегии развития компании;
проводить оперативный финансовый и экономический анализ деятельности компании и подразделений.
работать над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы и отвечает за ее реализацию;
отвечать за соблюдение трудовой дисциплины, выполнение приказов и распоряжений;
отвечать за правильную организацию делопроизводства в фирме, юридическую и экономическую проработку договоров, контрактов, соглашений и пр.;
составлять оперативные планы (месячные и декадные) компании;
выявлять и устранять самостоятельно и с руководством недостатки в работе компании.
2.Главный редактор. В его должностные обязанности входит:
- организовывать редактирование материалов;
возглавлять разработку проектов перспективных и годовых тематических планов издания с учетом планов редакционно-подготовительных работ и графиков редакционных и производственных процессов издания;
осуществлять контроль над соблюдением установленных сроков представления рукописей, сдачей их в набор, обработки корректурных оттисков и выпуска издания в свет, а также за содержанием издания и качеством полиграфического исполнения;
подготавливать материалы для заключения договоров с авторами и трудовых договоров (контрактов) с внешними рецензентами и другими лицами, привлекаемыми к выполнению работ по изданию журнала, участвует в оформлении документов по расчетам за выполненные работы;
организовывать проведение консультаций авторов с целью оказания им помощи в работе над рукописями;
принимать поступающие рукописи, проверять соответствие их оформления установленным правилам и условиям, предусмотренным договорами, направлять рукописи на редактирование;
рассматривать вопросы, связанные с выполнением авторами договорных условий, заключения редакторов по рукописям и принимает решения об одобрении или отклонении их материалов, разрешать разногласия между авторами и редакторами, обеспечивать равномерную и ритмичную загрузку редакторов, распределять между ними работу и устанавливать сроки редактирования в соответствии с ?/p>