Бизнес-план средств массовой информации
Дипломная работа - Журналистика
Другие дипломы по предмету Журналистика
?кация таких PR-текстов, как пресс-релиз, имиджевое интервью, имиджевая статья (о кинотеатрах, киношколах, фестивалях и т.д.). Преимущество будет отдаваться рекламным материалам о таких товарах, как алкогольные напитки, табачные изделия, парфюмерная продукция, ювелирные украшения и т.д.
Целевая аудитория: лица обоих полов от 21 года, с высшим или неоконченным высшим образованием, из самых разных сфер деятельности, со средним уровнем дохода и выше. В целом издание адресовано широкой аудитории с точки зрения социально-демографических характеристик. Главным фактором является интерес к кино или профессиональная деятельность, связанная с кинематографом. Он адресован как просто кинолюбители, так и профессиональному киносообществу, а также творческим работникам из других сфер деятельности.
Распространяется по всей территории РФ платно. В основном по подписке, а также в кинотеатрах, специализирующихся на показе авторского кино, книжных магазинах, киноорганизациях и т.д.
SWOT-анализ
Аспект анализаСодержание анализаВнутренняя средаСильные стороны (Strengths)- монополия издания в нише авторского кино; - наличие большого числа каналов распространения, обеспечение доступности издания на высоком уровне; - активная коммуникативная политика, налаженная система самопродвижения; - наличие постоянных крупных и элитных общероссийских рекламодателей; - альтернативное содержание относительно большинства современных киноизданий; - создание полной картины развития кинопроцесса, освещение его с максимально возможного числа сторон; - наличие штата опытных и высоко профессиональных сотрудников.Слабые стороны (Weaknesses)- ориентация на аудиторию ранее созданных киноизданий; - недостаток авторитета на рынке отечественной и зарубежной киноиндустрии; - сходные с другими киноизданиями типологические характеристики; - отсутствие системы распространения за рубежом; - отсутствие сотрудничества с аудиторией в плане создания кинопроектов и т.д. (издание не стало отдельным институтом на рынке киноиндустрии); - узкая специализация.Внешняя средаВозможности (Opportunities)- выход на новые географические рынки (за границу); - привлечение зарубежных кинематографистов к выпуску журнала; - привлечение крупных международных рекламодателей; - участие в кинопроцессе в качестве идеологического и профессионального института; - выгодное уникальное позиционирование относительно конкурентов; - увеличение тиража; - увеличение прибыли - развитие смежной (кино-, теле- и т.д.) деятельности - укрепление своего авторитета.Угрозы (Threats)- сильные конкурентные позиции других киноизданий; - неблагоприятные изменения в законодательной базе относительно крупных рекламодателей (табачные изделия); - сокращение прибыли, связанное с неблагоприятной законодательной политикой в сфере рекламы; - связанное с экономическим кризисом замедление развития рынка кинопроизводства может негативно сказаться на тематике издания и, как следствие, вызвать падение читательского интереса.
На основе представленных данных можно сделать ряд выводов. Одна из основных проблем издания заключается в том, как будучи достаточно узко специализированным изданием (обзор лишь одного направления кинематографа - авторского кино) стать значительным и конкурентоспособным игроком на рынке искусствоведческих изданий, в том числе киноизданий. Большая ответственность в связи с этим ложится на разработку качественного, альтернативного, отчасти даже оппозиционного контента и связанного с ним позиционирования журнала. Чтобы достигнуть этой цели, завоевать значительную долю этого сегмента рынка периодических изданий журналу необходимо предпринять достаточно большое количество мер, направленных на формирование широкой осведомлённости и предпочтения к журналу у целевой аудитории. Для этого должны активно проводиться мероприятия в сфере маркетинга, рекламы, PR, должна быть обеспечена широкая доступность издания аудитории через большое количество каналов распространения по всей РФ. Это может позволить журналу занять устойчивую конкурентную позицию относительно популярности издания у читателей, роста сбыта. Но значительно потеснить позиции конкурентов (Искусство кино, Сеанс и т.д.) журналу возможно только через активизацию своей деятельности на рынке киноиндустрии. Для этого необходимо сформировать образ авторитетного эксперта и участника кинопроизводства: через участие на кинофестивалях, в дискуссиях в СМИ, финансировании различных теле- и кинопроектов; выступать единоличным организатором или соучастником каких-либо проектов (учреждение кинопремии, проведение различных конкурсов и т.д.). Возможность реализации такой активной деятельности изданию может обеспечить высокая прибыль. Основным её источником для журнала выступают доходы от рекламодателей. Условием их получения являются высокий спрос и рост тиражей, что достигается через активную саморекламу и политику продвижения. Достигнув этих целей, Киноэстет сможет выйти на зарубежный рынок и таким образом занять твёрдую конкурентоспособную позицию на рынке киноведческих периодических изданий, стать одним из лидеров на данном сегменте рынка.
Маркетинговая стратегия
Для эффективного продвижения журнала Киноэстет целесообразно сочетать несколько стратегий. Специализация издания является достаточно узкой, однако его цель состоит в том, чтобы стать одним из лидеров на рынке киноизданий, завоевать значительную его долю, ?/p>