Технико-экономический анализ организации
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
льная возможность увеличить объем реализации. Отрицательное влияние на объем продаж оказало увеличение остатков готовой продукции на складах на конец года.
Увеличение объема реализации напрямую зависит от качества продукции. Основными причинами снижения качества продукции являются:
Плохое качество ткани
Низкий уровень технологии и организации производства
Недостаточно высокий уровень квалификации швей
Плохое качество швейных машин.
В течение рассматриваемого периода нареканий на качество постельного белья от покупателей не поступало, что говорит о достаточно высоком качестве продукции.
Анализ выполнения договорных обязательств по
производству продукции, работ, услуг
Анализ динамики и ассортимента продукции по заказчикам (покупателям) представим в таблице 4.3.
Таблица 4.3 - Анализ объема и динамики продукции, работ, услуг по заказчикам (покупателям)
Заказчики (покупатели)Продукция 200720082009Изменение Относительное, %Абсолютное, тыс.руб.гр.4/гр.3гр.5/гр.44-35-4123456789ООО СлайкКПБ 2,04505604001,30,7+110-160ООО ФортунаКПБ 1,57743405000,41,5-434+160Детский сад № 4КПБ 1,0014710000,7+147-47ИТОГО1224104710000,90,9-177-47
Рассмотрим динамику ассортимента продукции по заказчикам на приведенной ниже диаграмме.
Рисунок - 4.3. Динамика продукции по покупателям и заказчикам
Из таблицы 4.3 и диаграммы 4.3 видно, что в 2007 году наиболее большим спросом пользовались среди покупателей комплекты 1,5 спальные. В 2008 -2009 г.г. спросом пользовались все виды продукции. Один только детский сад № 4 приобрел комплектов на 147 тыс. рублей в 2008 году, и на 100 тыс. рублей в 2009 году. В общем объеме из года в год заметен спад реализации комплектов покупателям.
5 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Важным фактором развития производства и увеличения объема производства продукции является использование трудового потенциала. Чтобы определить влияние отдельных трудовых факторов на объем производства используется анализ трудового потенциала.
Задачи анализа заключаются в изучении всех трудовых показателей работы предприятия: обеспеченность кадрами соответствующих специальностей, профессий и квалификаций, механизации трудовых процессов, использования рабочего времени и обобщающего показателя -производительности труда.
Источники информации:
Статистическая отчетность по труду ф.№1-т Сведения о численности, заработной плате и движении работников, данные табельного учета и отдела кадров.
Для анализа потребности в трудовых ресурсах используем таблицу 5.1.
Таблица 5.1 - Анализ состава работников по категориям персонала
Категория персонала200720082009человек%человек%человек34567 Среднесписочная численность работников, всего, в том числе291003210028100Производственный персонал в т.ч.
29
50
32
50
28
50 Рабочие18312132,81934Служащие58,669,447специалисты58,646,347руководители11,811,512Рисунок - 4.1. Динамика и структура персонала за 2007-2009 гг.
Как видно из таблицы обеспеченность ООО ТИСТ кадровыми ресурсами по разным категориям персонала относительно одинакова. Так обеспеченность рабочими в 2007 г. по сравнению с планом составила 97 %, в то время как в 2008 г. этот показатель вырос и составил 105%, а в 2009 году опять снизился до 93%.
ООО ТИСТ не испытывает недостатка как в руководителях, так и в специалистах как в 2007 так и в 2008 и 2009 годах
Потребность в кадрах на предприятии определяется с помощью данных производственного отдела и системы нормирования труда. На основе данных отдела кадров(личные карточки работников) был также проверен весь административно-управленческий персонал на соответствие уровня образования занимаемой должности. Были получены следующие данные: 3 специалиста имеют высшее образование, 1-среднее техническое. При этом 3 работают по своей специальности. На предприятии уделяется мало внимания подготовке и повышению квалификации кадров. За период с 2007 - 2009 г. на курсы повышения квалификации был отправлено 3 работника: 1-из категории специалистов, 2 - из категории рабочих.
Рассчитаем следующие основные показатели и сведем их в таблицу 5.2
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
Кпр= Количество принятого на работу персонала / среднесписочную численность персонала
Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв = Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала
Коэффициент текучести кадров(Кт):
Кт = (Число принятых + Число выбывших) / среднесписочная численность персонала
Таблица 5.1.2 - Анализ движения рабочей силы
ПоказателиПериоды2007200820091. Состояло работников, чел.2437272. Принято всего, чел., в том числе2620193. Выбыло всего, чел., в том числе212518 а) переведено на другие предприятия
б) по собственному желанию
в) за прогулы
г) в связи с окончание срока трудового контракта
д) прочие причины
21
25
184. Состояло работников на конец периода, чел.2932285. Среднесписочная численность, чел.2932286. Коэффициент оборота по приему, %. (стр.2/стр.5)*10089,762,567,97. Коэффициент оборота по увольнению, % (стр.3/стр.5)*10072,478,164,38. Коэффициент текучести, % ((стр.3 б+3 в)/стр.5)*10072,478,164,39. Коэффициент постоянства персонала, % ((стр.4-стр.3-стр.2)/п.5)*100-62,1-40,6-32,1
Рассчитанные выше коэффициенты показывают, что в 2009 г показатели ухудшились. На предприятии очень высокая текучесть кадров. На предприятии число работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины отсутствует, все они уволены по собственному жела?/p>