Технико-экономические показатели компрессорного цеха Лонгъюганского газопромыслового управления
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
µления функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми
Структура и численность аппарата управления для каждого предприятия зависят от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: технические (масштаб производства, сложность продукции, технологических процессов и оборудования, уровень автоматизации производства и управления); организационно-экономические (степень централизации функций, характер связи между различными ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом управления); внешние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия); организационно-правовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).
Организационная структура управления месторождения Лонгъюган включает в себя:
-Начальник МГПУ - руководит коллективом через своих заместителей, а также через соответствующие отделы.
Заместитель начальника ГПУ - обеспечивает руководство материально-техническим снабжением, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортными и прочими работами.
Главный инженер - руководит всей производственной деятельностью служб входящих в состав управления.
Инженер по ТБ - проводит проверку знаний рабочих и контролирует условия безопасной работы людей на предприятии, а также все службы предприятия.
Бухгалтерия - ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия и контролирует расход материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими, а также организует финансовую работу.
Охрана труда - этот отдел контролирует соблюдение правил охраны труда и техники безопасности, разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда.
Отдел кадров - следит за передвижением кадров и следит за трудовой дисциплиной.
Диспетчерская служба - осуществляет оперативное руководство транспортом газа. Служба связывает между собой работу объектов ЛПУМГ.
Служба ЛЭС - является подразделением МГПУ. В ведении службы находятся следующие основные объекты:
-магистральные газопроводы и основные отводы от них со всем оборудованием, устройствами и приборами;
-аварийный запас труб, арматуры и материалов;
-охранная зона и полоса отчуждения вдоль магистральных газопроводов и отводов;
-запорная арматура, конденсатосборники;
-дома обходчиков-ремонтеров и т.д.
-Служба СКИП и АП - входит в состав ГПУ, как самостоятельное структурно подразделение, функционирующее под техническим руководство
главного инженера. В составе службы могут создаваться специализированные
группы. Основной задачей службы является обеспечение бесперебойной и экономичной работы устройств автоматики, контрольно-измерительных приборов и аппаратуры телемеханики путем организации правильной эксплуатации выполнения ремонтов, испытаний и проверки всех закрепленных за службой технических средств.
Служба ЭХЗ (электрохимзащита) - основные задачи службы:
-эффективное использование и эксплуатация полного объема средств комплексной защиты от коррозии газопроводов и сооружений с целью обеспечения их безаварийной работы;
-контроль защитного покрытия магистральных газопроводов и отводов.
-Служба связи - является структурным подразделением МГПУ и организуется в каждом ГПУ. Служба подчиняется начальнику ГПУ и соподчиняется по соответствующим вопросам производственному отделу по эксплуатации.
Основные задачи службы: обеспечить оперативно-диспетчерской и административно-хозяйственной связью работу компрессорной станции, технологических коммуникаций, линейных сооружений магистральных газопроводов в пределах границ МГПУ.
Автотранспортный цех - предназначен для перевозки обслуживающего персонала и необходимых материалов.
А также службы ОМТС и ТО, ПО по ЭДКС, ГеО, ПТО.
1.3 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Предприятия (фирмы) постоянно сталкиваются с необходимостью инвестиций, т.е. с вложением финансовых средств (внутренних и внешних) в различные программы и отдельные мероприятия (проекты) с целью организации новых, поддержания и развития действующих производств (производствен-ных мощностей), технической подготовки производства, получения прибыли и других конечных результатов, например природоохранных, социальных и др.
По финансовому определению, инвестиции - это все виды активов
(средств), вкладываемых в хозяйственную деятельность в целях получения дохода (выгоды);
По экономическому определению - расходы на создание, расширение или реконструкцию и техническое перевооружение основного и оборотного капитала.
Это целевые банковские вклады, ценные бумаги, финансовые вложения в технологии, машины и оборудование, лицензии, имущественные права, интеллектуальные ценности.
Субъектами инвестиционной деятельности могут быть физические и юри-дические лица, в том числе иностранные, а также государства и между- народные организации. Инвесторы - субъекты инвестиционной деятельно-сти, осуществляющие вложение собственных заемных или привлеченных средств в форме инвестиции и обеспечивающие их целевое использование. В качестве инвесторов могут выступать:
органы,