Бизнес-план проекта развития производства ОАО "Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
уг, проведение исследовательских, социологических и иных работ;
-организация рекламно-издательской деятельности, проведение выставок, выставок-продаж, аукционов;
-посредническая, консультационная, маркетинговая деятельность, другие виды деятельности;
-оказание услуг связи;
-внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортно-импортных операций;
-благотворительная, культурно-просветительная и иная некоммерческая деятельность;
-обеспечение экономической безопасности Общества, сохранение его собственности, защита коммерческой тайны;
-осуществление любых иных видов деятельности, не запрещенных российским законодательством.
По типу организационно-правовой структуры данное предприятие создано в форме открытого акционерного общества путем выделения из состава ОАО Нижневартовскнефтегаз в соответствии с решением Общего собрания акционеров ОАО Нижневартовскнефтегаз от 15 марта 1999 года.
Согласно Уставу ОАО ННП, единственным акционером организации является ОАО ТНК-ВР Холдинг.
Все права и обязанности юридического лица предприятие приобретает с момента государственной регистрации.
Предприятие вправе в установленном законодательством РФ порядке открывать банковские счета в рублях и иностранной валюте на территории Российской Федерации и за ее пределами.
ОАО ННП несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Отметим также, что предприятие не отвечает по обязательствам государства и его органов, равно как государство и его органы не несут ответственности по обязательствам предприятия.
Организационная структура управления предприятия представляет собой упорядоченную совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинениями.
Принцип формирования организационной структуры аппарата управления состоит в организации и закреплении тех или иных функций управления за подразделениями аппарата управления. Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев.
Для ОАО ННП характерна линейно-функциональная структура управления. Достоинством данной структуры является освобождение линейных руководителей от решения функциональных вопросов, а также единоначалие.
Как у любой структуры управления имеются и недостатки, к которым можно отнести аккумулирование полномочий на верхнем уровне, чрезмерно развита система взаимодействия по вертикали, каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели; иногда отсутствуют тесные взаимодействия между производственными подразделениями.
Высшим руководящим звеном в организационной структуре ОАО ННП является Генеральный директор. На сегодняшний день он представлен в лице Бакирова Рустема Ильгизовича. Его заместителями являются следующие должностные лица:
-Заместитель генерального директора по геологии и разработке;
-Директор по эксплуатации месторождений;
-Заместитель генерального директора по инфраструктуре и производству;
-Заместитель генерального директора по планированию, управлению эффективностью и контролю;
-Заместитель генерального директора по управлению персоналом;
-Заместитель генерального директора по безопасности.
В подчинении вышеуказанных лиц находятся 10 Департаментов: Департамент разработки, Департамент добычи нефти, Технический департамент, Департамент капитального строительства, Департамент материально-технического обеспечения и транспорта, Департамент экономики, Департамент финансов и налогового планирования, Департамент ОТ, ПБ и ООС, Департамент КРС БЕ Восток, Департамент капитального строительства БЕ Восток.
Для осуществления руководства деятельностью предприятия созданы органы управления: Общее собрание акционеров и исполнительные органы: Генеральный директор и Правление. Высшим органом управления ОАО ННП является Общее собрание акционеров, проведение которого обязательно раз в год.
Генеральный директор ОАО ННП осуществляет функции Председателя Правления. К компетенции исполнительных органов относятся все вопросы руководства текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Исполнительные органы предприятия организуют выполнение решений Общего собрания акционеров Общества.
Генеральный директор и члены Правления Общества избираются Общим собранием акционеров сроком на один календарный год.
В целом в ОАО ННП хорошо построена организационно-производственная структура предприятия, в которой четко распределены права и обязанности, благодаря большому опыту работы высших руководителей и высококвалифицированных менеджеров среднего звена.
.2 Анализ имущественного состояния предприятия
Анализ финансового состояния предприятия следует начинать с общей характеристики состава и структуры актива и пассива баланса. В качестве критерия в данном случае целесообразно использовать сравнительную динамику показателей изменения активов и полученных в анализируемом периоде количественных (объем реализации) и качественных (прибыль) результатов.
Оптимальным соотношением является следующее:
% IА IВ IП,
где IА - индекс активов (имущества предприятия);
IВ - индекс выручки от продажи продукции (работ, услуг);
IП - индекс прибыли.
Данное соотношение носит название з?/p>