Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
качественной и надежной продукции.
- ? При покупке оптом ( от 4 дисков ) фирма устанавливает скидки 5%
- ? Крупным торговым партнерам ( от 200 дисков ) скидки до 10 %
Проведение Рекламной кампании. Для вступления на рынок наша фирма делает основной упор в маркетинговой стратегии на проведение рекламной кампании. От этого зависит успех продвижения товара. Основной упор в рекламе делается на наличие уникальных свойств товара тестирование его независимыми лабораториями и получения сертификата соответствия №987120 Рекламная компания должна проводиться под лозунгом “Отличные диски - отличная машина“.
Реализация рекламы
- ? Вывески в магазинах автомобильных зап.частей
- ? Рекламные объявления в журналах и газетах автолюбителей
- ? Теле- и радио реклама
- ? Издание рекламных проспектов
Схема распространения товаров
Таблица 4
Каналы сбыта продукцииРеализованы ли на фирме ( Да / Нет )Преимущества / Недостатки 1 Со складов фирмыДа ( партии от 50 дисков )Только крупными партиями2 Через посредниковДа ( скидки 10 % )Необходимо производить отбор посредников (*)3 Через магазиныФирменный + магазины других фирмОптом ( от 4 дисков )Да ( скидки 5 % )-В розницуДа-4 Заказы по почтеНет-5 Продажа фирмам и организациямДа-6 Заказы по телефонам НетНеобходимо наличие телефонной службыОрганизация вывоза крупных партий товара со склада фирмы осуществляется транспортом заказчика
(*) Отбор предполагаемых посредников будет производиться отделом сбыта нашей фирмы на основе анализа их деятельности
Методы стимулирования сбыта
Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:
- ? Предоставлять рассрочку частным лицам при покупки партий от 10 дисков сроком до одного месяца
- ? Оптовые скидки 5 % при покупке от 4 дисков
Риски проекта. Перечень рисков
Приоритеты по простым рискам не устанавливаются
Подготовительная стадия
Простые рискиВеса WiУдаленность от транспортных узловјУдаленность от инженерных сетей јОтношение местных властейјНаличие альтернативных источников сырьяј
Строительная стадия
Простые рискиВеса WiПлатежеспособность заказчика1/5Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции1/5Несвоевременная поставка комплектующих1/5Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих1/5Недобросовестность подрядчика1/5
Стадия функционирования финансово - экономические риски
Простые риски Веса WiНеустойчивость спроса1/7Появление альтернативного продукта1/7Снижение цен конкурентами1/7Увеличение производства у конкурентов1/7Рост налогов1/7Неплатежеспособность потребителей1/7Рост цен на сырье материалы перевозки1/7
Стадия функционирования социальные риски
Простые рискиВеса WiТрудности с набором квалифицированной силы1/4Угроза забастовки1/4Недостаточный уровень зарплаты1/4Квалификация кадров1/4
Стадия функционирования технические риски
Простые рискиВеса WiИзношенность оборудования 1/3Нестабильность качества сырья и материалов1/3Отсутствие резерва мощности1/3
Стадия функционирования экологические риски
Простые рискиВеса WiВероятность залповых выбросов1/5Выбросы в атмосферу и сбросу в воду1/5Близость населенного пункта1/5Вредность производства1/5Складирование отходов1/5
Оценка рисков
Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы
( 0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется )
Таблица 5
Простые риски ЭкспертыVi средняя вероятность ( 1+2+3)/3Балл Wi * Vi123Удаленность от инженерных сетей 00000Отношение местных властей25250164Наличие альтернативных источников сырья5050254110Удаленность от транспортных узлов00000Платежеспособность заказчика25250164Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции5075756713.4Несвоевременная поставка комплектующих751001009218.4Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих025081.6Недобросовестность подрядчика00000Неустойчивость спроса002581.6Появление альтернативного продукта5075 25334.7Снижение цен конкурентами10075507110Увеличение производства у конкурентов75100759213.1Рост налогов507550588.2Неплатежеспособность потребителей250081.6Рост цен на сырье материалы перевозки755075669.4Трудности с набором квалифицированной силы00000Угроза забастовки250081.6Недостаточный уровень зарплаты50025256.25Квалификация кадров00000Изношенность оборудования 252525258.3Нестабильность качества сырья и материалов250082.6Отсутствие резерва мощности7575757525Вероятность залповых выбросов505025418.2Выбросы в атмосферу и сбросу в воду7550505811.6Близость населенного пункта10010010010020Вредность производства751001009118.2Складирование отходов5050505010
Для рисков балл которых Wi*Vi >10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия
Таблица 6 ( Мероприятия противодействия )
Простой рискМероприятия снижающие отрицательное воздействие риска Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляцииЗанимать средства в твердой валютеНесвоевременная поставка комплектующихМинимизировать контакты с малоизвестными поставщиками Увеличение производства у конкурентовУвеличение рекламной кампанииОтсутствие резерва мощностиЗаключить договор об аренде производственной линииВыбросы в атмосферу и сбросу в воду-Близость населенного пункта-Вредность производства-
5. Организационная схема предприятия
АОЗТ Диск расположен по адресу: г.Новосибирск ул. Новосибирская, 34
Учредитель: Соловов Дмитрий Валерьевич (630009 г.Но?/p>