Бизнес-план предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?, учреждения, банки, инвестора и т.д.
предоставляет базу, с которой будут сравниваться фактические результаты.
Ваш бизнес-план - это структура, внутри которой должен действовать ваш бизнес. Что, в конечном счете, определит, имеет ли ваш бизнес успех или провал. Для управления и предпринимателей, добивающихся внешней поддержки, план является самым важным документом. Он действует как ключ к привлечению финансирования. Подготовка комплексного плана не гарантирует успеха в привлечении средств и поддержки, но не иметь план вовсе, приведет к провалу.
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.
Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в развивавшейся практике невозвращения кредитов.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Систематизировать и конкретизировать функции бизнес-планирования с позиций внутренних условий функционирования предприятия можно с помощью таблицы 1.1
Таблица 1.1 Внутрифирменные функции бизнес-плана
Функция управления производствомФункция бизнес-планаИх содержаниеПланирование и оценка деятельности-разработка долговременной стратегии; -обоснование конкретных направлений деятельности, краткосрочных её целей; -разработка тактики их достижения; -прогнозирование результатов деятельности Обеспечение системного и сквозного характера планирования и прогнозирования-оценка научно технического, производственного потенциала-оценка степени использования имеющегося потенциала; -выявление и оценка резервов; -разработка мероприятий по научно-техническому и производственному развитиюОрганизация и стимулирование деятельности-определение центров ответственности за результаты деятельности-обоснование обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей-анализ соответствия кадрового состава-переподготовка -подбор новых кадров-анализ системы оплаты и стимулирования труда-оценка действительности существующей системы оплаты трудаКонтроль, учет, диспетчирование производства-контроль за результатами деятельности, учет-учет отклонений от плана, их анализ, формирование системы раннего оповещения-определение степени и факторов риска-разработка мероприятий по снижению риска-оценка вероятности критических ситуаций и банкротства-разработка профилактических мероприятий по его предупреждению-отчетность перед собственниками;-обеспечение устойчивости и живучести проекта
Т.о. внутрифирменноепланированиеявляется неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера.
Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.
1.2 Характеристика содержания отдельных разделов бизнес-плана
Резюме
Предельная простота и минимум специальных терминов. В этом разделе определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках.
По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий, определяются ответственные лица. В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
Цели и задачи
Здесь должен быть приведен анализ идеи. Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и её привлекательности. Как они будут развиваться в дальнейшем. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.
Здесь необходимо рассмотреть следующие факторы:
организационные (правовая форма, наличие помещений собственных или арендованных);
маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок его сегмент, конкуренты, чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентной);
технические (производственные фонды: состояние и ресурсы );
финансовые (наличие собственных средств);
кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает идеям, знаниям и умениям предпринимателя).
Закончив оценку, необходимо приступить к формулированию целей и з?/p>