Бизнес-план ООО "ПРОФИНТЕРЬЕР"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
»ьствам лишь той частью своего личного имущества, которая соответствует стоимости неоплаченной части вклада.
ООО применяются преимущественно в сфере среднего и малого бизнеса. Они имеют черты сходства с акционерными обществами. Главное, что их объединяет это освобождение участников от имущественной ответственности перед кредиторами за пределами долей участия в капитале общества. Коренное различие заключается в том, что капитал ООО делится на доли участия, передаваемые третьим лицам лишь с согласия других членов общества. Кроме того, в отличие от акционерных обществ ООО освобождены от публичной отчетности о состоянии своей производственной, финансовой и коммерческой деятельности.
Правовое положение Общество с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, законом об общество с ограниченной ответственностью и уставом общества.
Компания является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом на праве собственности и иные счета в банках, печати со своим наименованием, фирменные знаки, символику, торговые знаки, от своего имени заключает договора (совершает сделки), приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом (ответчиком) в судебных органах.
Компания приобрела права юридического лица с момента ее государственной регистрации.
Компания имеет право создавать на территории страны и за рубежом филиалы, представительства, предприятия различного правового статуса, совместные предприятия, с правом юридического лица и без такового, другие обособленные подразделения с правом открытия текущих и расчетных счетов. Может вступать в ассоциации, концерны и другие объединения, заниматься внешнеэкономической деятельностью, а также участвовать в капитале других обществ.
Компания обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределение чистой прибыли, самостоятельно планирует свою деятельность и создает производственную структуру.
Первоначальный размер уставного капитала 250000 рублей.
9. Оценка риска
В настоящем разделе описаны возможные риски, которые подразделены на качественные, количественные и специфические риски создания.
Риск составляет объективно неизбежный элемент предприятия любого хозяйственного решения. ООО ПРОФИНТЕРЬЕР подвержено рискам, как на стадии разработки, так и на стадии непосредственной его реализации. Количественно риски будут определены в процессе разработки детального бизнес-плана проекта.
Оценка рискаВид риска1Неработоспособная идея программы2Проблемы на стадии проектирования2Низкий уровень стратегического планирования и укрупненного технико-экономического обоснования реализуемой программы1Незнание исследуемого рынка и низкий уровень предварительных маркетинговых исследований1Недостаточная квалификация персонала1Финансовые проблемы программы3Низкое качество управления деятельностью комплекса, выполнением работ по началу его функционирования (уровень менеджмента)1Плохой контроль качества услуг и отсутствие обратной связи с получателем услуг2Финансовые проблемы1Соответствие маркетинговой и рекламных программ условиям рынка 2Высокая конкуренция1Рынок имеет тенденции к сокращению спроса на услуги 1Уровень планирования услуг 1Непредвиденные действия конкурентов1Низкое качество услуг1Высокая цена услуг2Проблемы доведения информации об услугах до клиентов и потребителей
Примечание:
1 низкая степень риска;
2 средняя степень риска;
3 высокая степень риска;
4 очень высокая степень риска;
Способы уменьшения рисков
Для уменьшения рисков ООО ПРОФИНТЕРЬЕР на каждом этапе его осуществления необходимо:
Формируя ценовую политику ООО ПРОФИНТЕРЬЕР, учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, наличие конкурентов и их ценовую политику;
Проводить продуманную рекламную и маркетинговую компании;
Предвидеть возможные действия конкурентов и своевременно принимать контрмеры по сглаживанию негативных последствий таких действий;
Прогнозировать сезонные и другие колебания объемов предоставляемых услуг для принятия административных решений по более рациональному использованию финансовых средств;
Тщательно прорабатывать управленческие решения при определении приоритетных направлений деятельности управляющей компании;
Согласовывать свою политику с интересами потребителей.
10. Финансовый план
Амортизация на 2003г.
Элементы ОФ Количество(шт)Стоимость за единицу (руб)Общая стоимостьСрок службы (лет)Норма амортизации (%)Амортизационные отчисления за годАмортизационные отчисления за месяцОстаточная стоимостьПК3160004800010104800 400,0 43200Факс180008000812,51000 83,3 7000Перфоратор29000180004254500 375,0 13500Шуруповерт43000120002,5404800 400,0 7200Дрель2150030002,5401200 100,0 1800Эл.отбойник125000250004256250 520,8 18750Шпатель(шир)850400 1/66002400 200,0 -2000Шпатель(узк)820160 1/6600960 80,0 -800Шпатель(рез)3501501/1212001800 150,0 -1650Эл.лобзик1200020002,540800 66,7 1200Эл.диск.пила1250025002,5401000 83,3 1500Ножовка по дер.2400800812,5100 8,3 700Ножовка по мет.2300600812,575 6,3 525Топор3200600812,575 6,3 525Молоток560300812,537,5 3,1 262,5Ведра750350 1/2200700 58,3 -350Кувалда2200400812,550 4,2 350Уровень57003500 1/22007000 583,3 -3500Фен монт - й23000600011006000 500,0 0Эл.рубанок1500050002,5402000 166,7 3000Итого 136760 45547,5 3 795,6 91212,5
Амортизация на 2004г.
Элементы ОФ Кол-во (шт)Стоимость за единицу (р?/p>