Теория управления. Интеграция и время в управлении

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

µмости в звене предприятие-объединение в рамках традиционным хозяйственных связей, предотвращение распада уникальных производственно-технологических комплексовВсеНеконкурентоспособность отраслей, предприятий, депрессивное состояние отдельных секторов экономикиСтремление усилить рыночную мощь. Защитная реакция микроуровняВсеРегиональная экономикаРегионализация экономики, получение самостоятельности регионамиСтремление с ох ранить региональные отраслевые комплексы, обеспечить выживаемость предприятий регионаВсеИнституциональная средаРост транзакционных издержекСнижение транзакционных издержекВертикальнаяРазрушение хозяйственных связей. Трудность поиска партнеров и формирования стабильной и эффективной системы контрактов с поставщиками и посредниками. Монополизм поставщиковНеобходимость восстановления разрушенных связей и структурной перестройки производства. Надежда на согласованность действий при производственной кооперации. Стремление к стабильности связей. Стремление привязатьпоставщиков, потребителей, партнеров, возможность опосредованно воздействовать на партнеров. Защита от монополизма поставщиков. Потребность в управляющем воздействии организационных структур. Сокращение транзакционных издержек и других затратВертикальная, диагональнаяСложность поиска компромиссов с естественными монополиямиСокращение транзакционных издержек и производственных затратАрьергарднаяЭкономические условияИнфляция, неплатежи, сокращение бюджетного финансированияВозможность снизить потребность в оборотных средствах, перейти на внутренние взаиморасчетыВсеИнвестиционный кризисПотребность в капиталеВсеНебпаголриятные условия ведения бизнеса, усложнение правил игрыНаличие значительной налоговой нагрузки и (или) ее ростСтремление снизить налоговую нагрузкуВсеВысокая стоимость вывода избыточных основным фондовКомбинирование взаимодополняющих ресурсов, возможность использования избыточных фондовВсеУгроза банкротства, кризисаСтремление обеспечить стабильность, выживаемость, предотвратить кризисВсеВысокая значимость хороших отношений с органами власти. Прочные позиции бюрократического аппаратаСтремление укрепить связи с федеральными, местными органами власти. Надежда на облегчение отстаивания интересов в государственных инстанциях. Стремление легально использовать механизмы совершенствования имущественных отношенийВсеМакроэкономикаГлобализация в экономикеСтремление обеспечить стабильность в условиях меняющихся рынков. Получение синергетического эффекта за счет роста рыночной мощи (мотив монополии)Все

Таблица 2

Влияние характеристик внутренней среды предприятия на предпосылки интеграции

Характеристики внешней средыПредпосылки и мотивы интеграцииВид интеграцииНеэффективность управленияПовышение качества управления, устранение неэффективностиВсеНаличие излишних, избыточных ресурсов (фондов и др.)возможность использования избыточных ресурсов, комбинирование взаимодополняющих ресурсовВсеВозможность приобрести предприятие (на аукционе и т.д.). Свободные денежные средстваСпекулятивные цели (возможность перепродать дороже). Мотив продажи вразбросВсеВозможность приобрести предприятие (на аукционе и т.д.). Свободные денежные средстваСтремление взять под контроль финансовые потоки, текущие прибыли, увеличить добавленную стоимостьВсеСлабость позиции руководства в регионе, отраслиСтремление повысить политический вес руководства. Личные мотивы менеджеровВсе

Среди мотивов интеграции промышленных интегрированных групп выделяются: обеспечение гарантированных условий поставок сырья и сбыта продукции, снижение затрат, рост загрузки оборудования, компенсация бизнес-рисков, повышение технологического уровня.

В последние годы изменились критерии формирования интегрированных структур (в отличие от прежних финансово-промышленных групп):

технологическая и финансово-экономическая целесообразность присоединения новых активов (предприятий);

существенно более высокий уровень корпоративного контроля дочерних структур (75% и выше);

организационно-правовая трансформация (в том числе слияния, консолидация в рамках и между холдингами, переход на единую акцию в холдингах и др.).

Наиболее важные институциональные тенденции в корпоративном секторе в последние годы четко проявились в металлургической отрасли. Во-первых, на новый уровень перешёл процесс концентрации собственности, который в 1990-е годы (после приватизации) осуществлялся преимущественно в рамках одного (базового) предприятия. Деятельность так называемых ФПГ (формальных и неформальных) в этом плане непоказательна, поскольку их имущественная стратегия обычно носила хаотичный характер и не имела технологической основы. В 2000-е годы произошли активная внешняя экспансия базового предприятия и концентрация собственности в рамках интегрированной группы. В определенном смысле можно говорить о преодолении последствий приватизации, разорвавшей прежние отраслевые и межотраслевые технологические связи. Фактически происходит сборка советских концернов и объединений, но уже на основе частной собственности и с освобождением от лишних структур. Во-вторых, крупнейшие группы завершают этап открытой конфронтации и переходят к политике формирования альянсов. Это касается как сырьевой базы, так и договоренностей о поглощении оставшихся на свободе предприятий мет