Теория управления
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
Внешняя среда управления.
Среда прямого воздействия Среда косвенного воздействия
Экономическая система НТП междунар. отн-я
Политическая система Социальная система
Взаимодействие внешней и внутренней среды управления.
Экономич. Политич. Социальная Междунар. НТП
Система система система отношения
Поставщики Потребители Законодательная Конкуренты
Ресурсов база
6. Уровни управления и состав управленческого аппарата.
Технический персонал лица, осуществляющие вспомогательные функции и обеспечивающие работу специалистов и руководителей.
Специалисты лица, осуществляющие информационную и методическую работу.
Руководители лица, руководящие коллективом людей и уполномоченные принимать управленческие решения.
3 уровень технический уровень занимается оперативным управлением.
2 уровень средний уровень управленческий уровень: начальники отделов, цехов и др.
1 высший уровень управления институционный уровень управления: президенты, зам.
директоров стратегическое управление.
7. Функции управления организацией.
- Планирование деятельности предприятия
Планы: стратегические высшее звено, текущие (1 год) среднее звено, оперативные низшее звено.
Стратегия процесс формулирования долговременных целей и выбор надлежащих направлений деятельности.
9 факторов, которыми определяется стратегия предприятия ( по Карлову):
- Корпоративная миссия это чётко сформулированная причина деятельности предприятия.
- Конкурентные преимущества.
- Организация бизнеса (структурное деление)
- Продукция предприятия.
- Ресурсы
- Ожидаемые изменения в структуре фирмы.
- Рынки и их границы.
- Программы совершенствования производства, расширения рынков сбыта, проведение НИОКР.
- Культура и компетентность менеджеров предприятия уровень образования, способность к лидерству и т.д.
Экономическая стратегия:
- Стратегии, реализуемые во внешнюю среду предприятием: товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия взаимодействия предприятия с рынками ресурсов, стратегия поведения на рынке ценных бумаг, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия внешнеэкономической деятельности.
- Стратегии, реализуемые во внутренней среде предприятия: стратегия снижения производственных издержек, стратегия инвестиционной деятельности, стратегия стимулирования персонала.
- Стратегии предотвращения несостоятельности предприятия.
Разновидности стратегий предприятия:
- Стратегия лидерства по затратам предприятие старается максимально снизить затраты, связанные с производством продуктов, без ущерба качеству для крупных предприятий.
- Стратегия дифференциации предприятие стремится к такой дифференциации продукта, которая предопределяет его исключительность и оригинальность: стратегия совершенствования, специализации, обеднения, сужения.
- Стратегия концентрации удовлетворение спроса определённого круга потребителей за iёт концентрации внимания на выбранном сегменте рынка.
- Стратегия горизонтальной интеграции стратегия соединения предприятий путём слияния или выкупа.
- Стратегия вертикальной интеграции объединение друг с другом подразделений внутри предприятия, связанных между собой технологически.
- Стратегия диверсификации. Диверсификация вхождение фирмы в новые сегменты рынка.
Типы дивесификации:
- Концентрическая предприятие развивается в направлении новых продуктов, но сходных с его традиционной деятельностью.
- Конгломерационная вовлечение предприятия в новые сферы деятельности, отличные от его традиционной деятельности.
- Стратегия сужения поля деятельности ликвидация низкоэффективных сфер деятельности применяется в период спадов экономики.
- Стратегия ликвидации наименее привлекательна прекращение какой либо деятельности на предприятии.
- Стратегия реструктуризации применяется для торможения процесса экономического ухудшения состояния предприятия. 2 вида реструктуризации: предметная функционирование предприятия; субъективная преобразование формы собственности на предприятии.
- Стратегия развития в сфере продукт рынок.