Бизнес-план магазина автозапчастей "Все для Toyota"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
на на товар составляет 300 рублей, а общая средняя цена одной товарной единицы, исходя из всех имеющихся в наличии, составляет примерно 3000 рублей. Таким образом, средняя цена одного товара (покупки) будут 1650 рублей. Исходя из того, что в один рабочий день в магазине 10 - 17 автолюбителей будут приобретать запчасти, комплектующие и прочую продукцию, по средней цене в 1650 рублей, то выручка за этот рабочий день составит от 16500 до 28000 рублей. В месяц объем продаж составит в среднем 670000 рублей.
Вторичный рынок потребителей.
Объем продаж на вторичном рынке потребителей определить можно только с течением времени, так как неизвестно какие объемы заказов товаров предполагаются от предприятии, с которыми наша фирма будет вестись совместную деятельность.
Планируется, что первоначально наш магазин автозапчастей будет работать с 4 автосервисами, как с недавно созданными, так и с предприятиями уже давно ведущими свою деятельность. Так же возможна работа с фирмами такси.
Каждый автосервис будет приобретать наших товаров, с расчетом на каждый день, приблизительно от 2 до 6 тыс. руб. Причины таких интервалов, от минимального объема продаж до максимального в том, что эти предприятия могут закупать товары как у нас, так и у наших конкурентов, а так же от размера автосервиса и числа обслуживаемых автомобилей. В сумме за один день выйдет от 8 до 24 тыс. руб., что в среднем составит 16000 рублей., а за месяц - 480 тыс. руб.
Что касается такси, то здесь мы планируем для начала работать с 3 фирмами. Спрос у таких предприятий на наши запчасти, комплектующие и прочие товары, будет не очень высоким, поэтому расчет закупок можно описать по месяцу, который составит, приблизительно от 20 до 80 тыс. руб. на каждое предприятие. Причины таких интервалов, от минимального объема продаж до максимального в том, что они могут закупать товары как у нас так и у наших конкурентов, а так же то что автомобильный парк каждой фирмы такси разный.
В среднем в месяц по всем предприятиям будет 150 тыс. руб., а в сумме по всему вторичному рынку потребителей выйдет 630 тыс. руб.
Так как мы мерим объем продаж в человека - рублях, в первом случае, по первичному рынку, у нас это было указано, а во втором случае - не было, поэтому здесь можно высчитать число покупателей условно:
/1650=382.
Таким образом, вторичный рынок за первый месяц приобретаемых у нас товаров предприятиями, с которыми наша фирма работает, приравнивается к 382 покупателям на первичном рынке.
Данные по объемам продаж за первый год (таблица 1.1) приведены по каждому месяцу, за второй - поквартально, а за третий - в сумме за год (таблица 1.2).
Необходимо учитывать сезонность процесса продаж. Так в осенний и весенний периоды спрос на товары в магазинах автозапчастей повышается в связи с тем, что в осенний период готовятся к зимнему, а в весенний восстанавливаю свой автомобиль после зимы и готовят его к лету. Все это связано с тем, что по статистике чаще всего зимой детали двигателя, подвески, и другие подвергаются большому износу и выходят из строя.
Таблица 1.1.
Объем продаж для первого года
объемы продаж тыс. руб. 1 годянв. фев. (+0,5%) март (+1%) апр. (+1,5%) май (+1%) июнь (+0,5%) июль (+0,5%) авг. (+0,5%) сен. (+1%) окт. (+1,5%) нбр. (+1,5%) дек. (+0,5%) первичный рынок670673,4680,1690,2696,9700,3703,4706,7713,4723,5733,6738вторичный рынок630633,2639,5649655,3658,5661,7664,9671,2680,7690,2693,4
Ко второму году ожидается увеличение объемов продаж, по отношению к началу первого на 10%, посредствам маркетинговой и рекламной деятельности. К третьему году ожидается увеличить объем продаж еще на 7%. В течении третьего года - на 5%.
Таблица 1.2.
Объем продаж для второго и третьего года
объем продаж тыс. руб. 2 год3 год (+5%) 1 квартал (+1,5%) 2 квартал (+2%) 3 квартал (+1,5%) 4 квартал (+2%) первичный рынок2247,212291,492324,723699949,8вторичный рынок2111,421532184,22225,89345,84. Оценка конкурентов
Очень важным элементом бизнес-плана является анализ конкурентов. Для начала проведем анализ сильных и слабых сторон нашего магазина автозапчастей, а затем дадим сравнительную характеристику нашей фирмы с фирмами конкурентами.
Сильные стороны 1. высококвалифицированный персонал 2. выгодное и удобное месторасположение 3. хорошее качество товаров 4. конкурентные цены 5. высокое качество обслуживания 6. большой ассортимент товаров 7. положительный имидж фирмы 8. большое количество потенциальных покупателейСлабые стороны 1. малый опыт работы 2. малая известность 3. большое количество конкурентов Возможности 1. широта данного сегмента рынка даёт перспективы к расширению фирмы 2. при хорошей рекламной деятельности можно значительно повысить объемы продаж Риски 1. негативные действия со стороны государства (принятие новых законов, повышение ввозных пошлин и т.д.) 2. усиление позиций ближайших конкурентов 3. снижение платежеспособности потребителей
При данном анализе было выявлено много сильных сторон и весомых возможностей фирмы для успешной работы на данном сегменте рынка, а так же значительных возможностей для успешной конкуренции с существующими фирмами - конкурентами.
Основными прямыми конкурентами будут выступать:
"TOYOTA CENTER" KHABAROVSK, магазин "TOYOTA", "S&M АВТО" и "ПРИНЦИП 27".
. "TOYOTA CENTER" KHABAROVSK - данная фирма является уже давно устоявшейся на рынке Хабаровска по продаже автозапчастей и других автотоваров. Имеет множество положительных качеств и преимуществ по отношению к конкурентам. К покупателям осуществляет достаточно серьезный подход. Имеет широкий ассортимент товаров, возм