Теоретичні й прикладні аспекти реструктуризації бізнесу
Статья - Экономика
Другие статьи по предмету Экономика
Вступ
Постановка проблеми
У сучасному бізнесовому середовищі все більшу роль відіграють такі властивості підприємств, як інноваційний потенціал, здатність породжувати більш ефективні стратегії та забезпечувати свій постійний розвиток, оновлюючи структуру й ключові виробничі процеси. Наслідком цього є обєктивна необхідність проведення реструктуризації, удосконалення існуючих та застосування принципово нових підходів до управління, методів планування й реалізації стратегії та тактики виробничо-господарської діяльності на основі відповідних організаційному рівню законів і закономірностей.
Аналіз останніх досліджень і публікацій
У науковій і навчальній літературі, публіцистиці представлені різні погляди на поняття реструктуризація бізнесу [113], розроблені загальні уявлення про засоби дослідження та урахування впливу інтересів різних угрупувань на процес реструктуризації підприємства в цілому, його філій та інших структурних підрозділів. Разом із тим, чіткого й однозначного тлумачення це поняття ще не одержало.
У вітчизняному законодавстві цей термін уживається у двох основних значеннях: реструктуризація заборгованості й реструктуризація підприємства.
Метою статті є аналіз реструктуризації підприємства як субєкта реального сектора економіки України.
Виклад основного матеріалу
Термін реструктуризація (лат. re префікс, який означає зворотну або повторну дію, і structura внутрішня будова чого-небудь, певний взаємозвязок складових частин цілого) буквально означає зміну структури чого-небудь [1, с.893].
Під реструктуризацією підприємства в усьому світі розуміють безперервний процес підвищення його конкурентоспроможності за допомогою впровадження комплексу внутрішніх заходів щодо адаптації системи управління бізнесом до ринкових умов, що постійно змінюються. У табл. 1 наведені різні визначення цього процесу, представлені в закордонній і вітчизняній літературі.
Таблиця 1. Основні підходи до визначення реструктуризації підприємства
АвторВизначення терміна реструктуризація підприємстваМільнер Б.З. [2, с.296]Перебудова підприємства, націлена на підвищення його конкурентноздатності й здійснювана завдяки змінам у використанні ресурсів і в напрямку діяльності для досягнення цілей підприємстваКрижанівський В.Г., ЛамешковВ. І., ЛюттерВ. І. [3, с.36]Структурна перебудова з метою забезпечення ефективного розподілу й використання всіх ресурсів підприємства (матеріальних, фінансових, трудових, землі, технології), що полягає у створенні комплексу бізнес-одиниць на основі поділу, обєднання, ліквідації (передачі) чинних й організації нових структурних підрозділів, приєднання до підприємства інших підприємств, придбання визначальної частки в статутному капіталі або акцій сторонніх організаційВодачекЛ. [4, с.85]Комплексні й взаємозалежні зміни структур, які забезпечують функціонування підприємства в ціломуБрюховецька Н.Є. [5, с.7]Процес, спрямований на створення умов ефективного використання всіх факторів виробництва з метою підвищення фінансової стійкості й зростання конкурентоспроможностіАнсофф І. [6, с.56]Перебудова всіх фондів підприємства з метою підвищення конкурентоспроможностіГерасимчукЗ. [7, с.41]Засіб забезпечення оптимального функціонування підприємства в ринкових умовах, що безупинно змінюються, відповідно до стратегії його розвиткуЛепьохіна І. А. [8, с.14]Засіб управління процесами адаптації, свідома й цілеспрямована зміна основ функціонування й організаційної структури підприємстваМазур І. І., Шапіро В.Д. [9, с.20]Сукупність заходів щодо комплексного приведення умов функціонування компанії у відповідність із динамічними умовами ринку й виробленою стратегією її розвиткуПолигаС. [10, с.85]Перехід структурних підрозділів у самостійні господарські одиниці зі своїми розділовими балансами, розрахунковими рахунками; їхній звязок між собою послідовними технологічними переділами й кінцевим продуктом, а також результатом економічної діяльності всього підприємства дають можливість підвищити ефективність їхнього функціонування, створити єдину вертикаль управлінняЛиховидО.Е. [11, с.21]Реструктуризація це будь-які зміни стратегічного характеру на підприємстві, комплексність її необхідність цих змін у всіх аспектах діяльності підприємстваРащупкіна В.М. [12, с.89]Тривалий процес оздоровлення всіх життєвих циклів діяльності підприємства, спрямованих на їхню диверсифікованість, повязаних із активізацією інвестиційної діяльності в промисловості, що сприяють поліпшенню управління підприємством, підвищенню ефективності виробництва й конкурентноздатності продукції, матеріальній зацікавленості трудових колективів у кінцевих результатах своєї праці й на цій основі підвищенню продуктивності праці, зниженню витрат виробництва, поліпшенню фінансово-економічних результатів діяльності з урахуванням реалізації правових заходів для державної підтримки зазначених змін
Як видно з наведених визначень, ключовим моментом у понятті реструктуризації є зміна. Одні автори повязують її зі зміною форми власності, структури й системи управління капіталом, інші зі зміною форм і методів управління виробництвом. Іноді зміни є вимушеними й відбуваються всупереч бажанням підприємства, а іноді їх вітають і до них прагнуть. Зміни можуть принести підприємству користь або завдати шкоди, можуть підвищити ефективніс?/p>