Geum.ru


Теоретические основы управления мотивацией персонала в организации

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

? за квалификационный разряд муниципальных служащих

Квалификационный разрядРазмер надбавки за квалификационный разряд (в% к окладу)Действительный муниципальный советник 1 класса50Действительный муниципальный советник 2 класса48Действительный муниципальный советник 3 класса46Муниципальный советник 1 класса45Муниципальный советник 2 класса44Муниципальный советник 3 класса42Советник муниципальной службы 1 класса40Советник муниципальной службы 2 класса38Советник муниципальной службы 3 класса36Референт муниципальной службы 1 класса35Референт муниципальной службы 2 класса34Референт муниципальной службы 3 класса32

Секретарь муниципальной службы 1 класса30Секретарь муниципальной службы 2 класса28Секретарь муниципальной службы 3 класса25

Ежемесячное денежное поощрение как метод материального стимулирования труда муниципальным служащим администрации выплачивается в размере, не превышающем одного должностного оклада. При этом следует отметить, что присвоение очередного квалификационного разряда должно осуществляться после проведения аттестации служащих. Однако, аттестация служащих администрации имеет формальный характер. Под формальным характером проведения аттестации служащих мы понимаем тот факт, что в момент, когда согласно закону и положению об аттестации, она должна проводиться, работники кадровой службы безосновательно ставят отметки в документах о том, что аттестация была проведена, и ее результаты показали, что служащие организации соответствуют замещаемой должности. Такой подход к аттестации персонала лишает служащих дополнительной мотивации к повышению собственной квалификации, и, следовательно, увеличению подобным образом размера получаемого денежного содержания.

Еще одним методом материального стимулирования труда муниципальных служащих является ежемесячная надбавка к должностному окладу за особые условия службы. К особым условиям муниципальной службы относят: сложность, напряженность, высокие достижения в труде, специальный режим работы. Надбавка за особые условия службы устанавливается руководителем органа местного самоуправления в размерах, не превышающих:

  1. для высших муниципальных должностей 150 процентов должностного оклада;
  2. для главных муниципальных должностей 120 процентов оклада;
  3. для ведущих муниципальных должностей 90 процентов оклада;
  4. для старших муниципальных должностей 60 процентов оклада;
  5. для младших муниципальных должностей 40 процентов оклада.

На текущий момент муниципальная служба в администрации Ново Савиновского района не характеризуется особыми условиями, поэтому данный вид материального стимулирования труда не применяется. Так же не используется надбавка за работу со сведениями, составляющими государственную тайну.

Единовременные выплаты, как средства материального стимулирования труда, в администрации Ново Савиновского района, включают премии за выполнение особо важных и сложных заданий, премии за добросовестное и эффективное исполнение своих обязанностей, материальную помощь. При этом размер премий по результатам работы не должен превышать трех должностных окладов.

Материальная помощь выплачивается муниципальным служащим в размере, не превышающем двух должностных окладов, с учетом надбавок за квалификационный разряд, за выслугу лет, надбавки за особые условия муниципальной службы и премии в размере 25 процентов должностного оклада.

Детальная оценка методов материального стимулирования труда в администрации Ново Савиновского района проводилась по следующим направлениям:

  1. простота и понятность системы стимулирования для каждого сотрудника;
  2. оперативность поощрения положительных результатов;
  3. справедливость системы стимулирования.

С этой целью нами было проведено анкетирование персонала администрации на предмет его оценки методов материального стимулирования труда в организации. Общий вид анкеты, предлагаемый сотрудникам администрации, представлен в Приложении 1.

Для получения совокупной оценки персоналом системы материального стимулирования труда в организации, нами было опрошено 30 человек. Результаты проведения анкетирования представлены в таблице 2.2.4.

Таблица 2.2.4. Оценка сотрудниками администрации Ново Савиновского района системы материального стимулирования в организации

Уровень оценки

Критерий оценкиВысокий

(в% от числа опрашиваемых)Средний

(в% от числа опрашиваемых)Низкий

(в% от числа опрашиваемых)Простота и понятность системы стимулирования64288Оперативность системы стимулирования711514Справедливость системы стимулирования80164

Из приведенной таблицы видно, что большая часть сотрудников организации полагает, что принятую в администрации систему материального стимулирования труда можно в целом iитать оптимальной в разрезе предложенных критериев оценки.

Тем не менее, следует отметить, что размер заработной платы с учетом всех выплачиваемых надбавок остается весьма невысоким, что значительно снижает уровень удовлетворенности работников организации системой материального стимулирования труда. Учитывая тот факт, что администрация Ново Савиновского района является муниципальным образованием, вопрос о повышении уровня оплаты труда остается весьма сложным, поскольку находится в ведении властей города, республики и страны в целом. В эт