Теоретические основы управления источниками финансирования оборотного капитала организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
спечение плановой потребности основного и вспомогательного производства завода качественными материалами и сырьем по номенклатуре путем заключения договоров на поставку, расширения хозяйственных связей с поставщиками, обеспечение наиболее полного, рационального и экономного использования на заводе материальных ресурсов, мобилизации внутренних резервов, сокращению потерь, максимальному использованию деловых производственных отходов и вторичного сырья. Отдел материально-технического снабжения обобщает заявки, сравнивает с программой предприятия и обеспечивают в краткие сроки необходимыми материалами все подразделения завода по ранее заключенным договорам. На производственную программу потребность в материальных ресурсах расiитывается различными методами в зависимости от технологических особенностей производства.
Раскрытые выше научные методы эффективного использования оборотных средств, к сожалению, не в полной мере нашли свое отражение в менеджменте активов завода. iитаем целесообразным, тщательнее проводить анализ дебиторской и кредиторской задолженности, шире применять методы прямого iета при планировании элементов оборотных средств, обеспечить организацию планирования и нормирования, а также соблюдение требований оптимальности размера поставок.
Итак, оборотные средства занимают в структуре баланса ЗАО Каламбус от 41,05 до 47,38%. За анализируемый период времени оборотные средства ЗАО Каламбус претерпели существенные изменения. Изменилась величина долгосрочной дебиторской задолженности на 93642 тыс. руб., или на 98%. Абсолютная величина материальных запасов в 2005г. имела тенденцию к росту, однако на 01.01.2007г. величина материальных запасов в абсолютном выражении резко снизились.
Анализ источников финансирования оборотных активов ЗАО Каламбус показал, что оборотные средства занимают в структуре баланса ЗАО Каламбус от 8,9 до 10,5%. За анализируемый период времени оборотные средства ЗАО Каламбус не претерпели существенных изменений. За iет собственных источников финансирования, оборотные средства сформированы на 75,883,2% и лишь на 24,216,8% за iет заемных источников. Использование оборотных средств к 01.01.2007г. стало более эффективным, как по сравнению с 2004г. так и по сравнению с 2005г.
Таким образом, однодневный оборот в 2006г. уменьшился как по сравнению с 2004г. так и по сравнению с 2005г., в результате чего произошло ускорение оборачиваемости на 619 тыс. руб. по сравнению с 2004г. и на 1159 тыс. руб. по сравнению с 2005г. В 2006г. произошло дополнительное высвобождение средств по сравнению с 2004г. 28203 тыс. руб., по сравнению с 2005г. 67,06 тыс. руб.
Можно отметить, что использование оборотных средств к 2006г. стало более эффективным по сравнению с 2004г. и 2005г. Это говорит о грамотной в целом политике в области управления оборотными средствами.
- Направления совершенствования управления источниками финансирования оборотного капитала организации
3.1 Недостатки стратегии финансирования оборотного капитала на ЗАО Каламбус
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. К внешним факторам можно отнести такие, как общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Эти и другие факторы определяют рамки, в которых предприятие может манипулировать внутренними факторами рационального движения оборотных средств.
На современном этапе развития экономики к основным внешним факторам, влияющим на состояние и использование оборотных средств, можно отнесли такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита. Данные факторы оказали непосредственное крайне отрицательное влияние на ЗАО Каламбус в 20032004гг., что видно из проведенного анализа.
Кризис сбыта произведенной продукции и неплатежи приводят к замедлению оборота оборотных средств. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом. В этом случае кроме ускорения оборачиваемости предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия. К сожалению, специфика ЗАО Каламбус не позволяет выпускать продукцию по собственному усмотрению, что отрицательно сказывается на финансовом положении.
При существующих темпах инфляции полученную предприятием прибыль целесообразно направлять прежде всего на дополнение оборотных средств. Темпы инфляционного обеiенения оборотных средств приводят к занижению себестоимости и перетоку их в прибыль, где происходит распыление оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы. К сожалению, на ЗАО Каламбус ситуация обстоит именно так, что снижает финансовые возможности предприятия.
Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится прежде всего к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же в