Бизнес план ОАО "Домовенок"
Доклад - Маркетинг
Другие доклады по предмету Маркетинг
ение психолога;
Ни один государственный детский садик не может похвастаться таким вкусным и разнообразным меню, как наш. Пищу готовить собираемся непосредственно перед употреблением, в основном это домашние рецепты, исключающие полуфабрикаты. Так же планируем приобретать качественные продукты питания, готовить вкусно и разнообразно. Готовить паровые котлетки из рыбы, печени, телятины, варить компоты из различных фруктов и ягод, лепить домашние пельмени. Еще один плюс питания в нашем садике заключается в том, что меню вашего ребенка можно корректировать. Мы проводим отдельную беседу с родителями о питании ребенка, записываем в табличку, что ребенку нельзя есть, на что аллергия, какие блюда он не любит, а какие, наоборот, ест с удовольствием. После разговора с родителями всей группы у нас получается сводная таблица продуктов питания и блюд, которая и ложится в основу составления меню нашего домашнего детского сада. Мы обязательно докармливаем всех детей, которые в этом нуждаются. Если ребенок плохо ест, даем ему минимальную порцию, которую незаметно для ребенка увеличиваю по мере того, как улучшается его аппетит. Дети постепенно привыкают к режиму питания, и уже это устраняет многие проблемы, связанные с нарушениями приема пищи. Да и в коллективе ребенок начинает есть вместе со всеми "за компанию". Также мы используем методы поощрения, игровые приемы для улучшения аппетита.
- обучение (с трехлетнего возраста)
- математика;
- иностранный язык;
- логика;
- информатика;
- есть программа подготовки руки к письму
- всестороннее эстетическое развитие;
- ритмика;
- музыка;
- танцы;
- живопись;
- моторика;
- оздоровительные процедуры (гимнастика)
Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта 1млн. рублей и привлечение инвестиций со стороны.
Срок окупаемости проекта: полная окупаемость проекта равна 8 месяцам.
2. Маркетинговое исследование рынка
Выбранный нами район представляется наиболее привлекательным, поскольку здесь расположено множество многоэтажных домов. Близость строительства новых многоэтажек это еще один плюс того, что появится много молодых семей, а так как строят элитные дома, то и заселенное население уже соответственно имеет высокий заработок. А нашему садику выгодно иметь клиентов, которые будут платить любые деньги за воспитание их детей.
С целью охарактеризовать основных пользователей предлагаемых нами услуг, а также выявить наиболее распространенные проблемы детских садов нами было проведено маркетинговое исследование. Поскольку разом охватить все детские сады города невозможно, был выбран наиболее подходящий район для проведения исследования. И было выявлено, что такого частного детского сада в этом районе еще нет и то , что там находятся только муниципальные детские сады, где приходится ждать очередь, чтобы отдать ребенка на воспитание. Таким образом, мы сделали вывод, чтобы родители не ждали пока придет их очередь и не возили своих детей в другой район, мы предоставляем им свои услуги.
Мы провели исследования по которым увидели что более 70% населения данного района это молодые семьи. Из этого процента у 30% уже есть дети в возрасте до 3 лет и 10% ожидают пополнения в семье.
На основании этих показателей можно сделать вывод, что выбранный нами район благоприятный для развития и открытия в нем частного детского сада.
3. Производственный план
Помещение будет арендовано у гражданина Аринова А.К. По согласованию сторон на договорной основе стоимость аренды за каждый месяц будет равна 20000 рублей. Данное помещение сейчас пустует. Раньше данная квартира являлась жилой. Само помещение находится в хорошем состоянии и требует частичного ремонта.
Первоначальные затраты на открытие детского учреждения на 8 мест в арендованном помещении:
Статья расходовСумма, рубли.Ремонт помещения20000Детские столы (2 шт.) 2000Детские кровати (8 шт.)12000Стульчики (10 шт.)3200Мебель для раздевания в прихожей (скамейка, шкаф-купе)15000Постельные принадлежности (20 шт.)6000Кухонная техника(холодильник,печь,посуда)23000Шведская стенка4500Оргтехника36000Плата за аренду 71 кв.м (20000*на 12 мес)240000Мягкая мебель50000Туалетные принадлежности2000Стиральная машина8000Оборудование медкабинета 3000Учебно-методические материалы (от пластилина до пианино)22000Разрешительные документы(лицензия,СЭС,гос.пошлина)4500Итого:451200
Расходы на содержание детсада на 8 мест (в месяц)
Статья расходовСумма, рублиКоммунальные услуги (вода, отопление, электроэнергия, телефон)4000Зарплата персоналу 30000Питание детей (100 руб. в день на 1 ребенка+4 работника)24000Итого58000
4. Организационный план
Как уже упоминалось выше для успешной работы детского сада необходимы: директор, бухгалтер, финансовый директор и начальник отдела кадров и обслуживающий персонал. Организационную структуру ОАО "Домовенок" можно представить следующим образом:
Рис.1. Организационная структура ОАО "Домовенок"
Директором детского сада ОАО "Домовенок" по решению общего собрания учредителей будет являться М.П. Кузьмина В ее основные обязанности входит: