Бизнес – планирование финансового оздоровления предприятия на материалах ОАО "Красная поляна+"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?едприятии.
Показатели эффективности использовании необоротного капитала и инвестиционной активности
Эффективность необоротного капитала (К20)
К20 =
г. К20 == 0,06
г. К20 == 0,06
Данный коэффициент не изменился.
Коэффициент инвестиционной активности (К21)
К21 =
г. К21 == 0,25
г. К21 == 0,23
Данный коэффициент снизился с 0,25 до 0,23. Инвестиционная активность предприятия упала.
3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Предприятие за период оценки получило большую балансовую прибыль, но периодически снижалось его платёжеспособность, поэтому необходимо проанализировать направление использования прибыли.
На увеличение балансовой прибыли и улучшения финансового состояния окажут влияние:
-маркетинговый анализ по изучению спроса на продукцию предприятия и формирование на этой основе ассортимента и структуры производства;
-строгое соблюдение заключённых договоров на поставку продукции;
-повышение эффективность деятельности предприятия по сбыту продукции;
-повышение качества ремонтных работ (основная деятельность завода) и другой продукции, что приведёт к её конкурентоспособности и заинтересованности потребителей;
-увеличение объёмов производства за счёт более полного использования производственных мощностей;
-замена части устаревшего оборудования новым, что будет способствовать росту производительности труда.
Прибыль, должна быть, на столько весомой, чтобы обеспечить расширенное воспроизводство и решение стоящих перед предприятием задач.
Для организации системы оценки и планирования денежных потоков на предприятии необходимо осуществлять финансовый контроль в результате сравнения фактических показателей с плановыми показателями. При этом особое внимание следует уделять следующим моментам:
выполнению статей текущего финансового плана для выявления отклонений и причин, которые сигнализируют об улучшении или ухудшении финансового состояния предприятия;
определению темпов роста доходов и расходов за прошедший год для выявления тенденций в движении финансовых ресурсов;
наличию материальных и финансовых ресурсов, состоянию производственных фондов на начало очередного планового года для обоснования их исходного уровня.
В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчётный счёт и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счёт заработанных предприятием средств, а это требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов.
Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха предприятия. Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную информацию о деятельности предприятия, учитывать инфляцию, возможные изменения в технологии и организации производства. В оперативное финансовое планирование на предприятии следует включать составление и исполнение платёжного календаря, кассового плана и кредитного плана.
При составлении платёжного календаря следует решать вопросы организации учёта временной стыковки поступающих денежных средств и предстоящих расходов предприятия, анализа неплатежей определения потребностей в краткосрочном кредите при нестыковке денежных поступлений и обязательств и оперативного приобретения заёмных средств. Наиболее целесообразно составлять платёжный календарь на месяц с разбивкой по декадам чтобы платёжный календарь был реальным, его составители должны следить за ходом производства и реализации, состоянием запасов, дебиторской задолженности в целях предупреждения невыполнения финансового плана.
В платёжном календаре притоки и оттоки денежных средств (как в наличной так и в безналичной форме) должны быть сбалансированы. Платёжный календарь, если он правильно составлен, позволит выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие мероприятия и избежать финансовых затруднений.
На предприятии составляется кассовый план - план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу.
Своевременная обеспеченность наличными денежными средствами характеризует состояние финансовых отношений между предприятием и его работниками: т. е. одну из сторон платёжеспособности предприятия. Кассовый план необходим предприятию для контроля за поступлением и расходованием наличных денег.
Необходимо своевременно сопоставлять фактические данные с предусмотренным кассовым планом, чтобы своевременно принимать меры по устранению расхождений.
На предприятии следует увеличить прибыльность за счёт внутренних резервов - снижения себестоимости продукции, рационального использования материальных ресурсов, а также трудовых и финансовых, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Процесс анализа завершается оптимизацией денежных потоков путем выбора наилучших форм их организации на предприятии с учетом внешних и внутренних факторов с целью достижения их сбалансированности, синхронизации и роста чистого денежного потока.
В первую очередь необходимо добиться сбалансированности объемов положительного и отрицательного потоков денежных средств, поскольку и дефицит, и избыток денежных ресур