Сущность учетной политики организации
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
трической и тепловой энергии.
Большое внимание в отчетном году уделялось повышению эффективности корпоративного управления, что является необходимым условием четкого соблюдения менеджментом компании корпоративных стандартов ОАО РАО ЕЭС России, в том числе Устава и внутренних документов Общества.
Основными задачами корпоративного управления в ОАО Янтарьэнерго являются повышение качества корпоративного поведения Общества по отношению к акционеру, обеспечение прозрачности и информационной открытости, а также построение такой системы управления, которая будет не только полностью отвечать всем требованиям Кодекса корпоративного управления, но и будет эффективной, позволяющей принимать взвешенные, необходимые решения и получать положительный результат:
повышение имиджа Общества,
доверие акционеров Общества,
инвестиционная привлекательность,
экономическая стабильность Общества.
Надежность электросетевого комплекса ОАО Янтарьэнерго обеспечивается в первую очередь конфигурацией сетей высокого и среднего напряжения. Они выполнены по кольцевой схеме. Преимуществом такой схемы является то, что повреждение любой линии 110 кВ не приводит к отключению потребителей. Практически все подстанции 110 кВ имеют двухстороннее питание по сетям 110 кВ, а также резервирование по сетям среднего напряжения.
Успешное развитие Общества в условиях рыночной экономики неразрывно связано с проведением эффективного управления всеми сферами его деятельности.
Основной задачей ОАО Янтарьэнерго на 2009 год является обеспечение безубыточной деятельности и получение прибыли. Реализация основной задачи Общества неразрывно связана со стратегическими целями, которые определены отраслевой деятельностью - бесперебойное обеспечение подачи электроэнергии и удовлетворение потребности потребителей в дополнительной электрической мощности в максимально сжатые сроки. На реализацию стратегических целей направлена вся ресурсная база Общества.
Учитывая наблюдающийся рост энергопотребления в регионе, Общество осуществляет комплекс мероприятий по его обеспечению, а именно создает техническую возможность для присоединения новых потребителей к электрическим сетям ОАО Янтарьэнерго, что приведет, в свою очередь, к увеличению энергопотребления, то есть увеличению объема оказываемых Обществом услуг по передаче электрической энергии и, соответственно, получению прибыли.
Основным направлением повышения производительности производства и, как следствие, снижения затрат на ремонт и эксплуатационное обслуживание в электросетевом комплексе ОАО Янтарьэнерго, является внедрение самого современного оборудования, не требующего ремонтов в течение всего срока эксплуатации. Это элегазовые выключатели и трансформаторы тока на напряжение 110 кВ, вакуумные и элегазовые выключатели на напряжение 6-15 кВ, современные типы разъединителей с двигательными приводами, малообслуживаемые аккумуляторные батареи.
Оказавшись пионером внедрения в России технологии использовании в распределительных сетях самонесущего изолированного провода, ОАО Янтарьэнерго успешно продолжает внедрять эту технологию, особенно в городе Калининграде и курортной зоне Балтийского побережья, что позволяет значительно снизить издержки на эксплуатацию.
Увеличение прибыли ОАО Янтарьэнерго от энергосбытовой работы достигается по следующим основным направлениям:
Снижение потерь электрической энергии в сетях Энергосистемы путем проведения комплекса организационных и технических мероприятий;
Внедрение автоматизированных систем учета электрической энергии, повышение точности измерения отпущенной потребителям энергии;
Сокращение издержек в процессе производства и реализации энергии;
Пути улучшения развития ОАО Ятарьэнерго
- Повышение эффективности бизнеса. При этом будут решены следующие задачи:
Улучшение финансово-экономических показателей (рентабельность, оборачиваемость активов, платежеспособность и т.д.);
Снижение издержек;
Повышение эффективности человеческих ресурсов (переподготовка кадров);
Создание эффективного механизма управления собственностью;
Вывод несвойственных бизнес-процессов на аутсорсинг.
Повышение социальной ответственности и надежности работы энергосистемы. При этом будут решены следующие задачи:
Повышение эффективности мотивации персонала;
Рост доходов работников и менеджеров;
Минимизация социальных потрясений;
Улучшение экологических показателей.
Создание новых, финансово устойчивых и инвестиционно-привлекательных, субъектов рынка.
При этом будут решены следующие задачи:
Создание самостоятельных компаний, способных развиваться на конкурентном рынке;
Формирование команды, способной развивать компании в условиях конкурентного рынка;
Привлечение через различные механизмы российских и иностранных инвестиций;
Построение организаций, ориентированных на клиентов (потребителей);
Повышение надежности и качества обслуживания потребителей;
Повышение стоимости бизнеса.
Поэтапное прекращение перекрестного субсидирования различных групп потребителей электрической и тепловой энергии на территории Калининградской области.
Развитие инвестиционного потенциала.
Создание благоприятных условий для внедрения новейших научно-техническ