Сущность управленческого учета
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
значений показателей.
.Разработка оперативных и тактических планов;
.Подготовка информации для принятия решений о системе краткосрочных и долгосрочных целей и задач организации.
Мотивация
1.Мотивация сотрудников и менеджеров.
.Разработка способов участия сотрудников и менеджеров в прибыли компании.
3.Разграничение сфер, ответственности менеджеров.
.Выработка способов оценки эффективности работы подразделений и менеджеров.
Координация
1.Координация деятельности различных сегментов бизнеса.
2.Оптимизация структуры бизнеса.
.Выработка политики в области распределения накладных расходов, между подразделениями организации и/или продуктами.
.Организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами.
Контроль
1.Организация внутреннего финансового контроля.
2.Организация внутреннего аудита.
.Сравнение фактически достигнутых, с плановыми показателями разработка рекомендаций руководству по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем.
Функцией управленческого учета не является организация производства как такового. Организация производственного процесса - это сфера ответственности менеджеров, а не учетных работников. Бухгалтер-аналитик принимает участие в управлении производством только там и тогда, где и когда речь идет о стоимостных оценках ресурсов и финансовых показателях результативности. Технико-технологическая информация используется в ряде процедур управленческого учета только как информационная база для раiета различных нормативов и финансовых оценок. При этом бухгалтеры-аналитики работают в тесном контакте с менеджерами и специалистами подразделений.
Чрезмерное внимание только учетным данным в ущерб их управленческой полезности для организации чревато, прежде всего, тем, что манипулирование цифрами способно затмить саму проблему, ради которой ведутся раiеты.
Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления iелью организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление реализует воздействие на предмет управления с помощью планирования, организации, координирование стимулирования и контроля. Именно такие функции выполняет управленческий учёт, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления. В настоящее время нет четких определений предмета управленческого учёта. Авторы пока ограничиваются изложением понимания сущности бухгалтерского учёта вообще и управленческого в частности.
Предметом управленческого учёта в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Раскрывают содержание предмета его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:
производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.
2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБМЕНА В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Место управленческого учета в системе управления финансами организации
Организационная структура системы управления финансами в организациях разных отраслей и масштабов деятельности может быть построена по-разному. У маленькой фирмы все финансовые функции могут быть возложены на главного бухгалтера или самого директора. У крупных корпораций финансовая служба имеет сложную структуру, в которой работает множество сотрудников, выполняющих различные функции.
Все функции, связанные с финансами, можно, разделить на два направления:
комплекс денежно-финансовых действий - отношения с банками, управление денежными средствами, финансовые прогнозы и исследования, юридические и налоговые вопросы, проблемы страхования и работа с филиалами;
комплекс учетно-контрольных действий - финансовый учет, управленческий учет, оперативная работа с клиентами, бюджетирование, внутренний аудит, информационные системы.
В западных организациях традиционно первое направление возглавляет финансовый директор (Treasurer), второе - директор-контролер (его должность во Франции и США называется Controller, в Великобритании - Chief-Accountant). Руководители двух этих направлений бывают подчинены одному лицу вице-президенту по финансам и, таким образом являются руководителями одного уровня.
Организационная схема управления производственной компанией представлена в приложении 2 рис. 2.
Кто из двух руководителей, финансовый директор или главный бухгалтер, главнее, кто из них обладает большим влиянием и имеет больше власти в организации, зависит, прежде всего, от традиций организации и особенностей личностей, занимающих эти посты. Например, в компании General Electric ключевым администратором, обеспечивающим координацию, финансовой: деятельности подразделений, является главный бухгалтер. Обычная же практика такова, что мнение главного бухгалтера является решающим только в вопросах, относящихся к сфере его ответственности.
Структура службы главного контролера компании приведена в приложении 3 рис. 3.
В практике крупнейших компаний функции в области финансов обычно бывают распределены между двумя руководителями так, как показано в приложении 4 табл. 1.
В российских компаниях ведение финансового учета чаще всего бывает содержательн