Сущность и принципы планирования как функции управления
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
µдприятия, различных нововведений в ней, и составленный не по приказу сверху, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, в нем представленной, ни по самой структуре документа. Тем не менее, вне зависимости от его фактической направленности, бизнес-план, безусловно, должен включать в себя информацию следующего содержания:
цели бизнес-плана;
характеристика сути предлагаемого проекта;
описание предприятия;
описание продукции и услуг;
оценка возможностей предприятия производственных, материальных, финансовых, трудовых; учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.);
потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне;
систему (схему) управления производственно-хозяйственной деятельностью и контроля за ее функционированием.
Главная целевая направленность и отличительные черты бизнес-плана могут быть различными в зависимости от тех внешних условий и характеристик рынка, в которых находится данное предприятие (данная сфера бизнеса) [2, c.26].
В специальной литературе можно найти детализированные методики, регламентирующие процесс разработки бизнес-плана вплоть до конкретной календарной привязки.
Принципиально важным с точки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения является вопрос о структуре всего планового документа и внутренней структуре его разделов.
В заключении следует повторить, что бизнес-план необходим для определения жизнеспособности фирмы в условиях конкуренции, для управления ее развитием и повышением конкурентоспособности, для определения деловых партнеров, снижения предпринимательского риска.
Заключение
Планирование обеспечивает достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых. Решающим плановым решением для организации является формулировка целей и определение конкретных действий, обеспечивающих их реализацию. На основе принятых целей и с учетом результатов анализа вырабатываются решения об основных направлениях действий и соответствующих управленческих процедурах.
Существует достаточно много типов планов. Каждое из них имеет свою специфику по срокам реализации, составу задач, характеру ориентиров, организационному статусу, методам разработки, степени детализации и т.п.
Бизнес-план это основополагающий документ коммерческого предприятия, который описывает все основные аспекты ее будущего или конкретной новой деятельности (бизнеса). Он содержит анализ системы внутренних и внешних факторов, влияющих на прибыльность проекта, проблем, с которыми фирма может столкнуться при реализации бизнеса, а также способы решения этих проблем, механизм генерирования доходов. В нем также дается заключение об эффективности вложений при различных уровнях доходности.
В состав бизнес плана входят титульный лист, резюме, описание предприятия и отрасли, существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг, стратегия маркетинга, инвестиционный, производственный, организационный и финансовый планы, стратегия (схема) финансирования, оценка, анализ рисков и страхование, выводы и приложения.
Список литературы
Белоусова Е. Оперативное планирование на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. 2002. №4. с.40-45.
Бизнес-план как одна из составляющих системы планирования на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. 2003. №1. с.25-30.
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омена-Л, 2004. 472 с.
Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Издательство Лань, 2002. 528 с. (Учебники для вузов. Специальная литература)
Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624 с.
Давыденко В.И. Бизнес-план Мн.: Парадокс, 1996. 156 с.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. 5-е изд., стереотип. Мн.: Новое знание, 2002. 336 с.
Ковалева Н.В. Бизнес-планы в системе развития предприятия // Бухгалтерский учет и анализ. 2001. №5. с.49-52.
Менеджмент: Учебник. / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003. 591 с.
Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / О.А. Зайцева, К.А. Радугин, А.А. Радугин, Н.И. Рогачева; Под общ. ред. А.П. Радугина. М.: Издательство Центр, 1997. 431 с.
Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для слушателей программы МВА / Е.И. Велесько, П.П. Логинов, А.А. Неправский. Мн.: Изд. центр БГУ, 2003. 271 с.
Турецкий Б. Планирование на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. 2002. №1. с.18-23.
Черничкин Ю. О бизнес-планировании // Директор. 2002. №1. с.20-23.
Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Ростов-на-Дону: издательский центр МарТ, 2000. 544 с.
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта