Сутність кадрового потенціала
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
синтезує в собі те, що визначається структурою управління, а також характерним для даної організації форми управлінських відносин, або стилі управління.
Категорією кадровий потенціал підкреслюється, що головне в економічній діяльності підприємств, акціонерних товариств не потенціали окремих працівників, а їх єдиний кадровий потенціал, як, наприклад, головне в системі не самі елементи, а взаємодія між ними. Хоча, необхідно підкреслити, основу кадрового потенціалу підприємства, акціонерного товариства складають потенціали окремих працівників.
Поняття Кадровий потенціал вимагає детальнішого вивчення і чіткого виділення обєкту і субєкта управління кадрового потенціалу.
Обєкт управління це окремий працівник, а також якась їх сукупність, виступаюча як трудовий колектив. Сукупність працівників може включати як всіх кадрів підприємства, на які розповсюджуються управлінські вирішення загального характеру, так і кадрів структурного підрозділу, відділу, цеху.
Обєктами управління кадрового потенціалу виступають наступні сторони виробничо-господарської діяльності:
визначення раціональної структури виробничого персоналу;
розстановка тих, що працюють в процесі виробництва;
підвищення ефективності використання живої праці;
вдосконалення якісного складу сукупної робочої сили на підприємствах.
Як субєкти управління кадровим потенціалом підприємства виступають керівники і фахівці кадрових служб підприємств, акціонерних товариств, а також керівники всіх рівнів, що виконують функцію управління по відношенню до своїх підлеглих.
В загальному плані сутність кадрового потенціалу відображає якісну і кількісну характеристики трудового потенціалу постійних, перш за все кваліфікованих працівників підприємства, тобто акціонерного товариства.
На думку більшості дослідників головними компонентами кадрового потенціалу окремого робітника є:
- здоровя;
- моральність і вміння працювати у колективі;
- творчій потенціал;
- активність;
- організованість і асертивність (гармонійне обєднання якостей особи);
- освіта;
- професіоналізм;
- ресурси робочого часу.
Показники, що характеризують вказані компоненти потенціалу, відносяться як до характеристики окремого індивіда, працівника, так і до характеристики кадрового потенціалу підприємства в цілому, в цілому акціонерного товариства.
Звертаючи увагу на однаковість характеристик кадрового потенціалу на рівні одного робітника і всього трудового колективу, необхідно підкреслити різницю між ними. Як вже відмічалось, кадровий потенціал трудового колективу, підприємства або акціонерного товариства є більшим від сукупності (суми) потенціалів індивідуальних працівників на величину сумарного або синергетичного ефекту. Але цей синергетичний ефект проявляється тільки в процесі процесу праці в формі додаткової вартості, тобто прибутку. Звідси випливає, що формування кадрового потенціалу підприємств, акціонерних товариств тісно повязано з його використанням, оцінкою ефективності, на підставі чого відбувається удосконалення формування кадрового потенціалу.
Необхідно підкреслити, що окремі фахівці з питань кадрового потенціалу звертають увагу компонентами кадрового потенціалу на те, що поняття кадровий потенціал окрім сукупних здібностей кадрових працівників підприємства включає і інші важливі, сутнісні характеристики. На думку В.Ф.Крисько, кадровий потенціал це складна соціально-економічна категорія, компонентами якої є ресурси знань, навички, досвід, творчі здібності, психічні і психофізіологічні характеристики працівників, технологічний рівень (спроможність виробничої підсистеми) й економічна компетентність (здатність соціальної підсистеми), культура індивідуумів, гармонізація цілей організації та інтересів її учасників. Завдяки трансформації цих можливостей в актуальність, прояву синергетичного ефекту підсилювального, а не послаблювального характеру досягаються соціально-економічні цілі розвитку підприємств, національної економіки, суспільства в цілому, що в свою чергу спричиняє підвищення рівня кадрового потенціалу. У даному підході звертається на те, що складовою частиною кадрового потенціалу колективу є соціально-економічна сторона. Тобто у кадровому потенціалі підприємства як колективу необхідно виокремлювати складові соціально-економічної сторони.
На наш погляд, підхід В.Ф.Крисько є найбільш актуальним і відповідним до становлення нових ринкових умов господарської діяльності акціонерних товариств, підґрунтям яких є інший характер соціально-трудових відносин у порівнянні, наприклад, з організацією виробництва на великих підприємствах колишнього СРСР. Якщо порівнювати кадровий потенціал акціонерного товариства Стаханівський вагонобудівельний завод з кадровим потенціалом цього підприємства, коли воно було державним підприємством у складі економіки СРСР, то ця відмінність полягає перш за все у тих показниках, що відбивають перш за все специфіку соціально-трудових відносин, відносин прав власності на фактори виробництва, субєктність прав найманих працівників, керівників та власників засобів виробництва, засновників акціонерних товариств. У цьому ракурсі структуру кадрового потенціалу колективу підприємств, акціонерних товариств можна визначити такими характеристиками, табл. 1.
Як бачимо, у ракурсі фактору виробництва кадро?/p>