Структура и производство Барановичского производственного хлопчатобумажного объединения
Отчет по практике - Разное
Другие отчеты по практике по предмету Разное
истемами качества в течении срока действия сертификата;
Необходимость сертификации систем качества может возникнуть, если:
- Сертификация продукции производится по схемам сертификации, предусматривающей последующий контроль качества (данные схемы приведены в приложении к докладу);
- Потребитель (клиент) в ходе заключения или реализации контракта требует сертификат системы качества;
- Наличие сертификата может способствоватьувеличению цены на продукцию;
- Наличие сертификата системы качества создает более благоприятные условия для получения кредитов и страхования;
Важнейшим направлением развития отечественной сертификации систем качества является деятельность по признанию ее результатов зарубежными организациями и фирмами. Необходимым условием взаимного признания результатов сертификации систем качества является взаимное соответствие используемых принципов и методов, а также компетентность экспертов-аудиторов, производящих оценку.
Весь пакет упоминавшихся законов в первую очередь защищает права потребителей, и уже только после этого начинает, приносит реальную пользу изготовителям, поставщикам, продавцам и другим участникам процесса сертификации. Как потенциальные потребители, мы должны помнить о своих социальных правах и требовать их полного соответствия нормам, принятым в большинстве развитых стран.
Объем сертифицированной продукции в отпускных ценах за 2004 год составил 26862,5 млн.руб., удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме товаров народного потребления составил 56 %.
Фактическая сортность по выпуску готовых тканей за 2004 год составила 94,8 % при плане 89,9 %, отклонение + 4,9 %.
Сортность по пряже товарной за 2004 год составила 99,9 % при плане 81,7 %, отклонение + 18,2 %.
Матрица взаимодействия и распределения ответственности
по элементам системы качества
Наименование элементов системы качестваЭлементДолжностные лица предприятия и подразделенияГен. директорКоммер. дир-торГл. инж. пред-тияЗам. ген. дир.по
общ.воп.Гл. экономистЗам.ком.дир.по
орг.произГл. бухгалтерЗам.гл.инж.по соз.
и усл.трНачальник ОТКОУКДир. пр-ткац. ф-киДир. отдел. ф-киСырьевой отделОтдел сбыта
Ответственность руководства
Ответст-сть и полномочия
Ресурсы
Представители руководства
Анализ со стороны руковод-ва
Система качества
Анализ контракта
Управление проектированием
Управление документацией и данными
Закупки
Управ. прод-ей, постав. потреб
Идентификация и прослеживаемость продукции
Управление процессами
Контроль и испытания
Управ. контр.изм. и исп. обор.
Статус контроля и испытаний
Управ. несоответ. продукцией
Корректир. и пред. действия
Погруз. раз.работы, хран. упаковка, консер. и пост.
Управ. регист. данных о кач-ве
Внутренние проверки кач-ва
Подготовка кадров
Обслуживание
Статистические методы
4.1.1
4.1.2.1
4.1.2.2
4.1.2.3
4.1.3
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
4.15
4.16
4.17
4.18
4.19
4.20
О
У
О
О
И
У
У
У
У
У
У
У
И
И
И
И
У
И
И
И
Р
Р
И
У
У
У
И
Р
Р
Р
Р
Р
И
У
И
Р
И
И
И
И
Р
Р
Р
Р
У
И
И
У
У
У
И
И
У
У
У
У
И
И
Р
У
У
У
У
У
У
У
И
И
У
У
У
У
Р
И
У
И
И
И
И
У
Р
У
У
У
И
У
Р
У
И
И
У
У
И
У
И
И
У
У
И
У
У
У
У
У
У
У