Структура аппарата управления банка, принципы его организации в Филиале АО "АТФ Банк" в городе Семей
Отчет по практике - Банковское дело
Другие отчеты по практике по предмету Банковское дело
?енег, выданных под отчет:
Дт 1001
Кт 1003 0 тенге, 100$, 50RR
Символ кассового плана 17.
.3. Продажа валюты обменным пунктом за тенге:
отражение в свернутом виде по видам валют отдельно (разница между суммой проданной и купленной валюты: 1900=3400-1500):
Дт 1858
Кт 1003 1900$ (279680 тенге)
тенговое поступление (покрытие) проданной валюты отражается в свернутом виде:
Дт 1001
Кт 2859 244200=(503200 (3400*148)-219000 (1500*146))-40000
Символ кассового плана 09
2.4. Покупка валюты обменным пунктом за тенге:
отражение в свернутом виде по видам валют отдельно (разница между суммой купленной и проданной валюты:60000-0=60000):
Дт 1001
Кт 2858 60000 росс. руб.(318000 тенге)
тенговое покрытие купленной валюты (в пределах остатка на подотчетном счете):
Дт 1859
Кт 1003 200000 тенге
оставшаяся сумма тенгового покрытия купленной валюты выравнивается за счет контрстоимости большей проданной валюты (60000 росс руб. * курс 4=240000 тенге-200000 тенге=40000 тенге):
Дт 1859
Кт 2859 40000 тенге
.5. Доходы от купли-продажи долларов США и российских рублей:
Дт 2859
Кт 4530 4520 тенге
Дт 1859
Кт 4530 78000 тенге
9.Банковский менеджмент
Кодекс корпоративного управления акционерного общества АТФ Банк является основополагающим документом, определяющем основные принципы и стандарты, используемые в управлении акционерным обществом АТФ Банк, в том числе взаимоотношения между Советом директоров и Правлением банка, акционерами и должностными лицами банка, а также порядок функционирования и принятия решений органами банка (Приложение 97).
Основная цель применения стандартов корпоративного управления - это защита интересов акционеров банка. Корпоративное управление направлено на обеспечение высокого уровня деловой этики в отношениях между акционерами банка, его органами и должностными лицами банка, а также в отношениях банка (его органов, должностных лиц и сотрудников) с третьими лицами.
Кодекс разработан в соответствии с положениями и требованиями действующего законодательства Республики Казахстан, с учетом сложившейся международной практики корпоративного управления, этических норм, конкретных условий деятельности банка на текущем этапе развития.
Кодекс корпоративного управления является публичным документом банка.
Принципы корпоративного управления - это основополагающие начала, которыми руководствуется банк в процессе формирования, функционирования и совершенствования своей системы корпоративного управления. Основные принципы корпоративного управления банка:
равенство;
подотчетность;
управляемость;
открытость;
прозрачность;
контрольность;
эффективность;
ответственность;
подконтрольность.
Корпоративное управление банка, прежде всего, основывается на уважении прав и законных интересов всех его акционеров и статуса самого Банка и направлено на достижение роста эффективности деятельности банка, в том числе роста активов банка, создание рабочих мест и поддержание финансовой стабильности и прибыльности банка. Принципы корпоративного управления направлены на создание доверия в отношениях, возникающих в связи с управлением банком.
Банк регулирует деятельность всех органов и структурных подразделений банка в целях объединения и направленности деятельности каждого отдельного подразделения в интересах банка и в рамках проводимой им политики. Данные интересы касаются управления по работе персонала, управления кредитной и депозитной политикой, валютными курсами банка, управления ликвидностью, доходностью, долговой нагрузкой, достаточностью собственных средств его филиалов и подразделений.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью банка осуществляется Службой внутреннего аудита, являющейся органом банка - департаментом внутреннего контроля и аудита в соответствии с утвержденной советом директоров политикой банка по внутреннему контролю, плану работы, а также независимой аудиторской организацией (аудитором).
Департамент внутреннего контроля и аудита непосредственно подчиняется Совету директоров и отчитывается перед ним после проверок (ревизий). Все отчеты о проверках подразделений банка рассматриваются в оптимальные сроки на заседании Совета директоров, с учетом принятого Правлением решения. Результаты проверок Департамента внутреннего контроля и аудита отражаются в протоколах заседания совета директоров банка для полного контроля за устранением и недопущением недостатков, нарушений в будущем (Приложение 98).
Банк обеспечивает создание и эффективное функционирование системы внутреннего контроля посредством систематического и эффективного контроля за осуществлением всех финансово- хозяйственных операций банка, проведением проверок (ревизии) на регулярной основе всех структурных подразделений банка, включая филиалы и дочерние организации.
По итогам проверок департаментом внутреннего контроля и аудита готовятся предложения по устранению выявленных недостатков, которые являются обязательными для подразделений, при этом способы и условия их осуществления определяются непосредственно подразделениями банка.
Банк разграничивает компетенцию входящих в систему контроля за финансово-хозяйственной деятельностью банка органов и лиц, осуществляющих разработку, утверждение советом директоров, применение и оценку эффективности процедур внутреннего контроля.
Система контроля за финансово-хозяйст