Стратегия фирм
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
иятия, необходимых для его финансовой устойчивости.- 0,34-0,28-0,62-0,25-0,33-0,58Коэффициент платежеспособностиL7=?1Характеризует возможность предприятия восстановить свою платежеспособность через 6 месяцев. Он рассчитывается в случае, если хотя бы один из коэффициентов L1 или L2 принимает значение меньше критического.-0,29--0,46-
Таблица 2.6
Показатели финансовой устойчивости ООО Агроштурм за 2006-2007 год
Наименование показателяСпособ расчетанормапоясненияНа начало 2006 годаНа конец 2006 годаОткло-нения 2006На начало 2007 годаНа конец 2007 годаОтклонения 20071.коэффициент независимости.K1=?0,5Показывает долю собственных средств в общей сумме средств предприятия.00-00-2.коэффициент соотношения собственных и заемных средств.K2 =?1Показывает сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств2,244,24+22,763,49+0,733.Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств.K3 = Показывает сколько долгосрочных займов привлечено для финансирования активов наряду с собственными средствами0,380,510,130,40,56+0,164.коэффициент маневренности собственных средствK4 =?0,1Характеризует степень мобильности использования собственных средств-0,57-0,94-1,51-0,56-0,86-1,425.коэффициент обеспечения собственными средствами.K5 =?0,1Показывает долю СОС, приобретенных за счет собственных средств-0,34-0,28-0,62-0,25-0,33-0,586.коэффициент реальной стоимости ОС и материальных оборотных средств в имуществеK6 =?0,5Показывает долю имущества производственного назначения (реальных активов) в общей сумме имущества предприятия00000-7.коэффициент реальной стоимости ОС в имуществе предприятияK7 ==>0Показывает удельных вес основных средств в имуществе предприятия00000-
- Коэффициент манёвренности собственных средств и коэффициент обеспеченности собственными средствами на начало 2006 года имели отрицательное значение так, как у предприятия не было собственных оборотных средств. В течение 2-х лет данные показатели росли и к концу 2007 года эти коэффициенты приобрели значения соответственно минус 0,86 и минус 0,33 при норме не менее 0,1. Это связано с появлением собственных оборотных средств на ООО АГРОШТУРМ.
Но так как в абсолютном выражении сумма увеличения собственных оборотных средств была довольно значительной, то при продолжении данной тенденции предприятие будет иметь возможность улучшения финансовой автономности в будущем. Запасы и затраты не обеспечены собственными источниками средств. Собственные средства не покрывают даже внеоборотные активы, т.к. наличие собственных оборотных средств ниже 0.
- Коэффициент реальной стоимости основных и материальных оборотных средств к концу 2007 года не изменился. По его значению можно сказать об устойчивом финансовом положении предприятия, так как имущество произвольного назначения составило лишь 0 % в имуществе предприятия.
- Коэффициент реальной стоимости основных средств на конец периода ниже нормативного и составляет 0 %, что свидетельствует о слишком малой доли основных средств в имуществе предприятия.
Оценивая коэффициенты независимости и соотношения заемных и собственных средств, можно сказать, что предприятие не обладает достаточной степенью независимости от заемных источников. Собственных источников хватает лишь на покрытие части внеоборотных активов. Запасы и частично внеоборотные активы финансирования в большей степени за счет краткосрочных обязательств. Для повышения финансовой устойчивости ООО АГРОШТУРМ вполне может увеличивать использование долгосрочных кредитов (при условии их окупаемости).
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО АГРОШТУРМ
3.1 Выработка миссии и целей предприятия ООО АГРОШТУРМ
Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: Конечно, получать прибыль [24, с. 55].
Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью. В таблице 3.1 приведена оценка основных целей по данным социологического опроса высших менеджеров фирмы.
Таблица 3.1
Ранжирование основных целей на современных фирмах
Наименование основных целейОценка целиРанг%1Прибыльность
2Рост
3Доля рынка
4Социальная ответственность
5Благосостояние работников
6Качество продукции и услуг
7Научные исследования и разработки
8Диверсификация
9Производительность
10Финансовая стабильность
11Ресурсное обеспечение
12Развитие системы менеджмента
13Превращение в международную компанию
14Консолидация
15Прочие цели1
2
3
4
5
6
7
12
8
9
10
11
13
15
1489
82
66
65
62
60
54
31
50
49
39
35
29
17
18
Приведенные данные о ранжировании основных целей показывают, что на российских предприятиях в рыночных отношениях получение прибыли стало наиболее приоритетной задачей. Она служит важным условием достижения всех других целей, которые выдвигаются на первый план в разные периоды деятельности предприятий. Вместе с тем прибыль не должна заслонять собой многие другие цели развития или деятельности фирмы. Ведь еще Г. Форд заметил, когда главной целью п