Стратегия социально-экономического развития Нижнекамского муниципального района до 2012 года
Доклад - Экономика
Другие доклады по предмету Экономика
?рубы для горячего и холодного водоснабжения и изделия из полиэтилена. Сумма инвестиций в производство составила свыше 20 млн. рублей. Сейчас прорабатываются проекты организации производства полимерных сеток и трехслойных безнапорных труб, в том числе для канализации. Сумма предполагаемых инвестиций составит более 60 млн. рублей.
Одним из перспективных направлений развития Нижнекамского промышленного округа считается производство автокомпонентов. В первую очередь это объясняется тем, что Поволжье традиционно является зоной автомобилестроения и нефтехимии. Соединение усилий этих двух кластеров позволит найти дополнительные конкурентные преимущества для НПО. На сегодняшний день успешно ведется работа с компаниями "Северсталь-Авто", КАМАЗ, "Агромаш-Холдинг", "ЗИЛ", "Русские автобусы". Основным направлением в деятельности малых предприятий является производство комплектующих для автопрома. Так, "Кампласт" организовал выпуск бамперов на легковые автомобили. В 2008 году предприятие собирается увеличить объем выпускаемой продукции в два раза. Компания "Хитон-пласт-2" поставляет на конвейеры автозаводов широкий ассортимент полимерных комплектующих. "Нижнекамский завод низковольтного провода" освоил производство низковольтных проводов, в том числе для автомобильной промышленности.
Согласно данным, приведенным в таблице 4 и таблице 5, к концу 2007 года на предприятиях НПО на территории Нижнекамского района работало порядка 2170 человек. В бюджет Татарстана поступило порядка 50000 млн. рублей налоговых платежей, в местный бюджет более 1 млн. рублей. К 2010 году ежегодное поступление в республиканский бюджет от вновь образованных предприятий НПО по оценкам специалистов превысит 600 млн. рублей. Средняя заработная плата на предприятиях Нижнекамского промышленного округа за неполные три года выросла с 18,634тыс. руб. до 30,5 тыс. рублей.
Подводя итоги деятельности НПО за эти годы, необходимо отметить, что "Нижнекамскнефтехим" выступил настоящим локомотивом формируемого кластера. Формирование технопарка в Камских Полянах в настоящий период является стратегической задачей для развития НПО. Реализация данного проекта требует активной поддержки региональных, муниципальных властей и ОАО Нижнекамскнефтехим. В тоже время концентрация только на развитии технопарка в Камских Полянах может привести к потере стратегических возможностей развития переработки полимеров на территории Нижнекамска. В частности, в условиях интенсивного роста импорта строительных материалов, изготовленных из нефтехимического сырья, следует рассмотреть возможность создания технопарка в районе БСИ, ориентированного на производство полимерных строительных материалов. При этом якорным предприятием данного технопарка должен быть не ОАО Нижнекамскнефтехим, а крупная строительная организация Нижнекамска как КамаГлавСтрой. Реализация данных планов позволит достичь увеличения переработки нефтехимического сырья с 10% до установленных республиканским правительством 30%.
4. Программа мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования нижнекамский муниципальный район республики татарстан до 2012 года
В разделе приводится набор целей, задач и мер Стратегического плана. Меры выдвигались тематическими комиссиями и отбирались по следующим критериям:
- соответствие главной цели и стратегическим направлениям,
- масштабность и значимость последствий, положительное влияние на достижение нескольких целей Стратегического плана,
- необходимость партнерства и согласия разных сил для реализации,
- конкретность или отсылка к имеющимся отдельным программам или проектам,
- реалистичность, наличие количественных оценок затрат и эффекта и представления об источниках финансирования,
- наличие рабочей группы заинтересованных участников реализации,
- общность, отсутствие признаков лоббирования мелких интересов.
Для каждой меры имеется информационное пояснение, в котором поясняется сущность меры, приводятся сведения об участниках реализации и обоснование необходимости данной меры с согласующими подписями. Комплект информационных пояснений является составной частью полной версии Стратегического плана.
В план включены меры различных типов и масштабов. В целях агрегации представления информации некоторые меры сформулированы обобщенно и при дальнейшей дезагрегации распадаются на отдельные проекты и мероприятия, для каждого из которых по мере необходимости управлениями может составляться самостоятельное информационное пояснение с формированием рабочей подгруппы.
При отборе были оставлены только те меры, по которым ясен порядок реализации и определены механизмы работы. Каждая мера сопровождается указанием индикатора реализации, то есть показателя, по которому можно судить о выполнении этой меры, а иногда и о ее результативности. В результате экспертной оценки была выделена группа приоритетных мер, в наибольшей степени соответствующих критериям оценки. Не менее пяти из десяти экспертов считают эту меру приоритетной. Эти меры выделены в тексте полужирным шрифтом.
По всем мерам определены участники реализации. По большинству мер лидирующий участник реализации выделен полужирным шрифтом.
Таблица 1. - ПЕРЕЧЕНЬ ЦЕЛЕЙ, ЗАДАЧ И МЕР ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МУН?/p>