Стратегическое управление предприятия
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
?трасли, а вместо относительной доли рынка - конкурентоспособность СХП;
)матрица жизненного цикла отрасли рынка - предполагает размещение СХП в таких показателях, как конкурентоспособность - стадии жизненного цикла отрасли.
Построим матрицу БКГ:
Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы (Boston Consulting Group) в области стратегического планирования .
В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-"проблема"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар-"дойная корова") и спад (товар-"собака").
Номенклатура выполняемых предприятием работ анализируется на основе данной матрицы, т.е. определяется, к какой позиции указанной матрицы можно отнести каждый вид продукции (работы) предприятия. Для этого бизнес-единицы предприятия классифицируются по показателям относительной доли рынка (ОДР) и темпов роста отраслевого рынка.
Показатель ОДР определяется как доля рынка бизнес-единицы, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента. Показатель ОДР рыночного лидера будет больше единицы, ОДР < 1 соответствует ситуации, когда доля рынка бизнес-единицы меньше, чем у рыночного лидера.
Если при росте рынка 10% ОДР анализируемого предприятия 20%, а ОДР крупнейшего конкурента 40%, то доля рынка анализируемого предприятия: 20/40 = 0,5.
Вывод: анализируемый товар находится в стадии выхода на рынок (товар-"проблема"), товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста, поэтому необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.
Построим матрицу привлекательность рынка - конкурентоспособность предприятия.
Таблица 4 - Расчет общей оценки привлекательности рынка
ПоказателиКоэффициент относительной значимостиОценка показателя 1 10Итоговая оценка1. Емкость рынка107702. Темпы роста рынка105503. Рентабельность операций (в прошлом и в перспективе)55254. Уровень конкуренции1571055. Стабильность спроса156906. Размер необходимых инвестиций55257. Риск рынка53158. Доступность сырья156909. Уровень насыщения спроса1557510. Государственное регулирование5315Итого100560
Таблица 5 - Расчет общей оценки конкурентоспособности предприятия
ПоказателиКоэффициент относительной значимостиОценка показателя 1 10Итоговая оценка1. Качество и потребительские преимущества товара156902. Абсолютная доля рынка104403. Относительная доля рынка104404. Привлекательность ассортимента107705. Эффективность каналов сбыта58406. Эффективность рекламы58407. Возможность ценовой конкуренции106608. Производственные возможности1571059. Финансовые ресурсы1569010. Системы управления5840Итого100615
Максимальная оценка привлекательности рынка и конкурентоспособности предприятия может составлять 1000 баллов.
Рассчитаем общий уровень привлекательности рынка: 560 / 1000 = 0,56 - меньше 0,60.
Рассчитаем общий уровень конкурентоспособности предприятия: 615 / 1000 = 0,62 - находится в диапазоне 0,61 - 0,80.
Матрица привлекательность рынка - конкурентоспособность предприятия:
Привлекательность рынкаВысокая 1,00 0,81Средняя 0,80 0,61Низкая 0,60 0,56 0,00Конкурентоспособность СХПВысокая 1,00 0,81126Средняя 0,80 0,62 0,61357Низкая 0,60 0,00488
Вывод: предприятие попало в 7-ю зону привлекательности - рынок имеет низкую привлекательность, уровень конкурентоспособности предприятия - средний.
Построим матрицу жизненного цикла отрасли:
КонкурентоспособностьВысокая 1,00 0,81Средняя 0,80 0,61Низкая 0,60 0.56 0,00Стадии жизненного цикла отраслиРаннее развитиеБыстрый ростУстановление конкурентоспо-собных сфер влиянияЗрелостьСтагнацияСпад
ОБЩИЙ ВЫВОД:
Оценка изменений в перспективе роста: выше среднего, следовательно, прогнозируется средний уровень роста стратегической зоны хозяйствования. Влияние благоприятных факторов на деятельность предприятия незначительно сильнее, чем неблагоприятных.
Анализируемый товар находится в стадии выхода на рынок (товар-"проблема"), может оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуются значительные средства для увеличения доли рынка. Пороговая цена - 800 грн., ниже этой цены выполнение работ нерентабельно.
Обшая привлекательность стратегической зоны хозяйствования анализируемого предприятия ниже среднего уровня, рынок имеет низкую привлекательность, уровень конкурентоспособности предприятия - средний, но рынок рассматриваемого товара развивается, предприятие привлекательно для вложения инвестиций в связи с быстрым ростом рынка.
. Проведем функционально-стоимостной анализ.
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) - метод определения стоимости и других характеристик изделий, работ, услуг, в основе которого лежит использование функций и ресурсов, задействованных в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также в обеспечении качества.
ФСА является основной составляющей стратегии снижения издержек и позволяет провести рационализацию функций, как изделия, так и любых технологических процессов, организационных структур и систем управления. При соблюдении рекомендаций ФСА предприятие из менее выгодного положения на рынке