Стратегическое управление предприятия
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
тельское - b) Оптимизация потенциала прибыльности.
Практическое задание
Базовое предприятие: Общество с ограниченной ответственностью Счастье
Местонахождение: г. Снежное, ул. Ленина, 7
Основные конкуренты: ООО Радуга, ООО Виктория, ООО Свято,
Полный комплекс организационных мероприятий от дизайнерского проектирования до воплощения:
Организация свадеб
) подбор свадебных нарядов
) услуги тамады, музыканты, фото и видео съемка.
) заказ кафе, подбор меню, украшение зала
Организация корпоративных вечеров
) аренда помещений
) оформление зала
) подбор меню
) организация музыки, тамада.
Организация детских праздников
) разработка сценария
) услуги клоунов и фокусников
) организация праздничного стола
. Проведем портфельный анализ данного предприятия.
Портфель предприятия - это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному и тому же владельцу.
Портфельный анализ - это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т.е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.
Портфельный анализ является основной составляющей стратегии маркетинга.
Первый этап разработки стратегии маркетинга состоит в определении составляющих стратегической зоны хозяйствования (СЗХ).
Проведем качественную оценку изменения факторов:
Таблица 1 - Оценка изменений в прогнозируемом росте
ПараметрыШкала интенсивности 1 101. Темпы роста72. Прирост численности потребителей в составе населения83. Динамика географического расширения рынка64. Степень устаревания продукции35. Степень обновления продукции76. Степень обновления технологии67. Уровень насыщения спроса68. Общественная приемлемость услуги (товара)79. Гос.регулирование издержек210. Гос.регулирование роста2Общая оценка изменений в перспективе роста (Ст)5,4Вывод: оценка изменений в перспективе роста незначительно выше 5 бал., следовательно, прогнозируется средний уровень роста стратегической зоны хозяйствования.
Таблица 2 - Оценка благоприятных и неблагоприятных факторов
ПараметрыШкала интенсивности 1 101. Благоприятные факторы для роста рентабельности:- экономический рост7- степень обновления технологий5- сервисное обслуживание7- широкий ассортимент товара7Общая оценка влияния благоприятных факторов (О)6,5- экономический спад6- демографическая ситуация5- инфляция5- конкуренция зарубежных фирм4Общая оценка влияния неблагоприятных факторов (Т)5
Вывод: влияние благоприятных факторов сильнее, чем неблагоприятных, но незначительно.
Таблица 3 - Оценка изменений рентабельности СЗХ
ПараметрыШкала интенсивности 1 101. Среднеотраслевой уровень рентабельности72. Затраты, необходимые для выхода на товарный рынок53. Продолжительность жизненных циклов продукции74. Время, необходимое для разработки новой продукции65. Ожидаемая рентабельность предприятия86. Факторы успеха по отношению к конкурентам: - финансовая мощь - рыночная позиция - производственные возможности - система управления5,8 5 7 6 57. Агрессивность ведущих конкурентов68. Конкуренция зарубежных фирм59. Интенсивность торговой рекламы410. Послепродажное обслуживание711. Степень удовлетворения потребителей712. Конкуренция на рынках ресурсов513. Гос.регулирование конкуренции314. Гос.регулирование производства товаров4Общая оценка изменений в перспективе рентабельности (Р)5,1
Общую оценку привлекательности СЗХ рассчитываем по формуле:
Привлекательность СЗХ = А1*Ст + А2*Р + А3*О - А4*Т,
где А1, А2, А3, А4 - коэффициенты, устанавливаемые экспертами, показывают весомость влияния каждого фактора, в сумме равны 1:
А1 = 0,3; А2 = 0,35; А3 = 0,2; А4 = 0,15.
Привлекательность СЗХ = 0,325*5,4 + 0,35*5,1 + 0,2*6,5 - 0,15*5 = 5,46
Вывод: привлекательность СЗХ анализируемого предприятия ниже среднего уровня.
Рассмотрим один из видов работ: Организация нового года и построим для данной работы опытную кривую.
Стоимость работ составляет 2000 грн. Снижаем цену на 20%, при этом количество заказов увеличиваем в два раза, пока опытная кривая не перейдет в прямую:
Вывод: пороговая цена - 800 грн., ниже этой цены выполнение работ нерентабельно.
Широкое распространение получили следующие три типа методов матричного анализа делового портфеля предприятия:
1)матрица рост рынка - относительная доля предприятия, известная как матрица БКГ, - позволяет фирме определить положение каждого из своих СХП по их доле на рынке относительно основных конкурентов и темпов годового роста в отрасли (темпов расширения рынка);
2)матрица привлекательность рынка - конкурентоспособность предприятия - представляет собой более сложный и более детальный совершенствованный вариант БКГ, в котором вместо показателя темпов развития отрасли использован критерий привлекательности ?/p>