Стратегическое управление внедрением приоритетных проектов в ХХI веке

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



над проектом людей, оборудования и средств, как во время жизненного цикла одного проекта, так и между проектами, приводит к необходимости и возможности изменения обязанностей, отношений отчетности, политик и процедур эволюционным путем. При этом организация, являющаяся основным исполнителем проекта, может самостоятельно подстраиваться под изменяющиеся требования рынка, сохраняя желаемую стабильность и функциональную эффективность.

Альвин Тофлер (Alvin Toffler) говорит так:

Мы являемся свидетелями не триумфа, а поражения бюрократии. На самом деле мы свидетели прихода новой организационной системы, бросающей вызов бюрократии и способной, в конечном счете, заменить ее. Это система будущего. Я назвал ее адхократия (от лат. ad hoc - для данного случая, для данной цели).

Вот красивое и говорящее само за себя название организационной структуры, которая сочетает в себе функциональную и проектную ориентации; многие из нас уже могут рассматривать себя как работников именно в такой структуре.

Тофлер продолжает:

Высокая скорость реорганизации штатов на предприятиях свидетельствует о быстром развитии того, что руководители называют управлением проектами или управлением рабочими группами...

На самом деле управление проектами теперь признано особым жанром искусства руководителей высшего звена, и как в США, так и в Европе уже существует небольшое, но все время увеличивающееся количество менеджеров, которые переходят от проекта к проекту, из компании в компанию, никогда не опускаясь до рутинной или долгосрочной работы.

Первое издание этой книги, опубликованной в 1976 году, содержит такое утверждение:

По мере того как проекты будут становиться все более многочисленными и все более важными для своих организаций, я думаю, мы увидим, как функция управления проектами становится общепринятой для всех крупных организаций.

Действительно, так и происходит в этот переходный период: появилось большое количество организаций, имеющих в своем штате квалифицированных менеджеров управления проектами, вице-президентов по управлению программами, директоров проектов и других специалистов, занимающих аналогичные должности.

Мы видим два типа менеджеров будущего: тех, кто будет постоянно управлять заводами или фабриками, и тех, кто имеет более гибкие обязанности и управляет созданием / получением (инициацией), а также выполнением проектов для производства продукции, которая должна изготавливаться на разных заводах. Этот второй тип менеджера берет свое начало от нашего современного менеджера проекта, и уже существуют организации, которые работают таким образом.

Жесткие функциональные бюрократии прошлого и настоящего станут более гибкими, но в обозримом будущем, тем не менее, сохранят узнаваемую функциональную структуру. Мы увидим, что все больший акцент делается на системах и структурах временного управления, и это отражает нужды, характерные для современных временных проектов или рабочих групп.

Проекты порождают необходимость в изменениях, а управление проектами обеспечивает механизм адаптации организаций - адаптации, необходимой для жизнеобеспечения и роста сложных предприятий, создаваемых человеком.

Список использованной литературы

1. Антология Экономической Классики, Эконов, М., 2003.

. Бочаров В.В. Инвестиции - Издательство: Питер, 2008. - 384 с.

. Вебер М. " Избранные произведения", М. Просвящение, 2004.

. Виханский О.С. Стратегическое управление, Издательство Московского Университета 2005.

. Виханский О.С. и А.Н. Наумов Менеджмент Москва, 2000.

. П. Драккер Управление, нацеленное на результаты, перевод с английского, М., 2005.

. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 2005.

.Елисеев А.С. Современная экономика: учеб. пособие / А.С. Елисеев. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2007. - 504с.

. Ельчанинов Д.В. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса [Текст] // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2008. - № 3 (41). - 1,0 печ. л.

. Е. Емельянов, С. Поварницына Психология бизнеса М., 2006.

. Журнал "Общественные науки и современность", №4, Июнь 2007.

. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов - М: "Экономика", 2007.

. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ

управленческих функций. М: Прогресс, 2006.

. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 2005.

. Нешитой А.С. Инвестиции. - Издательство: Дашков и Ко. 2006. Москва 376 С.

. Ю. Пахомов, Е. Емельянов, С. Емельянова Технология СОИ (Системных Организационных Изменений) в развитии коммерческих структур// Проблемы теории и практики управления. 2006. №10.

. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й. Х., п/р Лайманн Я. А. Управление по результатам, перевод с финского, М., ПРОГРЕСС, 2006.

. Таунсерд Р., Секреты управления, М.: 2005.

. Цендер Эрнст, Практика управления, Титул, 2006.

. Экономика: учеб / под ред. А.И. Архипова, А.К. Большакова. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 840 с.