Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
SWOT-анализ, проводят аналогию с бухгалтерским балансом: сильные стороны - это конкурентные активы, а слабые стороны конкурентные пассивы. Результатом SWOT - анализа должно быть преобладание сильных сторон над слабыми.
SWOT-анализ довольно простое в использовании средство для получения представления о стратегической ситуации компании. Задача SWOT-анализа состоит в том, чтобы предоставить специалисту всю необходимую информацию для определения возможных стратегий и их комбинаций.
Таблица 3.
Основные типы ключевых факторов успеха
Ключевые факторы успеха (КФУ)Типы факторов успехаКФУ в области технологииСпособность к производственным инновациям; способность к продуктовым инновациям;
опыт в использовании данной технологии;
опыт научных разработокКФУ в области производстваНизкие издержки производства; высокое качество производства; месторасположение завода, обеспечивающие низкие издержкиКФУ в области распределенияСильная сеть оптовых дистрибьюторов; низкие издержки распределения; быстрая доставкаКФУ в области маркетингаХорошо обученные, эффективные силы по продаже; широта продуктовой линииКФУ в области навыковНоу-хау в области контроля качества; превосходящие способности и талантыКФУ в области организацииХорошо спроектированная информационная система; способность быстро отреагировать на изменение рыночных условийДругие типы КФУБлагоприятный имидж (репутация) у покупателей;
низкие издержки (не только в производстве);
удобное месторасположение;
ответственные, компетентные исполнители
Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды:
-ограниченный рост. Эту стратегию применяют большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются от достигнутого и корректируются на изменяющиеся условия. Если руководство в основном довольно положением фирмы, то очевидно, в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действия;
-рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющимися технологиями. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года;
-сокращение или стратегия последнего средства. Для этой стратегии характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции;
-комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях;
Факторы, влияющие на выбор стратегии.
На стратегический выбор, осуществляемый руководителем, влияют разнообразные факторы.
1.Риск.
Какой уровень риска руководство считает приемлемым? Риск является фактором жизни компании, но высокая степень риска может разрушить компанию.
2.Знание прошлых стратегий.
Часто сознательно или подсознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой.
3.Реакция на владельцев.
Очень часто владельцы акций ограничивают гибкость руководство при выборе конкретной стратегической альтернативы.
4.Фактор времени.
Фактор времени при принятии решения может способствовать успеху или неудачи организации. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к развалу организации.
Перечисленные в данной главе принципы и методы построения стратегии предприятия, а также виды стратегий бизнеса являются основой стратегического планирования и составлены с использованием опыта и знаний многих выдающихся деятелей менеджмента.
- Выбор приемлемого плана разработки стратегии предприятия
Проанализировав методы построения стратегии можно сделать вывод, что не все из них реализуемы в российских условиях. При выборе методов принимается во внимание возможность получения информации о ситуации в отрасли и о положении конкурентов, а также возможности проведения некоторых видов анализа в рамках дипломной работы.
Отобрав наиболее приемлемые пути разработки стратегии, отражающие в полной мере ситуацию, в которой действует компания, был составлен план анализа деятельности предприятия и факторов окружающей среды, влияющих на его работу:
1.Характеристика внешней среды предприятия:
-макросреды;
-непосредственного окружения.
2.Характеристика внутренней среды предприятия:
-общая информация о предприятии;
-производство;
-маркетинг;
-кадры;
-финансы.
3.SWOT- анализ, определение ключевых факторов успеха (КФУ), построение матрицы БКГ.
Результаты этого анализа приводят к выработке альтернативных стратегий работы предприятия и принятию решения, по какому из путей руководство организации должно направить свою деятельность для получения наибольшего успеха.
- Аналитическая часть