Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
°ние является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив.
Стратегический план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений. Основными задачами стратегического планирования являются: определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных вложений. Стратегическое планирование включает в себя долгосрочные (от 5 до 15 и более лет), среднесрочные (от 2 до 5) и текущие планы (на 1 год). В зависимости от того, кто принимает решения, планирование может быть децентрализованное (снизу - вверх), централизованное (сверху - вниз), и интерактивное (во взаимодействии).
При составлении стратегического плана необходимо учитывать, что стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу, хозяйственная деятельность которого и его стратегия взаимосвязаны. При этом стратегии и тактика предприятия взаимосвязаны.
Стратегический план предприятия составляется в такой последовательности:
1. Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды.
2. Определение хозяйственной политики предприятия.
3. Формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы.
4. Формулировка функциональных стратегий: маркетинга, научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ, производства организационных изменений, а также финансовая, социальная и экологическая стратегия.
Стратегический план предприятия состоит из следующих разделов:
1. Цель и задача предприятия.
2. Текущие и долгосрочные задачи.
3. Базовая стратегия и основные стратегические альтернативы.
4. Функциональные стратегии.
5. Описание наиболее важных программ.
6. Описание внешних операций.
7. Объем капитальных вложений и распределение ресурсов.
8. Формулировка резервных стратегий.
При составлении стратегического плана используется следующая документация: объем годовых продаж по группам товаров; годовая прибыль и убытки по структурным подразделениям; годовой объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж; доля рынка; объем ежегодных капитальных вложений; финансовый план; баланс на конец последнего года плана.
Список использованной литературы
- Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 1989
- Руденко А.И. стратегическое планирование на предприятии Уч. пос. для ВУЗов Симферополь 1997.
- Шершнева З.Е. Оборская С.В. стратегическое управление К. КНЭУ 1999 г.
- Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия Уч. пос. К.: МАУП 1998.
- Ильин А.И. Управление предприятием М.: Высшая школа 1997.
- Васильев Ю.Н. Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности Л.: Лениздат 1973.
- Петров Л.Н. стратегическое планирование развития предприятия С. Питербург 1993.
Приложение 1
Таблица 1 Сравнение характеристик организации
Характеристики организацииПриростное поведениеПредпринимательское поведениеЦелиОптимизация прибыльностиОптимизация потенциала прибыльностиПути достижения целейЭкстраполяция прошлых подходовОпределяются взаимодействием возможностей по лучения прибыли и качеств управленияОграничения1. По окружающей среде Организации1. Способность изменить окружающую среду организации2. По внутренним возможностям2. Способность создать требуемые специальности3. Способность воспринять различные способы поведенияСистема поощрений и взысканий1. Поощрения за стабильность, эффективность1. Поощрения за творчество, инициативу2. Поощрения за прошлую деятельность2. Взыскания за отсутствие инициативыИнформация1, Внутренняя: деятельность1. Внутренняя: возможности2. Внешняя: долгосрочный объем возможностей2. Внешняя: глобальный объем возможностейПроблемаПовторяющаяся, знакомаяНеповторяющаяся, новаяСтиль руководства1. Популярность1. Допущение рискованных действий2. Умение установить единство подходов2. Умение вдохновить людей на восприятие измененийОрганизационная структура1. Стабильная или рас ширяющаяся1. Гибкая, структурно меняющаяся2. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов2. Деятельность организована в соответствии с проблемами3. Стремление к экономии на масштабах производства3. Виды деятельности жестко увязаны4. Виды деятельности увязаны слабоРешение управленческих проблем
а. Признание необходимости действий организацииI. Реакция в ответ на возникшую проблему 1. Активный поиск возможностей2. С запаздыванием по отношению к появлению проблем2. Предвидение проблемб. Поиск альтернатив1. Ориентация на прошлый опыт1, Творческий поиск2. Незначительные отклонения от статус-кво2. Большие отклонения от статус-кво3. Рассматривается единственная альтернатива3. Рассматриваются много численные альтернативыв. Оценка альтернативПринимается первая удовлетворяющая потребностиВыбирается лучшая из на бора альтернативг. Отношение к риску1. Минимизация риска1. Сознательный риск2. Соответствие прошлому опыту2. Балансировка совокупности рискованных вариантов
Приложение 2
Таблица 2 Сопоставление архитектоники организаций
ОперативнаяСтратегическаяКультура Ориентирована на производство / маркетинг Успех == агрессивная конкуренция + эффективное производствоОриентирована на с