Стратегии для фирм, переживающих период промышленной зрелости или упадка
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
го принципа всегда предполагает наличие в стратегических программах нескольких возможных наиболее приемлемых вариантов;
- принцип вероятности результатов предусматривающий мягкость, интервальность прогнозных параметров стратегических решений, образующих область допустимых значений поэтапных целевых результатов.
Необходимо отметить, что указанные принципы стратегического управления не имеют приоритетов и все одинаково важны. [6]
Стратегическое управление это управление в социально-экономических системах, имеющее ряд таких сторон как функциональную, процессную и элементную.
Функциональный разрез служит для содержательного понимания того, как действует система, каков механизм определения и обеспечения реализации целей. Объектами изучения выступают виды управленческой деятельности, их содержание, функциональное разделение труда, формирование органов управления и т.п., а также результаты деятельности организации, зависимость их от факторов воздействия внешней и внутренней среды. Процессный разрез необходим для понимания того, как формируется и действует технология управления. Объектами изучения выступают: стадии процесса управления, его этапы, их последовательность, затраты и т.п. Элементный разрез необходим для определения роли и значения каждого элемента в управлении, исследования внутреннего строения системы. Объектами изучения здесь выступают организация труда работников, стиль управления, техническая оснащенность, информационная система, работа с кадрами и т.п.
Стратегическое управление как прогнозное представление возможных изменений социальных систем не может дать точной и идеальной картины в будущем, поэтому в целом это не функциональная, а сугубо творческая коллективная мысль, обеспечивающая системное изменение организованной жизнедеятельности во взаимосвязи с динамикой социума.
- Стратегии зрелых и переживающих упадок фирм
Фирмы, как и товар, имеют свой жизненный цикл (см. рис. 2.1), в котором выделяются стадии зарождения фирмы, ее роста, зрелости и спада. В первые годы изменения в фирме (инновации) осуществляются динамично, жизненный цикл товаров короток. По мере развития скорость инноваций уменьшается, а рост поддерживается увеличением доли рынка.
С достижением зрелости темпы роста рынка уменьшаются, конкуренция возрастает, а прибыльность падает.
Исходя из модели жизненного цикла, все отрасли можно разделить на три группы: инновационные, или развивающиеся, зрелые и отрасли переживающие спад. Предприятия в этих отраслях имеют схожие стратегии, несмотря на то что могут производить совершенно разные товары. При разработке стратегии перед предприятием любой отрасли встают такие проблемы:
- определить, на какой стадии жизненного цикла находится отрасль в данный момент;
- установить, можно ли что-то предпринять, чтобы замедлить спад или ускорить подъем. Например, использовать патенты, монопольные соглашения или обратиться за помощью к государству.
В разных странах одни и те же отрасли могут находиться на различных стадиях жизненного цикла, эти различия определяются состоянием и динамикой местного рынка. Например, производство автомобилей в США и Японии можно отнести к зрелым отраслям, в то же время в восточноевропейских странах автомобильная отрасль переживает стадию роста. Жизненный цикл отрасли может меняться под воздействием спроса, развития конкуренции, появления и распространения новых знаний (новые технологии производства, новые товары-заменители, новые потребности), изменения отраслевого окружения. [4]
Рис. 2.1 Кривая отраслевого роста.
- Стратегия фирм, переживающих период промышленной зрелости
Характеристики зрелых отраслей представлены на рис. 2.2. На стадии зрелости находятся очень разные отрасли: транспорт, строительство, машиностроение, судостроение и т.д. М. Портер отмечает следующие особенности зрелых отраслей.
- Замедление роста отрасли означает обострение конкуренции предприятий за долю рынка.
- Фирмы в отрасли повторно продают товар опытным, уже приобретавшим товар покупателям.
- Большой акцент в конкуренции придается уровню издержек и сервиса (обслуживания) покупателей.
- Считается, что пройдена высшая точка роста численности персонала и производственных мощностей отрасли.
- Методы исследований, производства, маркетинга, распределения и сбыта часто подвергаются изменениям.
- В зрелых отраслях труднее находить новые товары и сферы применения существующих (модифицированных) товаров.
- Усиливается международная конкуренция.
- Отраслевая прибыль в переходный период часто падает, иногда переменно, иногда постоянно.
- Дилерские скидки (наценки) уменьшаются, но их влияние на взаимоотношения производителя со своими дилерами увеличивается.
Дилеммой предприятий зрелых отраслей является выбор среди базовых стратегий: низких издержек (лидерство в издержках), дифференциации продукции или фокусирования