Стили и методы управления швейным предприятием
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
±лем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей, поощрение инициативы.4025СОрганизация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке, повышение доверия клиентов.2040DОрганизация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль регламент всех операций.1020Всего1001004. Критерии успехаТеперьПредпочтительноАОрганизация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях.2515ВОрганизация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор.3535СОрганизация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке, удовлетворение клиентов.3030DОрганизация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяет надежная поставка, гладкие планы - графики и низкие производственные затраты.1020Всего100100
Далее, приведем таблицу подсчетов результатов (таблица 3.2).
По представленным результатам в таблице можно отметить, что на предприятии доминируют культуры роли и власти, в то время как культура задачи и личности проявлена довольно слабо (рисунок 3.3).
Таблица 3.2. Определение типа организационной культуры
КультураОценкиТеперьПредпочтительноВласть13070Роль135120Задача100135Личность3575
Тип организационных культур в настоящий период времени
Тип организационных культур в планированный период времени
Компания стремиться усилить в первую очередь культуру задачи, оставляя практически на прежнем уровне культуру роли (рисунок 3.4), а культуру власти ослабить
3.3 Методы управления в ООО Головные уборы
При изучении кадрового потенциала организации, механизмов его формирования и стимулирования нарисовалась следующая картина. Численность персонала за период с 2006 года по 2008 год выросла со 15 человек до 30 человек, такой результат был достигнут в результате образования еще одного отдела и открытия филиалов в городах Челябинской области.
В компании ведется программа обучения своих сотрудников по повышению квалификации, проводятся всевозможные семинары, тренинги.
Для этого проводятся следующие мероприятия: Сотрудники организации за последний год смогли повысить свои профессиональные навыки: руководством были организованы семинары, на которых смогли побывать 10 человек, на курсы повышения квалификации были направлены 3 человека, один человек был направлен на обучение в высшее учебное заведение.
Компания ООО Головные уборы постоянно испытывает потребность в персонале, на которую влияют различные факторы: рыночные (рост спроса на продукцию требует дополнительных людей для расширения производства); социальные (текучесть персонала требует его постоянного пополнения). В организации велась статистика текучести персонала, после изучения материала и расчета коэффициента текучести за последние четыре года можно сделать следующие выводы.
Причины текучести могут заключаться в следующем:
-неудовлетворенность персонала заработной платой;
-низкий уровень набора персонала на должности;
-отсутствие служебного роста.
После изучения структуры организации можно увидеть, что в компании нет менеджера по кадрам, а это значит, что подбором кадров занимаются линейные руководители, отсюда следует, что процесс поиска, отбора и найма персонала происходит на низком уровне.
Динамика текучести персонала ООО Головные уборы
Необходимость привлечения персонала предполагает:
)выработку стратегий привлечения, обеспечивающей согласование соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией;
)выбор варианта привлечения;
)определение перечня требований к будущим сотрудникам, методов работы с документами;
)установление уровня оплаты труда, способов их мотивации и перспектив служебного роста;
)осуществление практических действий по привлечению персонала.
Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти людей, которые хотели бы получить ее. Прием на работу является необходимой частью управления персоналом.
Основная цель отбора - набрать работников с высокой культурой работы. На протяжении последних трех лет в ООО Головные уборы складывается ситуация, когда на работу устраиваются низко-квалифицированные работники, а зачастую и просто случайные лица, которые не только не приносят какой-либо прибыли, а зачастую и ущерб организации. После изучения проблемы было принято решение по отбору кадров более качественно.
Чтобы программа отбора была действенной, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности.
Система оплаты труда в ООО Головные уборы требует дополнительного совершенствования. Необходимо принять меры для повышения уровня заработной платы работников. Целесообразно провести мероприятия по повышению эффективности системы мотивации, действующей в организации, например разработать положение о премировании работников.
Кадровая служба ООО Головные уборы представлена инспектором кадрового отдела, находящегося в подчин?/p>